ORGANIZACIÓN

CONCEPTO

LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA Y PARTE

INTEGRANTE DE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, SE REFIERE AL
ACTO DE ORGANIZAR, INTEGRAR Y ESTRUCTURAR LOS RECURSOS Y
ÓRGANOS INVOLUCRADOS EN SU ADMINISTRACIÓN; ESTABLECE
RELACIONES ENTRE ELLOS Y ASIGNA ATRIBUCIONES A CADA UNO DE
ELLOS
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
A) DEL OBJETIVO. TODAS Y CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES
ESTABLECIDAS EN LA ORGANIZACIÓN DEBEN RELACIONARSE
CON LOS OBJETIVOS PROPUESTOS POR LA EMPRESA.
B) ESPECIALIZACIÓN. EL TRABAJO DE UNA PERSONA DEBE
LIMITARSE HASTA DONDE SEA POSIBLE, A LA EJECUCIÓN DE UNA
SOLA ACTIVIDAD.
C) JERARQUÍA. ES NECESARIOESTABLECER CENTROS DE AUTORIDAD
DE LOS QUE EMANE LA COMUNICACIÓN NECESARIA PARA
LOGRAR LOS PLANES, EN LOS CUALES LA AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD FLUYAN EN LÍNEA CLARA E INMEDIATA.
D) PARIDAD AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD. A CADA GRADO DE
RESPONSABILIDAD CONFERIDO , DEBE CORRESPONDER EL GRADO
DE AUTORIDAD NECESARIO PARA CUMPLIR DICHA
RESPONSABILIDAD.
DIVISIÓN DEL TRABAJO
ES LA SEPARACIÓN DE ACTIVIDADES CON EL FIN DE REALIZAR UNA FUNCIÓN CON MAYOR
PRECISIÓN, EFICIENCIA Y EL MÍNIMO ESFUERZO
A) JERARQUIZACION. DISPOSICIÓN DE FUNCIONES DE UNA ORGANIZACIÓN EN FUNCIÓN
DEL NIVEL DE IMPORTANCIA
B) DEPARTAMENALIZACIÓN. AGRUPAMIENTO DE FUNCIONES DENTRO DE UNA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
TIPOS:
FUNCIONAL. ES LA AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES COMUNES U HOMOGÉNEAS PARA
FORMAR UNA UNIDAD DE ORGANIZACIÓN.
TERRITORIO O GEOGRÁFICA. SE DIVIDE EL TRABAJO EN DEPARTAMENTOS, QUE REPRESENTAN
POR ÁREAS O LOCALIDADES GEOGRÁFICAS
PRODUCTO. SE ORGANIZA LA DEPARTAMENTALIZACIÓN ALREDEDOR DE DETERMINADOS
PRODUCTOS O LÍNEAS DE PRODUCTOS.