Gestión del Talento Humano

y su influencia en la
productividad de la empresa
Unibanca, Miraflores-2020
CESAR BRAVO PERALTA
PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA
Formulación del problema

Gestión del talento Humano

Cambios constantes dentro Limitaciones a la gestión Poca versatilidad

de las organizaciones del talento humano a los cambios de
grupos de
No
trabajadores
desarrollado

Reformular la gestión del talento humano , establecer nuevas

Ante ello se
debe
políticas de acompañamiento al personal que genere un impacto
en la productividad.
Formulación del problema

Poco énfasis en la
Ambiente de trabajo
gestión del talento
inadecuado
humano

Dificulta el
Alta rotación de crecimiento de la
Políticas débiles de personal , no hay organización y el
GTH crecimiento del desarrollo del
personal personal

Indicadores de
Bajo desempeño
productividad en
laboral
descenso
Problema De qué manera influye la gestión del talento
General humano en la productividad de la empresa
Unibanca , Miraflores -2020? 
  
Problemas Específicos

PE 1 • ¿De qué manera influye la política salarial del personal

en la productividad de la empresa Unibanca , Miraflores
-2020?

• ¿De qué manera influye las capacitaciones del personal

PE 2 en la productividad de la empresa Unibanca , Miraflores

-2020?

• ¿De qué manera influye la motivación laboral en la

PE 3 productividad de la empresa Unibanca, Miraflores –

2020? 

• ¿De que manera influye el ambiente de trabajo en la

PE 4 productividad de la empresa Unibanca en el 2020?

Objetivo General

Determinar la influencia de la gestión del talento

humano en la productividad de la empresa Unibanca
en el 2020
Objetivos Específicos

OE 1 • Determinar la influencia de la política salarial en la

productividad de la empresa Unibanca en el 2020.

• Determinar la influencia de las capacitaciones del

OE 2 personal en la productividad de la empresa Unibanca en

el 2020.

• Determinar la influencia de la motivación laboral en la

OE 3 productividad de la empresa Unibanca en el 2020.

• Determinar la influencia del ambiente de trabajo en la

OE 4 productividad de la empresa Unibanca en el 2020

 MARCO
METODOLÓGICO
Hipótesis General

La gestión del talento humano influye en la

productividad de la empresa Unibanca en el 2020
Hipótesis Específicas

HE 1 • La política salarial influye en la productividad de la

empresa Unibanca en el 2020.

• Las capacitaciones del personal influyen en la

HE 2 productividad de la empresa Unibanca en el 2020

• La motivación laboral influye en la productividad de la

HE 3 empresa Unibanca en el 2020

• El ambiente de trabajo influye en la productividad de la

HE 4 empresa Unibanca en el 2020

Operacionalización de las variables
Variable : Gestión del talento humano
Dimensiones Indicadores

Politica Salarial Estructura de sueldos , beneficios

Capacitaciones del personal Numero de capacitaciones anuales al trabajador

Ambiente e trabajo Condiciones adecuadas de las oficinas

Motivación laboral % de Satisfacción laboral

Variable : Productividad

Dimensiones Indicadores

Eficiencia Resultado alcanzado / costo Real

Eficacia Resultado alcanzado / resultado previsto

Efectividad Resultado de Eficiencia / Resultado eficacia

Metodología

Enfoque de investigación Población

Cuantitativo
Unidad de análisis Cantidad

Diseño Un trabajador de 150

No experimental Unibanca

Tipo según finalidad

Básica
Muestra
Tipo según Complejidad
Explicativo Cantidad 150

Técnicas de recolección de datos

Encuestas
instrumentos de recolección de datos
Cuestionarios
CONCLUSIONES
Y SUGERENCIAS
Conclusiones

• La investigación realizada servirá de apoyo a la organización para determinar los motivos que
están impactando en la productividad de la empresa Unibanca , se buscará revisar los resultados
obtenidos y plasmar nuevas ideas relacionadas a la gestión del personal .