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GESTION DEL RIESGO

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Métodos para evaluación
integral de riesgos
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Métodos para evaluación integral de
riesgos

ANDREA DEL PILAR ARIZA

Universidad ECCI.

Facultad de Posgrados Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud


en el Trabajo.

Gestión del Riesgo

2020
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INTRODUCCION

 La Gestión del riesgo es el proceso de planear, dirigir, organizar y controlar tanto los
recursos como las actividades de una organización con el fin de minimizar los efectos
económicos al menor costo posible de ocurrir un riesgo en especifico.

 Los Métodos de evaluación de riesgos abarcan un amplio espectro de posibilidades.


Sin embargo, deben tener criterios y parámetros claramente definidos. Esto da la
oportunidad de ser reproducible en el tiempo y poder comparar los resultados del
método; no obstante, la elección del método depende del criterio profesional y el objeto.
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Entre estos métodos se encuentran varios pero a continuación se explicaran 6 de


ellos:

 Método análisis funcional de operabilidad (AFO/HAZOP).

 Método de análisis histórico de riesgo (AHR).

 Método de análisis preliminar (APELL).

 Método análisis de los modos de fallos y sus efectos. (AMFE/FMEA).

 Método Mosler.

 Análisis de riesgos ambientales (método LEOPOLD).


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Método análisis funcional de operabilidad
(AFO/HAZOP).

OBJETIVO DESCRIPCION PROCEDIMIENTO

 Analizar sistemáticamente Es una técnica de 1. Definición del área de


las causas y las identificación de riesgos estudio,
consecuencias de las inductiva basada en la 2. Definición de los nudos,
desviaciones presentes premisa de que los 3. Definición de las
en las variables del accidentes se producen desviaciones a estudiar,
proceso, planteadas a como consecuencia de una 4. Sesiones HAZOP,
través de palabras guías. desviación de las variables 5. Informe final.
de proceso con respecto de
los parámetros normales de
operación.
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Método de análisis histórico de riesgo (AHR).

OBJETIVO DESCRIPCION PROCEDIMIENTO


1. Determinar la definición de
 Estudiar los Es una herramienta de accidentes a analizar,
accidentes identificación de riesgos 2. Identificación exacta del
registrados en el que hace uso de los accidente,
pasado en plantas datos recogidos el 3. Identificación de las causas de los
similares o con pasado sobre accidentes,
productos idénticos o accidentes industriales. 4. Identificación del alcance de los
de la misma La ventaja de esta daños causados,
naturaleza. técnica radica en que se 5. Descripción y valoración de las
refiere a accidentes ya medidas aplicadas y, si es
ocurridos y por tanto, posible, de las estudiadas para
los peligros identificados evitar la repetición del accidente.
son reales.
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Método de análisis preliminar (APELL).
OBJETIVO DESCRIPCION PROCEDIMIENTO
 Obtener Fue el precursor de otros 1. Identificación de los participantes,
un métodos de análisis más 2. Evaluación de riesgos y peligros,
análisis complejos, es utilizado 3. Adecuación de los planes de acción ante una
primario únicamente en la fase de respuesta debidamente coordinada,
que desarrollo de las instalaciones y 4. Incluir tareas de respuesta,
permita para casos en los que no existen 5. Coordinar la tareas con los recursos
conocer experiencias anteriores. disponibles,
de Selecciona los productos 6. Hacer cambios en los planes e incluirlos en los
manera peligrosos y los equipos planes integrales para con la comunidad,
general y principales de la planta; se puede 7. Comunicar por escrito para aprobación de la
anticipad considerar como una revisión de autoridad local,
a los los puntos en los que pueda ser 8. Informar a todos los grupos involucrados y
principale liberada energía de una forma verificar entrenamiento pertinente,
s riesgos, incontrolada. Fundamentalmente, 9. Definir procedimiento para la implementación,
consiste en formular una lista de revisar y actualizar el plan periódicamente,
estos puntos con los peligros. 10. Informar y formar a la comunidad,
documentando métodos de verificación.
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Método análisis de los modos de fallos y sus
efectos. (AMFE/FMEA).

OBJETIVO DEFINICION PROCEDIMIENTO


 Tabular los Es un método cualitativo que establece una lista
equipos y de fallos, sistemática, con sus consiguientes 1. Determinar el nivel de
sistemas de una efectos y puede ser de fácil aplicación para detalle.
planta química, cambios en el diseño o modificaciones de planta. 2. Desarrollar un formato
estableciendo las Establece qué fallos individuales pueden afectar de trabajo.
diferentes directamente o contribuir de una forma destacada 3. Definir el problema y
posibilidades de al desarrollo de accidentes de una cierta las condiciones de
fallo y los importancia en la planta. No considera los errores contorno.
diversos efectos humanos directamente, sino su consecuencia 4. Rellenar la tabla
en el conjunto del inmediata de mala operación o situación de un FMEA
sistema o de la componente o sistema. Tampoco establece las 5. Informar de los
planta. diferentes combinaciones de fallos de equipos o resultados.
secuencias de los mismos que pueden llegar a
provocar un accidente final de mayores
consecuencias.
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Método Mosler.

