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Jairo Roberto Espino Bueno
INN S T 17111076
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11/09/20
PLANEACION AGREGADA
Es un proceso cuyo principal objetivo es determinar una estrategia de forma anticipada
que permita que se satisfagan unos requerimientos de producción, optimizando los
recursos de un sistema productivo. La planeación agregada aborda la determinación
de la fuerza laboral, la cantidad de producción, los niveles de inventario y la
capacidad externa, con el objetivo de satisfacer los requerimientos para un horizonte
de planificación de medio plazo (6 a 18 meses).
OBJETIVO
La palabra objetivo proviene de dos raíces: Jartum, que significa lanzado; y la preposición
ob: hacia. Implica esta etimología, por lo tanto, que un objetivo es aquello que se
lanza hacia una meta concreta y precisa. Se pueden considerar como sinónimos de
objetivo, las palabras: metas, goles y estándares, y sobre todo fines. Cuando se fija
un objetivo no se hace otra cosa que no sea señalar el fin que se quiere alcanzar
(Reyes Ponce, 1996).
PROCESO DE PROGRAMACIÓN MAESTRA DE
PRODUCCIÓN.
• Método concatenado que identifica los principales actores y actividades que
intervienen en el cumplimiento oportuno de un determinado proceso.

• Plan detallado que establece la cantidad específica y las fechas exactas de fabricación
de los productos finales o de un servicio.

• Es evaluar el proceso de planeación empresarial.

• Es la que proporciona las bases para establecer los compromisos de envío al cliente,
utilizar eficazmente la capacidad de la planta, lograr los objetivos estratégicos de la
empresa y resolver las negociaciones entre fabricación y marketing.
INTERFACES FUNCIONALES
Las interfaces funcionales son operaciones necesita información de otras áreas
funcionales para desarrollar un MPS con el cual sea posible alcanzar los objetivos y
las metas de organización incorporadas al plan de producción. Aun cuando los
programas maestros de producción estén sometidos a continua revisión, los cambios
deberán hacerse con pleno conocimiento de sus consecuencias. Con frecuencia, los
cambios introducidos al MPS requieren recursos adicionales, como cuando se
incrementa la cantidad de pedido de un producto.
COSTO TOTAL UTILIZANDO UN HORIZONTE DE
PLANEACIÓN DE UN MES. (EXPRESADO EN DÓLARES)
Decisiones planeadas Febrero Marzo Total
y costos

Número de 10 30 40
empleados

Unidades de 100 300 400

Producción

Salarios(costos) 10×1600= 16000 30×1600= 48000 64.000

Despidos(costos) 10x 400= 4000 -o- 4.000

Contratación (costos) -o- 20x 300= 6.000 6.000

TOTAL 20.000 54.000 74.000

 COSTO TOTAL UTILIZANDO UN HORIZONTE
DE PLANEACIÓN DE DOS MESES. (EXPRESADO EN DÓLARES)

Decisiones planeadas y Febrero Marzo Total

costos

Número de empleados 20 30 50

Unidades de Producción 200 300 500

Salarios(costos) 20×1600= 32000 20×1600= 32000 64.000

Despidos(costos) -o- -o- -o-

Contratación (costos) -o- -o- -o-

TOTAL 32.000 32.000 64.000

Precios.:Con frecuencia se utilizan diferencias de precios para reducir la demanda pico o
para acumular una demanda en las temporadas bajas. Algunos de los ejemplos son los
matinés en los cines, las tarifas de hotel en la temporada baja, los descuentos en las
fábricas por compras a principios o finales de la temporada, tarifas telefónicas
nocturnas y precios de dos por uno en expendios de comida rápida. El propósito de
estos esquemas de precios es nivelar la demanda durante el día, la semana, el mes o el
año.
Publicidad y promociones: Este es otro método que se utiliza para o en algunos casos,
uniformar la demanda. La publicidad generalmente se coordina en el tiempo de
manera tal que se promueva la demanda durante los periodos bajos y se pasa parte de
la semana de los periodos pico a los tiempos bajos. Por ejemplo los lugares para
esquiar utilizan publicidad para alargar su estación y los criadores de pavos utilizan la
publicidad para estimular la demanda de las temporadas de Navidad y de la fiesta de
acción de gracias.
Trabajo pendiente (Backlog) reservaciones: En algunos casos influye en la demanda al
pedir a los clientes que mantengan pendientes sus pedidos o reserven la capacidad por
anticipado. Generalmente hablando, esto tiene el efecto de pasar la demanda de los
periodos pico a los periodos con capacidad libre. Sin embargo se puede dar casos en
que exista una pérdida de una venta.
Desarrollo de productos complementarios.: Las empresas que tienen demandas
altamente estacionales pueden intentar desarrollar productos que tengan tendencias
del ciclo contrario en la estacionalidad. El enfoque clásico de este enfoque es el de la
compañía, fabricante de podadoras de pasto que comienza a construir sopladores de
nieve.
Contratación y despido de empleados: El uso de esta variable difiere mucho entre las
compañías y las industrias. Algunas compañías hacen cualquier cosa antes de reducir
el tamaño de la fuerza de trabajo con despidos. Otras compañías incrementan y
disminuyen rutinariamente su fuerza de trabajo conforme cambia la demanda.