1 A00344386 Valeria Franco Zaragoza IQP11

2 A00397464 Jorge Luis Hernández Rosales IIS11 Equipo Gris

3 A00513138 Arturo Martínez Cervantes IIS11
4 A00819255 Helmer Enrique Muñoz Apodaca ISD11
5 A00819664 Arielle Canahuati Rietti IQP11 Equipo Café
6 A00819794 Alejandro Minera Lobeira IIS11
7 A00820140 Cecilia Kazumi Saito Castro LAF11
8 A00820212 Mario Garza Flores IQP11 Equipo Lila
9 A00820286 Arturo Rea Williams IQP11
10 A00820338 Luis Daniel Dávila Mendoza IQP11
11 A00820646 Diego Hernando Múzquiz Salazar IIS11 Equipo celeste
12 A00821152 Santiago García Newell IQA11
13 A00821286 Omar Osvaldo Hernández Díaz ITC11
14 A00821540 Luis Jacobo Motola Sánchez LDE11 Equipo Azul
15 A00822327 Luis Braulio Galaz Reyes BMI11
16 A00823584 Oscar David Cortés Gutiérrez LAF11
17 A01172904 Mey Sam Sánchez LCD11 Equipo naranja
18 A01193382 Roberto Saldaña Garza LIN11
19 A01196742 Arturo Alberto Vargas Orozco CPF11
20 A01196874 Maricruz Guajardo Santiago LDF11 Equipo Rosa
21 A01246258 Vivian Elizabeth Prieto Solís LDE11
22 A01250090 Mariajose Aguilar De La Puente CPF11
23 A01252779 José Santiago Peraza Chávez LAF11 Equipo amarillo
24 A01281896 Sergio Ramírez Bravo IQA11
25 A01282044 Isela Paola Tamez Reyna CPF11
26 A01282297 Miguel Ángel Esparza Fuentes IMA11 Equipo Blanco
27 A01381396 Andrea Belloc Garza LAF11
28 A01381854 María Fernanda Moyo de la Fuente LAF11
29 A01410588 Luis Montiel Rocha IMT11 Equipo verde
30 A01410692 Pedro Santamaría Corona IMA11
31 A01421624 Alejandra Carla Cruz Gabriel LAF11
32 A01561676 Oscar Francisco López Escobar ITC11 Equipo Limóm
33 A01720210 Erika Daniela Faz Rivera LAF11
 Empresa
familiar

2 09/15/2020
Algunos datos
Las empresas familiares tienen un papel preponderante en la estructura económica mexicana, ya que según
datos oficiales representan entre un 70 y 90% del total de los negocios en el país.
Uno de los principales retos a los cuales se enfrentan las empresas familiares es la profesionalización de
todos sus procesos. Dentro de los problemas comunes en su administración está el tener una dirección del
negocio ambigua, poco precisa por carecer de estrategias. Esto hace que vayan de un lado para el otro
porque muchas de las directrices se toman por influencia de sólo las corazonadas del dueño.
Aunque las estadísticas están “en contra” de las empresas familiares (puesto que de cada 10 que se crean en
nuestro país ocho fracasan antes del segundo año) y de las que sobreviven sólo tres llegan a manos de la
segunda generación y tan sólo una a la tercera generación. Aún así, son fuente proveedora de empleos y
representan de algún modo la estabilidad económica del país.
Otro de los retos que enfrentan las empresas familiares es que mientras se hacen más grandes, más se
fragmentan sus acciones. De ahí la importancia de la sucesión. Distintos estudios a nivel internacional
demuestran que entre un tercio y la mitad de las empresas familiares no tienen sucesores disponibles para
la siguiente generación.
https://www.ebc.mx/ventana/empresa-familiar-peligro/
Definición
La propiedad y conducción está en
manos de uno ó más miembros de un
mismo grupo familiar, existiendo el
proyecto de que la empresa siga en
manos de la familia.

