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ESTRUCTURA

HORIZONTAL

David Andrés López Giraldo


Yesica Medina Vargas
DEFINICIÓN

Organiza a los empleados en torno a los


procesos centrales eliminando la mayoría
de mandos medios y sus funciones, es así
que la alta direcciòn está en contacto
directo con los trabajadores.
CARACTERÍSTICAS

- La estructura se crea en torno a


- Los equipos tienen la libertad de pensar
procesos centrales.
creativamente y responder de modo
- Los equipos autodirigidos son la base
flexible ante los desafíos que surjan.
del diseño y el desemèño
- Los clientes dirigen la corporación
organizacional, no los individuos.
horizontal.
- Los diseños del procesos tienen la
- La cultura es un todo de apertura,
responsabilidad absoluta de cada
confianza y colaboración, enfocada en la
procesos central.
mejora continua.
- Las personas en el equipo reciben las
habilidades, herramientas, motivación
y autoridad para tomar decisiones
centrales para el desempeño del
equipo.
Ventajas de la Estructura Horizontal

1. Se fomenta la colaboración entre equipos.

2. cuanto más amplio es el número de capacidades


y competencias que puede aportar el individuo en
su puesto de trabajo, mejor será la resolución de
problemas en el equipo.

3. Agilidad. La supresión de intermediarios


aumenta la rapidez y agilidad de los procesos.

4. La comunicación interna es más rápida, al no


tener que escalar tantos niveles jerárquicos.
Desventajas de la Estructura Horizontal

1. Los equipos de trabajo tienen mayores


responsabilidades.
2. Si el trabajo no sale como se espera la falta
de responsabilidades puede afectar a todo el
equipo.
3. Crea un clima de competencia dentro del
equipo.
4. Al existir pocos puestos directivos, el
trabajador no tiene tantas posibilidades de
escalar en la organización.
EQUIPO DE ALTA
DIRECCIÓN
ESTRUCTURA
HORIZONTAL
DISEÑO DEL Equipo 1 Equipo Equipo
PROCESO 2 3

Analista Planeación
de Investigación de Pruebas cliente
mercado productos

Proceso de desarrollo de nuevos productos

DISEÑO DEL Equipo Equipo Equipo


PROCESO 1 2 3

Análisis Flujo del


Compras Distribución Cliente
material

Proceso de adquisiciones y logísticas


CONSTRUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
HORIZONTAL
John Quinton, por su parte señala seis etapas o pasos para su creación.

1. Organizar 4. Medir

2. Trasladar 5. Desarrollar

3. Competencias 6. Redefinir
DIRECTOR GENERAL
EJEMPLO 1

GENERAL DIRECTOR GESTIÒN DE


SUMINISTROS
ELECTRIC

8 EQUIPOS
RESPONSABLES DE EQUIPO DE
CONTROL DE CALIDAD
EQUIPOS DE SUBCONTRATACIÒN
PRODUCCUÒN
DIRECTOR GENERAL

GENERAL
ELECTRIC

DIRECTOR GESTIÒN
DE SUMINISTROS

OWNER

GESTIÒN DEL
CARACTERIZACIÒN GESTIÒN DE SATISFACIÒN
DISEÑO PROCESO DE
DE LAS PARTES PROVEEDORES DEL CLIENTE
PRODUCCIÒN
EJEMPLO 2
CONCLUSIONES
1. La estructura horizontal es la adaptación de un modo de proceder y el valor
principal es el conocimiento.

2. El mayor capital son las personal que conforman la organización.

3. Los trabajadores tienen el derecho de exponer sus ideas y contribuir en el


bien común de la organización.
4. Son implementadas en organizaciones con pocos niveles jerárquicos.
5. Al ejecutar este diseño de estructura horizontal, se elimina gran cantidad de
trámites.
REFERENCIAS

- https://retos-directivos.eae.es/seis-ideas-sobre-la-estructura-organizacional-hori
zontal/
- https://plataformalms.ustatunja.edu.co/mod/url/view.php?id=561802&redirect=
1
- https://m.monografias.com/trabajos96/organizacion-horizontal/organizacion-hor
izontal.shtml
- https://www.youtube.com/watch?v=itKRU_6unJ4
- https://interfell.com/organizaciones-verticales-vs-horizontales/
- https://www.gestiopolis.com/las-organizaciones-horizontales/
- https://www.pymesyautonomos.com/management/ventajas-desventajas-organi
grama-empresarial-horizontal