Expositor:

Ing. Alfonso Pompa

Tema 4:
Enfoques de liderazgo III
 Objetivos de la Sesión

Revisar los siguientes enfoques de Liderazgo:

•Liderazgo de servicio
•Liderazgo auténtico
•Liderazgo en equipo
 Liderazgo de Servicio

El liderazgo de servicio comienza con el sentimiento de que

la persona quiere primero servir. Después trae una elección
consciente de aspirar a liderar. La diferencia se presenta a
si misma en el cuidado demostrado por el que sirve, para
asegurarse que las necesidades primordiales de las otras
personas han sido realizadas.

Los líderes de servicio colocan el bien de los seguidores

sobre sus propios intereses y hacen énfasis en el desarrollo
de los seguidores.

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 Liderazgo de Servicio
A continuación se muestran las 10 características del liderazgo de
servicio:
1. Escucha.
2. Empatía.
3. Cuidado.
4. Conciencia.
5. Persuasión.
6. Conceptualización.
7. Previsión.
8. Administración.
9. Compromiso con el crecimiento de las personas.
10. Desarrollo de la comunidad.

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 Liderazgo de Servicio
A continuación se muestran el modelo del liderazgo de
servicio:

Condiciones Comportamientos del

Resultados
antecedentes líder de servicio

- Conceptualizar.
- Curación emocional. - Seguidor del desempeño y
- Contexto y cultura.
- Poniendo a los crecimiento.
seguidores primero.
- Ayudar a los
- Desempeño de la
- Atributos del líder. seguidores a crecer y
organización.
tener éxito.
- Comportarse
- Receptividad del seguidor. éticamente. - Impacto social.
- Empoderamiento.
- Crear valor para la
comunidad.

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 Liderazgo Auténtico

El liderazgo autentico establece que el liderazgo debe ser

genuino y real. Este enfoque implica la autenticidad de los
lideres y su liderazgo. Superficialmente el concepto de
liderazgo autentico parece fácil de definir, sin embargo, hoy
en día es un proceso complejo que es difícil de caracterizar.

Actualmente existen diferentes perspectivas para la

definición de liderazgo auténtico: la perspectiva
intrapersonal, interpersonal y de desarrollo.

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 Liderazgo Auténtico
• Perspectiva intrapersonal:
• Autoconocimiento, autoregulación, concepto de si
mismo
• Proceso Interpersonal:
• Una relación creada por líderes y seguidores
• Es un proceso recíproco entre el líder y sus
seguidores
• Perspectiva de Desarrollo:
• No son rasgos de la personalidad
• Puede ser cultivados por una persona
• Se desarrolla a lo largo de la vida y sus experiencias

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 Enfoque Práctico

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 Liderazgo Auténtico
(Bill George)

Pasión

Propósito

Comportamiento
asión

Valores
Corazó
Comp

Au
tod
is iones
cip
lina e lac
Co R
nsi x ión
ste e
nci
a Con

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 Enfoque Teórico

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 Liderazgo Auténtico
-Los factores que influencian el liderazgo auténtico:
- son las capacidades psicológicas positivas,
-Balnce en la toma de decisiones
-Transparencia (candor) en las relaciones

-Existen cuatro atributos psicológicos positivos que tienen un

impacto en el liderazgo autentico como:

1.Confianza
2.Esperanza
3.Optimismo
11 4.Resilencia.
 Liderazgo en equipo

-El liderazgo en equipos de trabajo se ha convertido en uno de los

conceptos más populares, con mayor crecimiento en cuanto a teoría de
liderazgo e investigación. Un equipo es un grupo especifico de
personas compuesto de miembros que son interdependientes, que
comparten objetivos en común, que debe de coordinar sus actividades
para alcanzar dichos objetivos.

-El modelo de liderazgo de Hill esta basado en:

- El rol del líder es monitorear al equipo y tomar acciones para
asegurar la efectividad
- Acciones que pueden ser: de la tarea, relacionales o del entorno

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 Liderazgo en equipo
Funciones críticas de liderazgo de McGrath’s
Monitoreo Acción ejecutiva
Interno Diagnóstico de Medidas correctivas
deficiencias grupales
1 2
Externo Predicción de Evitar cambios
cambios ambientales perjudiciales
3 4

-La primera caja al inicio del modelo, señala las decisiones que el líder
necesita realizar cuando determina cuando y como intervenir para mejorar
el funcionamiento del equipo.

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 Liderazgo en equipo

Características de excelencia en el equipo:

1.Objetivos claros
2.Estructura basada en resultados
3.Miembros de equipo competentes
4.Compromiso unificado
5.Clima de colaboración
6.Estándares de excelencia
7.Apoyo externo y reconocimiento
8.Liderazgo basado en principios

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