Administración

Industrial
 Concepto de Ciencia de la Administración:
Administración es hacer a través de otros.
Administración es planear, organizar, integrar, dirigir y controlar las
actividades propias de una organización económico/social.

 Concepto de Administración Industrial:

Administración Industrial, es establecer la mecánica y dinámica
administrativo/organizacional necesaria, para la creación de valores, por medio
de eficientar los sistemas de producción correspondientes.

 Fin de la Administración Industrial:

Es maximizar la utilidad empresarial, con el mínimo de costo de producción,
alcanzando los objetivos previamente establecidos.
 Expresión Matemática de la Administración Industrial:
Pr = Producción.
F = Función.
RH = Recurso Humano. Pr = F(RH + RM + K)
RM = Recurso Material.
K = Capital.

 Concepto de Productividad:
Se refiere a la producción obtenida, dividida entre los recursos invertidos
en la producción.
Es una relación matemática reflexiva y no absoluta.
Productividad = Producción obtenida/Recursos invertidos en la producción
 Expresión Cualitativa de la Administración Industrial:
La Administración Industrial, se puede representar cualitativamente
como:

Automatización = Sistematización + Equipamiento.

Sistematización = Pocedimentación metodológica, secuencial y

racional de las actividades necesarias en un sistema de producción
para la transformación de la materia prima en productos terminado.

Equipamiento: Se refiere a la integración del equipo, maquinaria y

herramientas necesarias para que conjuntamente con un Sistema de
producción establecido y los recursos necesarios para la producción, se
alcance un producto terminado
 El Proceso Administrativo en el Área de la Producción Empresarial:

Mecánica Administrativa o Subsistema de Proyectos Industriales:

Planeación: Consiste en estimar el plan de trabajo industrial que se debe ejecutar
para el alcance de los objetivos empresariales.

Organización: Establece la estructura organizacional empresarial, específicamente

del área de la producción para el alcance de los resultados deseados.

Dinámica Administrativa o Subsistema de Explotación Industrial:

Integración: Integra al área de producción el recurso humano, material y asigna el
presupuesto financiero para la ejecución de las actividades productoras.

Dirección: Establece las características y estilo de liderazgo, para la conducción de

las actividades de producción.
Control: Establece los sistemas de control, supervisión y fiscalización del área de
producción empresarial.
 Definición de Planeación Estratégica Industrial:
La Planeación Estratégica Industrial, es la elaboración, desarrollo y
puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de una
empresa u organización económico/social, con la intención de alcanzar
objetivos de producción y metas planteadas. Estos planes pueden ser a
corto, mediano o largo plazo.

Los planes estratégicos industriales, cuentan con un proceso,

programático presupuestado, para el alcance con eficiencia y eficacia
de los resultados de producción esperados, por lo que es esencial la
correcta determinación de los objetivos y otros componentes
fundamentales de la etapa de la planeación administrativa, a cumplir.
De lo contrario, la Planeación Estratégica Industrial, falla.
 Componentes Fundamentales de la Planeación Estratégica
Empresarial:
Objetivos: Son los resultados que la empresa desea alcanzar, utilizando un
sistema específico de producción, tecnología de la producción, logística
adecuada de recursos humanos e insumos materiales y financieros.
Proceso: Es la metodología de trabajo industrial que se utilizará para el alcance
de los objetivos/resultados en el área de producción.
Programa: Es el tiempo necesario, para el cumplimiento del proceso industrial y
alcance de los objetivos/resultados industriales.
Presupuesto: Es el plan financiero o soporte de capital (K), necesario para
alcanzar los objetivos/resultados industriales, a través de utilizar un proceso
metodológico de trabajo fabril programático.
Estrategias Industriales: Son los objetivos puestos en acción.
 Compendio de Planeación Estratégica de la Producción:
Consiste en establecer los planes secuenciales de transformación
productiva, para la fabricación de los bienes, productos y artículos
necesarios que demanda la población, para satisfacción de sus necesidades.

Objetivos: Fines o metas de producción, que se factibilizan en una planta

industrial, de acuerdo con la oferta y demanda del mercado.

Procedimiento: metodología secuencial y racional de trabajo para el

alcance de los objetivos industriales.
Programa: Tiempo necesario establecido para el cumplimiento de los
procedimientos de trabajo industrial.

Presupuesto: Plan financiero necesario para capitalizar los procedimientos

programáticos industriales.
Estrategias Industriales: Son los objetivos de una industria puestos en
acción.
 Otras Áreas Importantes en el Estudio y Análisis de la
Planeación y Control de la Producción:
Predicción de la Demanda: Quien planea la producción, necesita tener
una idea de la cantidad de artículos que son demandados por la
población consumidora.