Miguel Ángel
Gallo

https://aprendiendoadministracion.com/
https://www.youtube.com/watch?v=7LUg-7zDWHo

Definición
La propiedad y conducción está en
manos de uno ó más miembros de un
mismo grupo familiar, existiendo el
proyecto de que la empresa siga en
manos de la familia.
Miguel Ángel
Gallo
El convivir de dos lógicas
1.Las personas en las empresas tienen razón de ser contribuyendo al objetivo del
grupo, son consideradas un medio para alcanzar un fin. En la familia cada persona
es un fin es sí misma
2.La pertenencia de las personas a la empresa es inestable, mientras que en la
familia, la pertenencia es permanente.
3.En las empresas, las funciones de las diferentes personas tienden a la estabilidad.
Las funciones en la familia van cambiando con el transcurso del tiempo, es decir,
primero se es hijo, luego padre.
4.Las relaciones predominantes en las empresas son de carácter racional. Las
relaciones predominantes en la familia son de carácter emocional.
5.En los sistemas empresariales, el valor predominante es la competencia, el ser
competente. El valor predominante en la familia es la identidad.
6.La parte esencial de la información y comunicación en la empresa está
formalizada. Mientras que en la familia, la comunicación se da por un sistema
complejo de relaciones vinculares que se forman a través del tiempo.
https://aprendiendoadministracion.com/
Características Distintivas
La empresa familiar se enfrenta a
problemas, conflictos, etapas y
crisis que son específicos de este
tipo de organización.
Las empresas familiares creadas
para perdurar y dar cobijo,
encuentran su mayor problema al
abordar su continuidad y su futuro. 
Profesionalizar la conducción es el
proceso inevitable para la
supervivencia y continuidad de la
empresa familiar.
La eficiencia en este proceso
determina la opción de crecer.
Ignorar lo condena a la
desaparición.
Profesionalizar la conducción

¿Ideas?

https://inspirativa.org/2018/04/02/empresasfamiliares/
Temario
1. Órganos de Gobierno de la Empresa Familiar

2 El Consejo de Familia: concepto, naturaleza

3. Finalidad y Funciones del Consejo de Familia

4. El Consejo de Dirección: concepto, naturaleza

5. Finalidad y Funciones del Consejo de Dirección

6. Dilemas en el gobierno familiar

 Beneficios

•Dotar a la empresa familiar de estructuras propias que garanticen su

continuidad y de esta manera asegurar el buen gobierno.
•Manejo adecuado del Poder
•Conocer la diferencia entre las funciones de un Consejo de Familia y un
Consejo de Administración
1. Órganos
de
Gobierno
de la
Empresa
Familiar
ÓRGANOS DE
GOBIERNO
El consejo de familia es un órgano de
gobierno que está enfocado a los
temas de familia, como el consejo de
administración lo está en el negocio.
Órganos de Gobierno de la Empresa Familiar
Consejo de
familia “Family
GOBIERNO Board”
FAMILIAR
Asamblea
Órganos de Familiar
Gobierno de la Consejo de
EF Administración
“Business
GOBIERNO Board”
CORPORATIVO
CEO
Gobierno de la Empresa Familiar

 El gobierno de la empresa familiar, a diferencia del gobierno de otros tipos de

empresas, debe atender al hecho diferencial de que la CONTINUIDAD DE LA
PROPIEDAD y el control del gobierno de la empresa pretenden mantenerse en
manos de la familia.

 Las buenas prácticas de gobierno de la familia empresaria, se manifiestan en el

órgano que las desarrolla: EL CONSEJO DE FAMILIA.

16
Órganos de Gobierno de la Empresa Familiar: Consejo de
Familia
1. Consejo de familia, para discutir temas familiares
El consejo de familia se comprende como una instancia, un foro de reunión, comunicación y cohesión de
los distintos subgrupos de la familia con la finalidad de no interferir en la gestión de los
órganos de la empresa estableciendo los límites entre la empresa y la familia.

Empresa Familiar con más de 50 o 60 miembros

 Clarificar diferencias entre subgrupos de la familia,
 Facilitar la adopción de decisiones y políticas,
 Proveer de una instancia idónea para la educación de los miembros de la familia
 Llegar acuerdos familiares que evitaran futuras disputas.
 Comunicar y planificar el futuro deseado por parte de los accionistas y manejar la relación entre la
familia propietaria y la empresa
 Fortalecer los valores y la cultura familiares para mantener estabilidad ante las incertidumbres.

17
Órganos de Gobierno de la Empresa Familiar: Asamblea
Familiar
2. Asamblea familiar
 Reunión formal con todos los miembros de la familia propietaria.
 Para familias entre 5 y 30/40 miembros.
 Convocada por el miembro de la familia que tiene una posición de dominio o liderazgo en las
labores ejecutivas o de gobierno dentro de la empresa (director general, consejero o presidente de
la EF).
 Se realiza 1 o 2 veces al año.
 ¿Quién debe asistir a la asamblea?
 Edad, derecho a voto..
 ¿¿Familiares políticos??

18
Órganos de Gobierno de la Empresa Familiar: Asamblea
Familiar
Ward y Carlock (2003) opinan que deben asistir todos los miembros de la
familia por las siguientes razones:

 Los familiares políticos que conocen de primera mano los asuntos de la familia tienen una
imagen más realista de la empresa familiar.

