Introduccion

Creación o cambios en la estructura

Dan lugar al Diseño
Organizacional.
La eficiencia se produce con la cooperación y especialización
conjunta de las fuerzas laboras en distintas áreas.
Las necesidades y cambios del cliente Son
satisfechas por la Departamentalización.
La Cadena de mando Se Fundamenta
en tres conceptos : Autoridad,
Responsabilidad y Unidad de
mando.
EL tramo de control determina el
numero de niveles y gerentes de
una organización .
 Centralización y
Descentralización
¿Que elegir ?
La formalización Resulta útil Sin
Restricciones Empleando Liberta
a los empleados se logran
resultados .
Organización Mecanicista
O Organización
Orgánica. ¿Cuál es
mejor?
 Los factores de Contingencia Son aquellas
Variables No controladas por la Organización.
Diseños Organizacionales tradiciones Estructuras
¿Mecanicistas ? O Diseños Contemporáneos
¿Innovadores y Dinámicos ?
Los gerentes enfrentan dos retos: La
comunicación De la organización y
Construcción de una organización que
aprende.
 Peguntas :
1- ¿Qué es la estructura
organizacional y mediante que
proceso los gerentes crean o
cambian la estructura?
2-¿Según lo explicado que
es la especialización del
trabajo ? 2.1 ¿Cómo los
gerentes coordinan
actividades laborales?
3-¿Por qué autoridad ,
responsabilidad y unidad
de mando son esenciales
para entender la cadena
de mando? 3.1 ¿Por qué
es importante el tramo de
control para la cadena de
mando?
 Preguntas sección 2 :

4-¿Usted que considera mejor en una 6-¿Menciona Algunas estructuras en

organización centralización y los diseños Tradicionales y
Descentralización? 4.1 ¿Por qué? ¿La contemporáneo? 6.1¿Tiene alguna
formalización es importante en una preferencia por alguna esctrutura ?
organización ? 4.2 ¿Por qué ? 6.2 Como los desafios actuales
Afectan a una organización?
5-¿Cuál es la diferencia entre el
Diseño Mecanicista y Orgánica ?
Considera Usted que alguno de los
dos es mejor ? 5.1¿Cómo los factores
de Contingencia afectan a una
organización?