2. Competidores potenciales.

Uno de los grandes competidores que tiene Ramo en la

industria de productos es BIMBO, ya que se manejan
catalogo y precios similares, pero por la calidad de los
productos tanto en presentación como en sabor único se
ha mantenido como una de las mejores empresas en
producción de alimentos de ponqués y derivados. 5. Compradores.
3. proveedores. La tradición de la marca y sus
Los proveedores son parte productos ha constituido la mejor
1. Rivalidad entre competidores
fundamental de la cadena de valor, arma con la que la empresa ha
RAMO S.A.
pues permiten mantener la calidad en logrado hacer frente a la
Se mantiene como una de las marcas más
los productos y ser competitivos globalización y las grandes
recordadas por lo colombianos, y gracias a su
nacionalmente. Por ello, Ramo S.A multinacionales. Entre los
trayectoria, sus productos se mantienen vigentes
constante busca fortalecer la relación a objetivos de la compañía para los
en el mercado pese a los grandes competidores.
largo plazo y estrechar los vínculos de próximos años están el tener
colaboración con sus proveedores. presencia en otros mercados fuera
del país.
4. sustitutos.
Pese a la competencia que tiene Ramo, se han
generado competencias de precios, facilidad al
comprar, suficiente cobertura para los compradores en
adquirir los productos.