 Asistir a las asambleas familiares ayuda a poner a todos sus miembros en contacto con las
tradiciones y procesos familiares y contribuye a fortalecer el compromiso compartido.

 La próxima generación y la familia política pueden hacer valiosas aportaciones por la

frescura de sus enfoques.
Gobierno Corporativo

 Gobierno Corporativo: Es un conjunto de prácticas y controles cuyo objetivo es llevar una

dirección transparente y equitativa alineada con los intereses de sus accionistas,
teniendo como premisa prevenir conflictos de intereses y posibles abusos

 Al buen gobierno corporativo estrictamente empresarial, se une la necesidad de

desarrollar buenas prácticas de gobierno en lo que toca también a la familia.

 Las buenas prácticas de gobierno corporativo de la empresa, se manifiestan en el órgano

que las desarrolla: EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN.

20
Órganos de Gobierno Corporativo: Consejo de
Administración
1. Consejo de Administración

 El Consejo de Administración y/o Consejo Consultivo tiene como objetivo, entre otros, orientar los
asuntos de la organización y velar por los intereses de los accionistas a través del control de la alta
dirección, actuando así como órgano intermedio entre accionistas y equipos directivos.

 La creación de un Consejo de Administración implica, según la legislación, el cumplimiento de una

serie de requisitos formales que convierten a sus componentes en gestores y responsables de la
empresa.

 Un Consejo Consultivo opera de manera similar a un Consejo de Administración, excepto por la

ausencia de derechos y responsabilidades como consejero establecidas tanto en la Ley de Sociedad
Mercantil como en la Ley del Mercado de Valores

21
 Gobierno Corporativo: Asamblea de Accionistas
 Órgano supremo de la sociedad, integrado por todos los socios de la misma, y que
delibera y decide por mayoría de socios, legal o estatutariamente establecida.
 La asamblea de accionistas ha de trabajar la continuidad en el futuro de la empresa
apoyadas en los consejos de administración y en los consejos de familia.

 Es el órgano a través del cual el conjunto de los accionistas ejerce su poder para decidir
sobre asuntos de gran relevancia para la empresa, como son:
 Nombrar a los miembros del consejo de administración.
 Aprobar las cuentas anuales en cada ejercicio, junto con el reparto de dividendos y,
por lo tanto, la reinversión.
 El aumento o reducción de capital
 La modificación de los estatutos sociales,
 La fusión con otras empresas
 La disolución de la sociedad
22
El Consejo de Familia y el Consejo de Administración
Gobierno Familiar Gobierno Corporativo

Asamblea
Asamblea Familiar
Accionistas
Consejo de
Consejo de Administración
Familia “Business Board”
“Family Board”
Comité de Comité de
Comité de Educación Planeación Auditoría
y Desarrollo
Comité de
Comité de Comité de Recursos
Tecnologías de
Planificación de Humanos
Información
Carreras Family Office
CEO
Comité de
Comunicación

Comité de Reuniones
Familiares
 Consejo Familiar y Consejo de Administración

El Consejo Familiar coordina

su labor con el Consejo de

Administración y comunica a
través de éste las prioridades de los

accionistas, pero ni opera el

negocio ni toma decisiones por
parte de la empresa.

24
2. EL CONSEJO DE
FAMILIA:
CONCEPTO,
NATURALEZA
CONSEJO DE
Responsabilidades
FAMILIA
Las buenas prácticas de gobierno de la
familia empresaria, se manifiestan en
este órgano de gobierno.
 Consejo de Familia
Es el principal órgano de gobierno de las familias empresarias.

. Actua como punto de encuentro en el que tratar tanto los asuntos que afectan
familia como aquellos que, originándose en la familia, puedan llegar a afectar
la empresa.

Forma de organización conveniente en empresas familiares de tercera o

ulterior generación, para fomentar la comunicación entre accionistas, y
facilitar la adopción de decisiones compartidas.

Son una reunión formal y, por tanto, objeto de regulación específica mediante
reglamento.

Son una manifestación de la consolidación del principio por el que la familia

ha de servir a la empresa y no al revés.

ADD A FOOTER 26
Legitimidad Normativa del Consejo Familiar
 Debe existir un documento formal que legitime su actividad o simplemente un acuerdo
verbal o no escrito entre los miembros de la familia,

 Deben existir reglas para la reunión, sus debates, su composición, etc

 Legitimidad expresa que el consejo de familia debe tener atribuidas unas funciones y sus
eventuales decisiones estar previstas y pre- aceptadas por la familia.