Predicción de la Oferta: Quien planea la producción, necesita tener

una idea de la oferta dada en un mercado, en relación al producto o
artículo que se desea colocar a disposición de la población
consumidora.
Para consolidar la información pertinente sobre aspectos de oferta y
demanda en el mercado, se pueden realizar algunos ejercicios
administrativos que fortalecerán las predicciones de población
consumidora:
Examen de Tendencias Históricas:
Modelos Econométricos:
Un modelo econométrico, es un conjunto de ecuaciones simultaneas, que
tratan de establecer y medir el nivel de la demanda: oferta; precios; poder de
compra; tendencia de gustos en el mercado; etc.
Técnicas de Predicción:
Los enfoque estadísticos, ayudan a establecer predicciones sobre el
comportamiento de lo oferta; demanda; clientes; tendencia en el mercado;
etc., las cuales pueden ser: Subjetivas canto estén basadas mas en aspectos
de intuición personal y datos cualitativos de mercado y Objetivas, cuanto
mas estén basadas en ejercicios cuantitativo/estadísticos y econométricos de
mercado.
 Sistemas de Producción:
Una vez establecida la predicción de oferta y demanda en el mercado, es necesario
comenzar a trabajar en la estructura del sistema de producción que se utilizará para
la fabricación del artículo o bien demandado.
En ese sentido partimos del dos Sistemas de Producción:

Sistema de Producción Continua:

Este sistema es el empleado por las empresas que producen un determinado
producto, sin cambios, por un largo período. El ritmo de producción es acelerado y
las operaciones se ejecutan sin interrupción. Como el producto es el mismo, el
proceso de producción no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado
continuamente.
Sistemas de Producción Intermitentes o por Órdenes:
En esta clasificación se incluyen aquellas industrias en las que la
producción se lleva a cuando existe in pedido especifico del cliente.
Este tipo de producción es, por lo general, llevada cabo en talleres y se
caracteriza por actividades de corta duración, bajo volumen y producto
a medida. El equipo y la mano de obra se organizan en centros de
trabajo por tipos similares de habilidades. Se utilizan equipos
diseñados para fines generales y la mano de obra es altamente
calificada.
Son ejemplos, la fabricación de herramientas y matrices, la imprenta,
servicios de salud, catering, etc.
 División del Trabajo Industrial:
Se llama División del Trabajo Industrial, a la separación de
las operaciones productoras. Observando esta división cada obrero se ocupa
siempre de la misma clase de operaciones, y entre todos los obreros de una
fábrica se alcanza un resultado común por la reunión de sus esfuerzos.
En la práctica es hoy día tan importante su aplicación que sólo con ella y por
ella puede haber grande y buena producción; pudiéndose también añadir que
la división del trabajo camina al compás de la civilización del mundo, pues
cuanto más adelantada es una sociedad, más divide el trabajo y más separa las
ocupaciones, porque con ello consigue mayor aumento de fuerza productiva y
mejor satisface las necesidades de la producción.
 Parámetros para Localización de Planta Industrial:
Se refiere al lugar donde debe ubicarse una planta industrial, específicamente a
parámetros necesarios que deben tomarse en cuenta para la ubicación correcta de una
industria.

1. Facilidades de Infraestructura. Electricidad, Agua potable, sistema vial, telefonía,

otros.
2. Ubicación de Mercado de Materias Primas.
3. Ubicación de Mercado laboral: Población Económicamente Activa.
4. Ubicación de Mercado de Demanda: Ubicación geográfica de población consumidora.
5. Características de Idiosincrasia, cultura, costumbres de la población, donde se ubica la
industria.
6. Reglamentación Gubernamental, Impuestos, Arbitrios, Incentivos para Empresas, etc.
7. etc.
 Distribución en Planta Industrial:
Se refiere al diseño del sistema de producción de una planta industrial,
el cual inicialmente puede categorizarse en dos: Sistema de
producción Continua y Sistema de Producción Intermitente.
 Manejo de Materiales Industriales:

Comprende la administración adecuada y eficiente de la materia prima

que ingresa a un sistema de producción, el aprovechamiento óptimo
del insumo material en las líneas de producción, el uso racional de los
materiales y la productividad óptima del insumo material.
 Adquisición de Equipo Capital:
Comprende las actividades empresariales, referentes a la adquisición del
equipo, maquinaria, herramientas industriales necesarias, para hacer
funcionar un sistema de producción óptimamente. Integración de Equipo y
maquinaria Industrial.
 Automatización Industrial:

Automatización Industrial = Sistematización Industrial + Equipamiento de

la Planta Industrial.
Sistematización Industrial: Metodología del trabajo procedimental y
programática establecida, para el alcance de objetivos industriales.
Equipamiento de la Planta Industrial: Integración del equipo, maquinaria y
herramienta industrial adecuadas y necesarias en una planta industrial.
 Integración del Recurso Humano a la Industria:
Se refiere a la integración del factor humano necesario, para llenar los puestos
de trabajo a nivel ejecutivo, medio y operativo en la organización industrial.
Para el efecto se utilizan las etapas que comprende la administración del
recurso humano y que son: Reclutamiento, selección, inducción, formación y
capacitación.

 Investigación y Desarrollo Industrial:

Desarrollo de productos nuevos, innovadores y mejorados.
Descubrimiento de nuevos usos para los productos en el mercado.
Desarrollo de procesos de manufactura nuevos y mejorados.
Cambios en las actividades de producción, con diseño o rediseño de sistemas
de producción.