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Diagnóstico

(Dirección y Control)
Construcciones Pacific S.A.S.
Tipo de Liderazgo en la
Organización
Liderazgo natural
Habilidades de comunicación grupal, la extroversión,
la inteligencia emocional, el carisma y la empatía
Liderazgo transaccional
está otorgar incentivos a los empleados cuando
alcanzan sus metas
Liderazgo autocrático
mantiene el control tanto de las estrategias como de
las dinámicas de trabajo
Motivación de Colaboradores
En la empresa se ve tanto la motivación extrínseca (la
motivación extrínseca es una motivación que no está relacionada
con la actividad en sí) y la intrínseca (la recompensa es realizar la
propia actividad)
Estilo toma de decisiones
• Estilo directivo • Estilo conductual
Toman decisiones rápidas y se centra Se interesan en los logros de los
en el corto plazo otros y aceptan sus sugerencias
Comunicación
• Complementarias.
(mientras uno habla el otro escucha!)
Tipos de Equipo (de acuerdo a estructura organizacional).

• Maneja equipos tradicionales:


Son nombrados por la organización y
tienen poder legítimo en el equipo. Se
espera que el equipo produzca un producto,
entregue un servicio o realice una función
que la organización haya asignado
Gestión del Conflicto
• Conflicto interorganizacional
Se ha llegado a consenso o
negociaciones en pro de los
proyectos de la organización
Gestión del Cambio
• La gerencia se adapta al cambio
es dinámica
Enfoque de Control de la Organización
• Control concurrente
Todos los proyectos de la
organización llevan a cabo la
supervisión de manera directa de la
actividad que se desarrolla
Herramientas Financieras de Control
• Estados financieros • Análisis financieros
Herramientas de Evaluación de Desempeño
• Indicadores de gestión
actuales:
Tiempo entrega/plazo de
ejecución.
Presupuesto
ejecutado/presupuesto
proyectado
Herramientas de Evaluación de Desempeño
• Actuación de proveedores:
Cupo de crédito
Plazo
Tiempos de entrega.
Calidad
Precio
Herramientas de Evaluación de Desempeño
• Satisfacción del cliente:
Entrega oportuna de los
proyectos
Herramientas de Evaluación de Desempeño
• Auditoria Interna:
Fallos en Procesos constructivos
Rendimiento de Materiales
Herramientas de Evaluación de Desempeño
• Seguimiento a las no
conformidades:
Fallos en Procesos constructivos
Análisis de causas (estudios que
de a lugar)
Se realiza la corrección
Herramientas de Evaluación de Desempeño
• Seguimiento a la mejora
continua:
No se hace seguimiento a la
mejora continua
(costes de implementación)
Análisis DOFA
DEBILIDADES (int) OPORTUNIDADES FORTALEZAS (int) AMENAZAS (ext)
(ext)
No existe mejora Acceso a procesos Trabajo en Equipo a Competencia
continua en los licitatorios con el través de los
procesos gobierno a través de departamentos que
SECOP II existe en la empresa
Problemas con la Generación de empleo Experiencia Cambios de Gobierno
calidad
Demora en tiempos de Fluctuación del
entrega (indicador de mercado en cuanto a
gestión) compra de materiales
Recurso humano
Capacitado
Principios Gerenciales
• INGRID FREYTTER • DOCENTE: Ing. Erika muñoz
• JAIVER ARRIETA
• MARY LUZ NUÑEZ MARTINEZ
• PAOLA CERQUERA FERRIGNO
• ALEXANDER TEJADA