 Para ser un verdadero órgano de gobierno debe haber gobernados, es decir, miembros del
grupo que se han sometido a las decisiones del órgano.

27
 Composición del Consejo Familiar
Puede ser un grupo de toda la familia, o de algunos miembros seleccionados o elegidos de la familia,

Se debe determinar primero que miembros de la familia son concretamente elegibles.

 Generación a la que se pertenece: con la finalidad de lograr una representación adecuada de

los distintos intereses que corresponden a los ciclos vitales y biográficos de los miembros de la
familia.
 Género al que el miembro de la familia pertenece: con la finalidad de representar las
diferentes sensibilidades masculinas y femeninas que confluyen en la empresa familiar.
 Relación, o más específicamente rol en la empresa: bien como accionista, como consejero o
como directivo o mero empleado,
 Familiares políticos

28
Número adecuado de miembros del Consejo
Familiar
Se recomienda que se forme con un límite máximo de nueve miembros, no obstante según la
etapa evolutiva del órgano de gobierno familiar:

 Consejo de familia-reunión familiar: de pequeño tamaño, y sin número prefijado.

 Consejo de familia joven: usualmente entre cinco y diez miembros, dependiendo del
tamaño de la familia y los criterios de composición.

 Consejo de familia maduro: hasta diez miembros, buscando la representación de las

distintas ramas y generaciones

29
Cualidades de los Consejeros
 Voluntad de dedicación y disponibilidad de tiempo efectiva.
 Habilidades de comunicación (escucha, persuasión y rendición de cuentas).
 Negociación y habilidades políticas.
 Madurez.
 Comprensión y compromiso con la visión y misión familiares.
 Accesibilidad a todos los miembros de la familia.
 Respeto y confianza de la familia.
 Capacidad de liderazgo

Además de estas cualidades, algunas familias establecen ciertos límites de edad y/o experiencia que
los candidatos deberían observar para estar cualificados.

30
Estructura del Consejo Familiar
Los consejos de familia necesitan:

 Un presidente que dirige al equipo y lo representa ante otros órganos,

 Un secretario que realiza tareas de apoyo al presidente, principalmente para que el órgano
funcione eficazmente.

 En algunos casos se puede nombrar a un vice-presidente con la finalidad de sustituir o

asumir funciones delegadas del presidente.

 Los demás consejeros ostentan el cargo de consejeros o vocales con tareas, en cada caso
específicas, que cumplir.

31
Periodicidad y duración de las reuniones
La agenda del consejo de familia se debe
 Cuatro veces por año, una sesión por elaborar según tres categorías:
trimestre
 Educación y desarrollo.
 El presidente del consejo de familia
puede convocar de modo  Consecución de objetivos, planificación o
extraordinario otras sesiones según adopción de decisiones.
sea necesario  Diversión y actividades de entretenimiento
o sociales.

32
 Consejo Familiar: Reglas de conducta durante las
reuniones
 Cada miembro de la familia ha de Ayudar a los demás, evitando que se introduzcan indicios de
culpabilidad en las discusiones.
 Iniciar la sesión con quince minutos de conversación sobre la familia y sus miembros.
 Circular la agenda previamente y sujetarse a ella en la reunión.
 Puntualidad para iniciar y terminar.
 Cada consejero es Responsable de que las reuniones alcancen soluciones positivas y debe ser
proactivo al respecto.
 Cada consejero ha de estar Abierto a escuchar y comprender las ideas y puntos de vista de los demás.
 Todos los miembros del consejo han de tener la oportunidad de Participar para expresar sus puntos
de vista a los demás

33
Consejo Familiar: Reglas de conducta durante las
reuniones
 Posibilidad de suspender la reunión por un tiempo, en supuestos de conflicto, defecto de
comunicación, etc.
 Prohibido el uso de teléfonos y dispositivos móviles durante la reunión.
 Descansos al menos cada dos horas.
 Suspender la discusión mientras un consejero esté fuera de la sala.
 Los consejeros han de escuchar proactivamente a los demás.
 “Dejar para después” las cuestiones que no figuren en la agenda o necesiten de más
trabajo.
 Apreciar y celebrar los éxitos alcanzados.
 Antes del término de la reunión, evaluar el cumplimiento de las reglas.

34
Consejo Familiar: Validez de los acuerdos

 La mayoría para alcanzar el

acuerdo por votación puede
fijarse en la mayoría simple o en
mayorías reforzadas, que
garantizan una mayor unidad de
la familia y evitan la división en
torno a temas que puedan
resultar críticos.

