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GUIA 26

“Elaboración Y Presentación Del


Diagnostico”

ESTEBAN GARCIA HURTADO


FICHA: 2052102-2
INSTRUCTORA: CLUDIA
BRICEIDA COY COY
3.1 ACTIVIDADES DE
REFLEXIÓN INICIAL
¿Considera que por medio de un algún tipo de análisis, los profesionales
de la salud, pueden realmente conocer nuestra condición médica?
Sustente
Si, Ya Que Esta Persona Esta Capacitada Profesionalmente Para Diagnosticar Y
Manejar Diferentes Patologías, Tienen Un Total Conocimiento De Nuestro
Historial Medico Y Clínico ya que por eso se dedican a salvar vidas
Suministrando El Medicamento Mas Idóneo Para Determinad Enfermedad,
Teniendo La Capacidad De Detectar Los Síntomas.

¿Los exámenes, estudios o pruebas que se nos practican en razón de lo ordenado por un
médico, servirá de base para indicar un tratamiento efectivo a nuestra patología? Sustente.

Si, Ya Que Existen Diversos Análisis En Los Cuales Basarse Como De Sangre, Orina,
Faríngeo, Heces, Lumbar Etc… Esto Se Hace Para Que El Profesional De La Salud Pueda El
Tratamiento Correcto Si Sabe Que Tipo De Germen Causa La Enfermedad, o cual es la
causa de esta .
3.2 ACTIVIDADES DE
CONTEXTUALIZACIÓN E
IDENTIFICACIÓN ¿La
DEsituación de una empresa se podrá determinar con la práctica de algunas
CONOCIMIENTOSpruebas que indiquen su condición?
Si, Ya Que Con Estas Pruebas Se Puede Obtener Datos Reales Y Verídicos
Sobre El Aumento O Decremento En Ciertos Criterios De Los Estados
Financieros.
¿Qué tipo de pruebas considera se podrán realizar y a que elementos se
practicarían dentro de una entidad para detallar su realidad económica?
Justifique.
Análisis Vertical Y Horizontal De Los Estados Financieros Para Obtener
Una Idea De Cómo Se Desempeñó Durante Este Periodo.
Indicadores Financieros Para Saber Cómo Se Desarrolló De Manera
Concreta Cada Una De Las Realidades Que Afronta La Empresa Al
Termino De Cada Periodo.
MATRIZ DOFA
Es una herramienta utilizada para la planificación estratégica de una ESTRATEGIAS
empresa. Su objetivo es identificar los puntos a perfeccionar y las
potenciales iniciativas exitosas de una organización.
¿Cómo Usar Nuestras Fortalezas Para Aprovechar
EXITO
Nuestras Oportunidades?
¿Qué Me Hace Distinguir De Los
Se Debe Tener Una Clara Se Deben Definir Las Las Oportunidades Son Los Demás Positivamente? Define Tus
Razón Por La Cual Se Amenazas Priorizando Entre Factores Positivos Que Se Fortalezas. Lo Que Otros Opinan Las Debilidades Son Los
Realizara Un Análisis DOFA. Factores Negativos Internos. ¿Cómo Usar Nuestras Fortalezas Para Mitigar
Las Mas Importantes Deben Aprovechar. De Ti También Servirá. REACCION
Las Amenazas?

OBJETI AMENA OPORTUNI FORTALEZ DEBILIDA


VO ZAS DADES AS Internos. ¿Qué DES
¿Cómo Aprovechar Las Oportunidades Para
Las Amenazas Son Los Riesgos Las Fortalezas Son Los ADAPTACION
¿Tendencias A Favor? ¿Algún Factores Positivos Aspectos Negativos Corregir Nuestras Debilidades?
Que Pueden Desviarnos Del
Evento Próximo? ¿Cambio En Puedes Mejorar Por Ti Mismo?
Resultado. Son Externos Y No
El Mercado? Define Los
Están Bajo Nuestro Control.
Factores Positivos Que No
SUPERVIVENCIA ¿Cómo Podemos Mantenernos En Pie Aun
Puedes Controlar.
Con Las Amenazas Vistas?

3.3 ACTIVIDADES DE
APROPIACIÓN DEL
PARA QUE SIRVEN?

INDICADORES DE GESTION Proporcionan la información que el gerente


necesita acerca de cada etapa del proceso.
Los indicadores de gestión son aquellos datos (cuantitativos y cualitativos) que reflejan cuáles son las consecuencias de acciones tomadas durante un proceso,
campaña o estrategia de una organización. A estos indicadores también se les puede llamar métricas de rendimiento, las cuales analizan si la empresa está logrando
sus objetivos establecidos por la alta dirección. Proporcionan una mayor precisión en la
Relación entre la cantidad que toma de decisiones del gerente
Este indicador relaciona los se puede producir y el tiempo
recursos invertidos o Se basan en medir la consecución para que esto ocurra. Por
utilizados con el resultado de las tareas o los trabajos. Por Ejemplo: El fabricante X es
obtenido. Por Ejemplo tiempo ejemplo, el número de pedidos Su objetivo es lograr una mayor eficiencia y
capaz de producir 200 coches
fabricación de un producto. mínimos atendidos. eficacia de los procesos
al mes.

EFICIE EFICA CUMPLIMI EVALUACI CANTIDA Proporcionan más rapidez, mejor


comprensión y transparencia al dar a
NCIA CIA
Miden el grado en que se realizan
las actividades planificadas y se
ENTO El
ON
propósito
rendimiento
es analizar el
que se obtiene de la D conocer los resultados

logran los resultados esperados. realización de una tarea, con el fin de


Es una comparación entre logros detectar puntos de mejora. Por Los indicadores de rendimiento se
versus metas. Por Ejemplo: grado ejemplo, analizar el reparto de convierten en la medida de excelencia de la
de satisfacción de los clientes con pedidos. compañía
relación a los pedidos.

Permiten la creación de un dashboard o


cuadro de mandos con toda la información
disponible mostrada de manera
panorámica.
3.3.2