CONFLICTO DE

INTERESES
CURSO: CONTROL GERENCIAL

Integrantes
• Eva Mariza YANA MACHACA
• Gema Magaly LUQUE QUISPE
• Mario Virgilio GUZMAN MEJIA
 CONFLICTO DE INTERESES
Los conflictos de interés son aquellas
situaciones en las que el juicio de un
sujeto, en lo relacionado a un interés
primario para él o ella, y la
integridad de sus acciones, tienen a
estar indebidamente influenciadas
por un interés secundario, el cual
frecuentemente es de tipo económico
o personal.
En términos generales, los conflictos de interés son
situaciones en las cuales la equidad y la
imparcialidad requerida para la decisión pública se
han perdido.
En términos concretos, existe un conflicto de
interés cuando un funcionario público obtiene un
beneficia de manera ilegítima como resultado de
una decisión que ha tomado en función de su cargo
o competencias.
 CONFLICTO DE INTERESES EN LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Son situaciones en las que el juicio e integridad de las

decisiones adoptadas por el servidor público están
indebidamente influencias por intereses secundarios.

Aparece en cada ocasión en la que, los intereses personales de

un servidor público o la de un vinculado suyo operan para
influenciar indebidamente las decisiones en la que debe
intervenir.
CONSECUENCIAS DE LOS CONFLICTOS DE
INTERÉS
La falta de control y prevención de las situaciones de
conflictos de interés afecta la calidad del sistema
político y de la democracia.

Las situaciones de conflictos de interés generan un

paulatino decrecimiento de la población en la
legitimidad de las decisiones públicas.

La falta de legitimidad en las decisiones publicas.

 TIPOLOGÍA DE LOS CONFLICTOS DE INTERÉS
1. Soborno
Terry Cooper, siguiendo a
2. Trafico de influencias Kenneth Kernaghan,
adopta una tipología de
ocho situaciones que
3.Tráfico de información deberían incluirse en la
tipología de conflictos de
interés.
4. Abuso de autoridad

5. El de recibir regalos y obsequios

6. La búsqueda de empleos en el sector privado

7. La búsqueda de empleos al abandonar el cargo público

8. Los vínculos con familiares

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LOS CONFLICTOS DE INTERÉS SE
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CLASIFICA EN:
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A nivel
Unpersonaln (cuando
conflicto se usa(se
de obligación su quiebra
cargo o posición, como
el compromiso
investigador e
o con
médico asistencial, para se
obtener un beneficio
vinculante la institución donde participa, ya sea en
secundario s
antes que
un laboratorio deelinvestigaciones
logro del interés primario
o un centro del enfermo)
asistencial).
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e
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 ¿QUÉ HACER PARA PREVENIRLOS?

• Primero es un marco legal; para definir qué

situaciones son de conflictos de interés y cuáles son
los remedios aplicables.

• La creación de fideicomisos ciegos

• La excusación del funcionario en una situación de
conflicto de interés
• La venta de activos del mismo sector que el
funcionario regula o supervisa.
• La renuncia a la integración en directorios de
empresas privadas u organizaciones sin fines de lucro
y otras similares.
• Segundo marco institucional ; es crear
un órgano de aplicación con facultades
para administrar un sistema de
declaraciones de juradas,
• Emitir opiniones para resolver casos
concretos utilizando los remedios
previstos por la ley,
• Y capacitar a la administración pública.
 POSIBLES SOLUCIONES

Por un lado, se deben desechar las

estrategias que son técnicamente
Evitar dos extremos indeseables.
consistentes pero políticamente
inviables.

Por otro lado, muchas estrategias

que son acompañadas por el apoyo
político e institucional suficiente
fracasan por errores técnicos en la
definición de algunos de sus
componentes básicos.
 CONCLUSIONES

• La política de prevención de los conflictos de

interés busca reforzar un aspecto central de la
gobernabilidad,
• Tal como es la confianza en las instituciones
públicas, y
• En particular la legitimidad de las decisiones
que toman los funcionarios públicos.