 Se recomienda “una persona un

voto” en el consejo de familia.

35
3. Finalidad y
Funciones del
Consejo
Familiar
CONSEJO
FAMILIAR
Es un foro que se constituye con la
finalidad de no interferir en la gestión
de los órganos de la empresa.
 Finalidad del Consejo Familiar

 Conducir y fomentar las reuniones familiares.

 Prestar atención a los miembros de la familia empresaria para conocer sus necesidades y
expectativas, facilitando la unidad de los miembros de la familia entre sí y con la empresa
y, por último, su felicidad.
 Educar y atender al desarrollo personal y empresarial o profesional de los miembros de la
familia. Esta función educadora es clave para el desarrollo de la familia empresaria

 Anticipar los problemas familiares para prevenir y encauzar posibles disfunciones

 Buscar la sucesión en la propiedad que es más importante para la empresa

familiar que la sucesión en el liderazgo y la gestión.

ADD A FOOTER 37
Actas o Minutas: Consejo Familiar
El desarrollo de las reuniones del consejo de familia ha de ser recogido en un acta o
minuta por escrito.
Las actas o minutas de las reuniones del consejo de familia pueden cumplir diferentes
funciones:
 Servir de recordatorio de los temas discutidos y los acuerdos alcanzados.
 Medio de preparación de ulteriores reuniones.
 Importante instrumento educativo para los miembros del consejo de familia.
 Medio de información y formación para los demás miembros de la familia cuando el
acta o minuta se remite a la familia en general.

38
4. El Consejo
de Dirección:
concepto,
naturaleza CONSEJO DE
DIRECCIÓN
Su poder emana de la Asamblea de
Accionistas.
Visión de los Consejeros

Lograr la permanencia y
sustentabilidad de las empresas

Que las estrategias se cumplan. 01

Lograr la sinergia, armonía y
bienestar de los accionistas. 02

Crear y generar valor. 03

04
La Dirección General y su relación con los
Órganos de Gobierno
Los Consejeros se hacen responsables de la empresa, son corresponsables
con el Director General y deben trabajar con el con los asuntos que fortalecen
o debilitan su labor como cabeza de la empresa, respentando su autonomía
para no mermar su responsabilidad.

Sus facultades se limitan a

• Proponer sin suplantar,
• Evaluar sin reprimir,
• Autorizar sin paralizar,
• Vigilar sin intervenir,
• Impulsar la iniciativa del director,

Salvaguardando la responsabilidad de los

Consejeros
5. Finalidad y
funciones del
Consejo de
Dirección
ÓRGANOS DE
GOBIERNO
El consejo de administración es un
órgano de gobierno que está enfocado
a la toma de decisiones con relación al
rumbo estratégico de la empresa.
El Consejo de Administración como Líder activo
de la estratégia.

Elaboración de planes estratégicos

Participación en el desarrollo de planes estratégicos

Revisión de planes estratégicos

6. Dilemas en
el gobierno
familiar
Gobierno
Familiar
.
Implica un cambio cultural en la familia
 Dilemas difíciles del gobierno familiar
¿Quiénes son los
miembros inclusión-
exclusión de los consejos?
¿Cómo elegir a miembros
para el gobierno selección-
elección?
¿Qué criterios utilizar
representación-méritos?

ADD A FOOTER 45
 Dilemas difíciles del gobierno familiar
¿Cómo votar, por
acción o por persona?

¿Cómo adoptar
decisiones, acuerdo-
consenso-votación?

ADD A FOOTER 46
 Dilemas difíciles del gobierno familiar

¿Cuánta información
compartir, transparencia-
discreción?

¿Cómo asegurar la
rendición de cuentas y la
responsabilidad directa con
terceros?

ADD A FOOTER 47
 Dilemas difíciles del gobierno familiar
¿Cómo motivar la
participación?

¿Cómo reconocer y
recompensar a los que
participan en el gobierno,
pagar-no pagar?

ADD A FOOTER 48
 Dilemas difíciles del gobierno familiar

¿Qué filosofía o
liderazgo funciona
mejor, dictador-
benevolente?

ADD A FOOTER 49
 Dilemas difíciles del gobierno familiar

¿Quién paga qué,

empresa o familia?

ADD A FOOTER 50
 Dilemas difíciles del gobierno familiar

¿Cómo compartir
beneficios, igualdad-
mérito y dedicación?

ADD A FOOTER 51
"Que los buenos negocios de hoy, no nos impidan los
buenos negocios de mañana"
Peter Drucker