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TEMA CINCO

GESTIONES O ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE


LOS PROYECTOS
• Además de los grupos de procesos, los procesos también se
CONOCIMIENTO DE LOS PROYECTOS

categorizan por áreas de conocimiento.

• Área de conocimiento: “es un área identificada por sus requisitos de


conocimiento y que se describe en términos de los procesos,
GESTIONES O ÁREAS DE

prácticas, entradas, salidas, herramientas y técnicas que la


componen” (PMI).

• Es decir, representa un conjunto completo de conceptos, términos y


actividades que conforman un ámbito profesional, un ámbito de la
dirección de proyectos o un área de especialización.
CONOCIMIENTO DE LOS PROYECTOS

• En la Guía del PMBOK, la dirección de proyectos tiene


47 procesos y esto s a su vez, se agrupan en 10 áreas
de conocimiento.
• Las 10 áreas de conocimiento se usan en la mayoría de
GESTIONES O ÁREAS DE

los proyectos, la mayoría de las veces y durante la


mayor parte del tiempo.
• Un proyecto específico puede requerir una o más áreas
de conocimiento adicionales, por ejemplo, un proyecto
de construcción: gestión de seguridad y salud en el
trabajo (SG-SST).
ACTIVIDAD GRUPAL

Se distribuirán en 3 equipos de trabajo (6 o 7


personas c/u) y resolverán lo que se les va a
mostrar…

TIENEN 20" PARA REALIZARLO


47 PROCESOS
GESTIÓN DE LA
INTEGRACIÓN

Incluye los procesos requeridos para asegurar que los diferentes


elementos del proyecto sean coordinados adecuadamente. Se
ocupa de encontrar el equilibrio entre los objetivos posibles y sus
alternativas, con el fin de satisfacer o sobrepasar las necesidades
y expectativas de los stakeholders.
GESTIÓN DEL
ALCANCE

Comprende los procesos requeridos para asegurar que el


proyecto contiene todo el trabajo necesario y solamente el
trabajo necesario, para completar el proyecto con éxito.
Está relacionado principalmente con la definición y control
de lo que está y no está incluido en el proyecto.
GESTIÓN DE LA

Incluye los procesos necesarios para asegurar que el proyecto


cumplirá las necesidades para las que se ha llevado a cabo.
CALIDAD

Esto incluye "todas las actividades de la dirección que determinan la


política de la calidad, objetivos y responsabilidades así como su
desarrollo por medios tales como planificación de la calidad, control
de la calidad, aseguramiento de la calidad y mejora de la calidad
dentro del sistema de la calidad”.
GESTIÓN DEL
TIEMPO

Incluye los procesos necesarios para asegurar la


conclusión del proyecto en los tiempos establecidos.
GESTIÓN DE LAS
ADQUISICIONES

Incluye los procesos requeridos para la adquisición de bienes y


servicios en el exterior de la organización ejecutora.
GESTIÓN DEL RIESGO

Incluye los procesos relacionados con la identificación, análisis y


respuestas a los riesgos del proyecto. Incluye maximizar los efectos
positivos de los distintos eventos y minimizar las consecuencias de sus
efectos negativos.
GESTIÓN DEL

Incluye los procesos necesarios para asegurar que el


COSTO

proyecto se finalice dentro del presupuesto aprobado.


GESTIÓN DE LOS
RECURSOS

Incluye todos los procesos necesarios para aprovechar más


efectivamente al personal relacionado con el proyecto, incluye a todas
las entidades involucradas en el proyecto (patrocinadores, clientes,
contribuyentes individuales, y otros).
• Procesos necesarios para
identificar a las personas,
grupos u organizaciones,
que pueden afectar o ser
afectados por el proyecto.
GESTIÓN DE LOS
INTERESADOS

• Se centra en la
comunicación continua
con los interesados para
comprender sus
necesidades y
expectativas.
COMUNICACIONES
GESTIÓN DE LAS

Comprende los procesos necesarios para, en el momento y manera


adecuada, asegurar la elaboración, recopilación , distribución, archivo
y disposición definitiva de la información del proyecto. Proporciona las
conexiones claves entre personas, ideas e información , que son
necesarias para el éxito del proyecto.
BIBLIOGRAFÍA -
CIBERGRAFÍA

• Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del


PMBOK®) - 6ta edición – PMI – 2017.
• Introducción a la Gerencia de Proyectos según Procesos PMI – CANO,
Walter – Instituto parra el Servicio – 2006.
• Guía 2018 Project Manager Professional PMP ®.
• https://sites.google.com/site/gpsguayana/procesos-segun-las-areas-de-
conocimiento