OBJETIVO DESCRIPCION PROCEDIMIENTO


 Identificar, Este método identifica, analiza y evalúa 1. Definición del Riesgo.
analizar y distintos factores que serían afectados por las 2. Análisis del Riesgo
evaluar los consciencias de un suceso no deseado. En 3. Evaluación del Riesgo
factores que consecuencia, el resultado final que nos ofrece 4. Cálculo y Clasificación
pueden influir la información obtenida con este método es del Riesgo
en la calcular el tipo de riesgo y sus dimensiones. Es
manifestació utilizado a menudo para el análisis cualitativo
n de un de riesgos, toma en cuenta a parte del riesgo
riesgo. otros factores también de relevancia para la
empresa. Con los distintos criterios que
presenta se clasifica de acuerdo con el valor
obtenido, una clase de riesgo para un proceso
o punto productivo.
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Método LEOPOLD (Análisis de riesgos
ambientales).

 Relacionar la Es un método cualitativo de 1. Se estructura la matriz,


causa y el evaluación de impacto ambiental 2. Se definen los factores o
efecto creado en 1971. Se utiliza para componentes
empleando la identificar el impacto inicial2​de un ambientales y las
evaluación del proyecto en un entorno natural. El posibles acciones a
impacto sistema consiste en una matriz de considerar. 
ambiental para información donde las columnas 3. Hacer el balance de las
identificar las representan varias actividades que se afectaciones.
repercusiones hacen durante el proyecto y en las 4. Emitir la valoración final,
en esa área de filas se representan varios factores 5. Evaluación y
un proyecto. ambientales que son considerados socialización de los
resultados.
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BIBLIOGAFIA
 prezi.com. «1. Método de Análisis Preliminar (APELL)». Accedido 31 de agosto de 2020.
https://prezi.com/dvtahye1ppap/1-metodo-de-analisis-preliminar-apell/.

 CIVITTAS. «Análisis de Riesgos: El método Mosler», 8 de diciembre de 2012. https://www.civittas.com/analisis-de-riesgos-el-metodo-mosler/.

 Ardanuy, Tomás Piqué. «CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE TRABAJO», s. f., 5.

 «cuali_2». Accedido 28 de agosto de 2020.


http://www.proteccioncivil.es/catalogo/carpeta02/carpeta22/guiatec/Metodos_cualitativos/cuali_2.htm.

 «cuali_213». Accedido 31 de agosto de 2020.


http://www.proteccioncivil.es/catalogo/carpeta02/carpeta22/guiatec/Metodos_cualitativos/cuali_213.htm.

 «cuali_215». Accedido 28 de agosto de 2020.


http://www.proteccioncivil.es/catalogo/carpeta02/carpeta22/guiatec/Metodos_cualitativos/cuali_215.htm.

 Delgado, Hernán Mejia. Gestión integral de riesgos y seguros: Para empresas de servicios, comercio e industria. Ecoe Ediciones, 2011.

 Lean, Progressa. «Análisis de Modos de Fallo y Efectos (AMFE)». Progressa Lean, 25 de enero de 2016.
https://www.progressalean.com/analisis-de-modos-de-fallo-y-efectos-amfe/.

 MÉTODO DE ANÁLISIS DE RIESGOS NIST SP 800-30. «MÉTODO DE ANÁLISIS DE RIESGOS NIST SP 800-30». Accedido 28 de agosto
de 2020. http://elite-formacion.blogspot.com/2018/04/metodo-de-analisis-de-risgos-nist-sp.html.

 Canal Gestión Integrada. «Método Mosler, ¿cómo llevar a cabo el análisis de riesgos?», 14 de marzo de 2013.
https://revistadigital.inesem.es/gestion-integrada/el-analisis-de-riesgos-metodo-mosler/.
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BIBLIOGAFIA
 Tandem HSE. «Método Mosler para el análisis de riesgo», 28 de mayo de 2019.
https://tandemsl.com/seguridad-industrial-blog/metodo-mosler-analisis-riesgo/.

 Tandem HSE. «Método Mosler para el análisis de riesgo», 28 de mayo de 2019.


https://tandemsl.com/seguridad-industrial-blog/metodo-mosler-analisis-riesgo/.

 «Metodología de análisis preliminar de riesgos (Método APELL).» Accedido 31 de agosto de 2020.


http://www.urbicad.com/mico/metod1.htm.

 París, Carles Mata. «CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE TRABAJO», s. f., 8.

 Rodríguez, José Víctor Galaviz, Romualdo Martínez Carmona, Yenni Vázquez Carrasco, y Brian Manuel González Contreras. «Análisis
- Evaluación de riesgos, aplicando la metodología Mosler en las pymes de Tlaxcala, México», s. f., 8.

 Seminario Análisis de Riesgos. Método Mosler, 2012. https://www.youtube.com/watch?v=iTUzurRZQ1E.

 Tejena-Macías, Mayra A. «Análisis de riesgos en seguridad de la información». Polo del Conocimiento 3, n.o 4 (21 de abril de 2018):
230. https://doi.org/10.23857/pc.v3i4.809.
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