¿QUÉ ES?

Es una Herramienta empleada para la planificación estratégica, y sus siglas derivan

de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Previa a su elaboración, se deben levantar los factores internos y externos de éxito, y se agrupan en las
categorías señaladas.

La Matriz DOFA/FODA no es sólo identificar los Factores Internos y Externos.

Lo importante es identificar las estrategias a seguir, al combinar esos Factores.

ORIGEN

• Su origen se remonta a la década de los 70

debido a la investigación conducida por un
equipo de trabajo del Stanford Research
Institute, cuyo propósito era descubrir por qué
falla la planificación corporativa, para luego
conseguir alguna solución o crear un modelo
que permitiera recopilar, estructurar y analizar la
información clave para las decisiones
estratégicas.
FACTORES INTERNOS DE EXITO
• Fortalezas (cosas que hacemos
bien)
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posición privilegiada frente a la competencia.
Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente, etc.

• Debilidades (cosas que no hacemos

bien)
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Factores Externos de Éxito

• Oportunidades (que se pueden
presentar)
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,
que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y
que permiten obtener ventajas competitivas.

• Amenazas (que pueden aparecer)

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
¿Cómo se hace?

1. Elaborar la matriz de factores internos y factores externos

2. Se enumeran las Oportunidades y Amenazas, y se colocan en la
matriz.
• Se consideran Amenazas los factores que obtengan una calificación de 1 o
2.
• Se consideran Oportunidades los factores que obtengan una calificación de
3o4
3. Se enumeran las Fortalezas y Debilidades, y se colocan en la matriz.
• Se consideran Debilidades los factores que obtengan una calificación de 1
o 2.
• Se consideran Fortalezas los factores que obtengan una calificación 3 o 4