-Tapia Rojas Alfonso Diego -Castañeda Sánchez Juan Antonio -Martínez Villanueva Rubén Estuart PRESUPUESTACIÓN *PRESUPUESTOS*
Es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se
formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. *PROCESO DE PRESUPUESTACIÓN*
El proceso presupuestario tiende a reflejar de una
forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a acorto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la organización. *PRESUPUESTO MAESTRO*
Es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la
culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro. *PRESUPUESTO DE OPERACIÓN*
Es un plan integrador y coordinador que expresa en
términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. *PRESUPUESTO FINANCIERO*
Es la simple proyección de ingresos o egresos de distintos
orígenes en un período determinado, o también como cursos de acción de índole financiera y económica que pueden llegar a modificar los resultados proyectados de la empresa y que, una vez instrumentados, dan lugar al producto final, denominado “Presupuesto Financiero Operativo”. *PRESUPUESTO DE EFECTIVO*
Es un presupuesto que muestra el pronóstico de las futuras
entradas y salidas de efectivo (dinero en efectivo) de una empresa, para un periodo de tiempo determinado, cobrar al contado y ya no al crédito o, otorgar un menor crédito.