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Planeacion

¿Qué es la planeación?
• Conceptuamos a la planeación como “El estudio y selección de
alternativas sobre pronosticos de operaciones futuras”, por lo cual y
para el caso de empresas constructoras constara de tres etapas, las
cuales son:
1. La plenacion de su inicio.
2. La de su consolidación.
3. La del desarrollo de la misma.
2.10.- Justificación de creación de una
empresa
• En este apartado se analizara los elementos mínimos a considerar
para que su creación sea razonadamente factible y su continuidad,
razonablemente posible.
2.110.- Identificación de necesidades
(Demanda)
• En toda sociedad existen necesidades que se pueden satisfacer a
través de la ingeniería civil, será por tanto necesario investigar en que
área existe la mayor carencia desde los siguientes puntos de vista:
1. Necesidad habitacional.
2. Necesidad de comunicación.
3. Necesidad de infraestructura.
4. Necesidad de industrialización.
5. Necesidad de servicios.
6. Necesidad de alternativas
2.120.- Definición de satisfactor (Producto o
servicio)
• Detectadas las necesidades procederemos a definir los satisfactores
de las mismas:
1. Habitacional: Fraccionamientos, casas unifamiliares, edificios
multifamiliares, etc.
2. Comunicaciones: Brechas, terracerías, carreteras vecinales,
autopistas, etc.
3. Infraestructura: Presas de almacenamiento, canales de riego,
desmontes, centrales hidroeléctricas, etc.
4. Industrialización: Fabricas, bodegas, plantas químicas, etc.
5. Servicios: Escuelas, universidades, comercios, centros comerciales,
etc.
6. Alternativas (estudios): Proyectos de factibilidad, arquitectónicos,
estructurales de cimentaciones, de hidrología, etc.
2.130.- Análisis de competencia (Oferta)
• Es conveniente analizar también, la oferta en cada uno de los
satisfactores al considerar los siguientes casos:
• Al no haber competencia se garantizara la permanencia de la
empresa.
• Una moderada competencia hará necesario una mejoría en el servicio
de la misma.
• Una acrecentada competencia obligara a una optimización máximo de
los servicios prestados.
2.140.- Definición de especialización o
innovación
• Es indudable que siguiendo las reglas de la división de trabajos según
aptitudes, entre menos áreas de producción contemple una empresa,
mas fácilmente alcanzara su especialización y por tanto un
incremento sustancial en su productividad, por otra parte y aun
considerando el caso de escoger un área de servicio altamente
competiva, el factor de innovación, puede ser decisivo para establecer
una empresa permanentemente y en constante crecimiento.
2.150.- Énfasis competitivo de una empresa
• Para ello se hará necesario conocer los “énfasis competitivos de
nuestra empresa”, en otras palabras en que área somos mejores que
las demás empresas, como por ejemplo:
1. Posicion preferencia en oportunidad.
2. Posicion preferencial en costos de adquision en materia prima.
3. Posicion preferencial en costos de adquisición de mano de obra.
4. Posicion preferencial en tecnología constructiva.
Por mencionar algunos.