ALINEAR LA MARCA DE EMPRESA, LA

MARCA DE LIDERAZGO Y LA MARCA

PERSONAL

DOCENTE: Poblete Benites, Julio Cesar

INTEGRANTE: Nicole Leon Vasquez
CURSO: Gestión Producto y Marca
 DEFINICIÓN

• La alineación significa que la estrategia de una organización se puede traducir

a la empresa, al liderazgo y a la marca personal. Aquello por lo que se me
conoce a mí, como individuo, dentro de la organización, puede unirse a la
propia estrategia de la organización.
 TIPOS DE ALINEACIÓN

• La alineación vertical
Se produce cuando los componentes de la organización están alineados con la
estrategia del negocio; por ejemplo, cuando los sistemas de información ofrecen
información estratégica sobre la gestión o cuando la información financiera se
recopila de forma que permita tomar decisiones estratégicas.
• La alineación horizontal
Se produce cuando los componentes de una organización se alinean unos con
otros, es decir, cuando los sistemas de información y los sistemas de gestión del
rendimiento refuerzan un mismo comportamiento.
COMPONENTE
• 1. Traducir las condiciones de negocio en
claridad estratégica
En el ámbito de negocio, los líderes desarrollan
una estrategia que se centra en identificar y
atender a los clientes que la empresa se ha fijado
como objetivo.
Las estrategias corporativas posicionan a la
empresa para alcanzar el éxito futuro. Los líderes
estratégicos crean un punto de vista sobre el futuro
de su organización que les permite gestionar su
conjunto de negocios (estrategia corporativa) y
conseguir cuota del cliente (estrategia
empresarial). Demasiado a menudo encontramos
 • 2. Traducir la claridad estratégica en marca
de empresa
La marca de una empresa es su identidad en la
mente de sus mejores clientes. La marca de
empresa es una evolución del concepto de
marca de producto. Una empresa puede ser
conocida por un producto específico, pero,
cuando esa reputación se traslada a la empresa,
la empresa empieza a crear una marca de
empresa que dura más que cualquier producto
concreto.
“ H O Y EN D ÍA HAY M UCH A S EM P R E SA S
QU E SON RECONO CID A S Y E X I TO SA S
TAN SOL O PO R SU MA R CA , M A S QU E
P O R LO S PRO DU CTO S O SE RVI CIO S Q UE
O FRE CE N”
• 3. traducir la marca de empresa en marca de
liderazgo
Las empresas con una sólida marca de liderazgo han
convertido las expectativas de sus clientes en
competencias de liderazgo. Los líderes de Wal-Mart
son conocidos por gestionar los costes de forma
eficiente y por hacer las cosas a tiempo; los líderes
de FedEx son conocidos por su gestión de la
logística, por su disciplina a la hora de cumplir los
plazos y por su rápida resolución de problemas; los
líderes de Lexus son conocidos por la gestión de
procesos de calidad (lean manufacturing, Six Sigma,
etc.) con el fin de mejorar constantemente; los líderes
de McKinsey son conocidos por dirigir equipos que
deconstruyen problemas de negocio, sintetizan datos
y desarrollan soluciones; y los líderes de Apple son
conocidos por crear nuevos productos y servicios
que rompen con las normas del sector
• 4. Traducir la marca de liderazgo de la
organización en una auténtica marca
personal del líder Todos llevamos
asociada una marca personal
La marca personal de un líder es su
reputación. Lo bueno de crear
deliberadamente una marca personal es el
enfoque que se le puede dar: cuando uno
sabe con absoluta claridad qué es aquello
por lo que quiere ser conocido

“LA MARCA PERSONAL DE UN LÍDER ES LA

REPUTACIÓN QUE LOS DEMÁS REFUERZAN
Y ANTE LA CUAL REACCIONAN”