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INTEGRANTES
• La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con
llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la
planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en
un proyecto. Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son
aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la
probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto.
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS
• Identificar los Riesgos es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden afectar
el proyecto y se documentan sus características. Entre las personas que participan en la
identificación de riesgos se pueden incluir: el director del proyecto, los miembros del equipo
del proyecto, el equipo de gestión de riesgos (si está asignado), clientes, expertos en la
materia externos al equipo del proyecto, usuarios finales, otros
directores del proyecto, interesados y expertos en gestión de riesgos. Identificar los Riesgos
es un proceso iterativo debido a que se pueden descubrir nuevos riesgos o pueden
evolucionar conforme el proyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida. La frecuencia de
iteración y quiénes participan en cada ciclo varía de una situación a otra.
REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE
RIESGOS
• Es el proceso que consiste en priorizar los riesgos para realizar otros análisis
o acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de
ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.
PARA REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE
RIESGOS, SI SE REQUIERE.
• Herramientas y Técnicas
• Registro de Riesgos .1 Evaluación de Probabilidad e Impacto
.2 Plan de Gestión de Riesgos de los Riesgos
.3 Enunciado del Alcance del .2 Matriz de Probabilidad e Impacto
Proyecto .3 Evaluación de la Calidad de los Datos
.4 Activos de los Procesos de la sobre Riesgos
Organización .4 Categorización de Riesgos
.5 Evaluación de la Urgencia de los
Riesgos
.6 Juicio de Expertos.
REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
El proceso Monitorear y Controlar los Riesgos puede implicar la selección de estrategias alternativas, la
ejecución de un plan de contingencia o de reserva, la implementación de acciones correctivas y la
modificación del plan para la dirección del proyecto. Monitorear y Controlar los Riesgos también incluye una
actualización a los activos de los procesos de la organización, incluidas las bases de datos de las lecciones
aprendidas del proyecto y las plantillas de gestión de riesgos para beneficio de proyectos futuros.
3.7
EL CONCEPTO DE GESTIÓN DEL RIESGO.
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE RIESGOS?
https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:31000:ed-2:v1:es
DEFINICIÓN DE NORMA ISO 31000
• Hace una década se hablaba de la crisis del software al verificar que una gran parte de los grandes
proyectos informáticos no llegaban a ponerse nunca en producción .
Causa 2 Acción 2
Que el jefe de proyecto no sea muy experto. Buscamos un jefe de proyecto experto y con
experiencia exitosa en proyectos similares.
Causa 3 Acción 3
Que el equipó de proyecto no este bien Buscamos una formación adecuada para el
formado en el entorno tecnológico del equipo de proyecto, de forma que conozca el
proyecto. entorno tecnológico de desarrollo lo antes
posible.
LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS ES UNA PARTE INTEGRAL DE LA
DIRECCIÓN DEL PROYECTO, SIENDO UN ELEMENTO CLAVE EN EL
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.
POLITICA DE RIESGOS
•Como parte de la gestión del riesgo, es preciso definir una política de riesgos del
proyecto con objeto de mantener los riesgos inherentes dentro de límites definidos y
aceptados.
•¿Qué es riesgo en proyecto?
•Aumento de los costes del proyecto
•Retrasos de proyecto.
•Disminución de calidad.
•Impacto en el medio ambiente.
•Pérdida o daños a personas o propiedades.
•Otros.
LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS CONSTA DE
CUATRO PROCESOS:
• identificación
• análisis
• planificación de la respuesta y supervisión y control de riesgos
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
DIAGRAMAS DE FLUJO DE PROCESO
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO
• Eliminación o evitación.
• Transferencia.
• Mitigación
• Aceptación.
SUPERVISIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
CONTRATOS
La Gestión de Proyectos debe ser complementada con otras herramientas de gestión, de tal
forma de obtener mejores resultados y aumentar de esta manera nuestro nivel de
competitividad. Dentro de estas herramientas de gestión complementarias se encuentra la
Gestión de Contratos. La gestión de contratos puede tener varios enfoques: operativo,
administrativo o contractual. Cualquiera sea el énfasis que le demos, siempre cumplirá un
papel fundamental en el logro de nuestros objetivos.
Con justa razón nos podemos plantear la pregunta de por qué considerar a la gestión
de contratos como una herramienta estratégica. Las razones son varias:
•Los contratos establecen y definen los derechos y obligaciones de las partes (contratante y
contratado) en función de un determinado alcance.
•Los contratos establecen la manera de cómo las partes se relacionarán durante la ejecución del
alcance definido para el contrato. Se establece la forma operativa de cómo las partes van a
interactuar dentro de su relación contractual.
•Los contratos definen el nivel o grado de riesgo que es asignado para cada una de las partes
con objeto de la materialización del servicio o alcance.
•Se definirá el nivel de diligencia que el contratista debe aplicar en su actuar durante la
materialización del servicio o alcance.
•Contratos de precio fijo. Esta categoría de contrato implica establecer un precio total fijo
para un producto, servicio o resultado definidos que se van a suministrar. Estos contratos
deben utilizarse cuando los requisitos están bien definidos y no se prevén cambios
significativos en el alcance.
•Contratos por tiempo y materiales. Los contratos por tiempo y materiales (también
llamados por tiempo y medios) son un tipo híbrido de acuerdo contractual con aspectos
tanto de los contratos de costos reembolsables como de los contratos de precio fijo. A
menudo, se utilizan para el aumento del personal, la adquisición de expertos y cualquier
tipo de apoyo externo cuando no es posible establecer con rapidez un enunciado preciso del
trabajo.
COMPRAS Y CONTRATACIONES