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UBICACIÓN DEL

ÁREA DE
AUDITORIA Y SU
APOYO A LA ALTA
GERENCIA.
UBICACIÓN DEL
ÁREA DE
AUDITORIA.

• La auditoria es parte
del proceso
administrativo
primordial como medio
de control y cambio.
• Se utiliza en el área de
control.
• Se hace un
análisis completo
de toda la
organización.
• Se le denomina
medio de cambio.
• La auditoria se
encuentra en el
área de control.
La auditoría administrativa es
aplicable a cualquier tipo de
organización ya que, sin importar
el estilo de administración, los
procesos o lineamientos que se
sigan son sujetos a una revisión.
• Aspectos de su estructura organizacional
• Niveles jerárquicos
• Relaciones interpersonales
• Operaciones
• Estándares de desempeño
• Desarrollo tecnológico
El alcance define la amplitud y profundidad con que se
aplicará la auditoría administrativa, esto significa delimitar
el número de áreas o departamentos y los tipos de
procesos; así como si se desea sólo la detección de
necesidades o problemas, o hasta su corrección.
LA AUDITORIA Y
SU APOYO EN LA
ALTA GERENCIA.
• Como una forma de control,
las organizaciones contratan el
servicio externo de auditoría,
mediante el cual firmas
profesionales e
independientes realizan una
evaluación dirigida en primera
instancia al aspecto financiero
y fiscal, y en segundo término
a las especialidades que sean
requeridas por la alta
gerencia.
• Resulta de gran beneficio para la
salvaguarda de los intereses de
los inversionistas y consejeros,
los cuales son informados de los
resultados de la actividad.
• El servicio externo tiene
características muy precisas de
calidad técnica, responsabilidad,
discreción y opinión formal. Por
su parte, cuando se trata de una
auditoría interna estamos
hablando de que existe un área
dentro de la organización que en
la misma forma efectúa
actividades de evaluación
basadas en una calendarización
anual y diversos aspectos de
interés particular para la alta
gerencia.
• Las auditorías interna y
externa representan un
fuerte apoyo para la
alta gerencia, que al
contar con una u otra
tiene la seguridad de
que la vigilancia de su
actividad financiera y
administrativa se está
efectuando a tiempo,
con oportunidad y
resultados.
AUDITORIA
INTERNA.
• La auditoría interna
constituye propiamente un
mecanismo de control
establecido en la
organización, que cuenta con
personal de la propia
empresa designado para el
desempeño de actividades
de tipo interdisciplinario
enfocadas al cumplimiento
de los aspectos de vigilancia
y sistematización.
OBJETIVO
S.
• Metas y objetivos de la
organización.
• Contabilidad de la información.
• Salvaguarda del patrimonio.
• Promover calidad, eciencia y
ecacia.
• Actuación preventiva.
• Apego a normatividad
Seguimiento a evaluaciones
Apoyo a auditoría externa.
AUDITORIA
EXTERNA.
• representa un trabajo
profesional independiente que
va enfocado básicamente a la
evaluación, pero también a la
consultoría en varias
especialidades; es realizado por
personal ajeno a la organización,
el cual presta sus servicios
mediante un contrato o carta
compromiso que define la
actividad que habrá de
desarrollarse, tiempos,
honorarios, así como tipo y
calidad del personal que
intervendrá y la fecha de
terminación.
• Este tipo de auditoría contempla
examinar la veracidad y
razonabilidad de los estados
financieros de la organización
(los cuales son preparados por
ella a una fecha o ejercicio social
determinado), para luego
presentar su opinión profesional
en un documento oficial
denominado en el ámbito de la
contaduría pública como
dictamen; éste se emplea para lo
concerniente al aspecto
financiero, pero igualmente se
emite una opinión profesional
para los casos fiscales y de
seguridad social.
OBJETIVO
S
• Examen de estados
nancieros.
• Independencia mental
y económica.
• Respeto a
normatividad técnica.
• Opinión profesional.
• Revisión periódica
Resultados.