PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA
La planeación trata de decir:
•¿Qué hacer?

•¿Cómo hacerlo?

•¿Dónde hacerlo?

•¿Quién lo va hacer

•¿Cuándo hacerlo?

Es un proceso que señala anticipadamente, cada acción o

actividad que se debe realizar en la empresa.
 La planeación estratégica, es de
tipo general proyectada al logro
de los objetivos institucionales
de la empresa y tiene como
finalidad básica el
establecimiento de guías
generales de acción de la misma.

 Este tipo de planeación se

concibe como el proceso que
consiste en decidir sobre los
objetivos, recursos y políticas
generales de una empresa, que
orientaran la adquisición y
administración.
Escogidos y fijados los objetivos organizacionales que se deben
alcanzar, es decir, los objetivos globales de la empresa el
siguiente paso consiste en establecer la estrategia empresarial
que se utilizara para concebirlos de la mejor manera, y definir
cuales son las tácticas que pueden ayudar a implementar mejor
la estrategia adoptada.

La estrategia se refiere a la organización como un todo, pues

busca alcanzar objetivos organizacionales, globales. Esta
compuesta de muchas tácticas simultaneas integradas entre si.
Se refieren a objetivos a largo plazo y es definida por la alta
dirección.
 LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, EXIGE CUATRO FASES
BIEN DEFINIDAS
Formulación de
objetivos
organizacionales

¿ QUE
Análisis ¿QUE HAY
TENEMOS Análisis del EN EL
EN LA interno de la
entorno AMBIENTE?
EMPRESA? empresa

Formulación
de
estrategias
alternativas
¿QUE HACER?
 PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
ANALISIS
INTERNO FORMULACIÓN
(fortalezas y DE
FORMULACIÓN DE ANALISIS DEL OBJETIVOS
limitaciones) ALTERNATIVAS ENTORNO ORGANIZACIONALES
ESTRATÉGICAS

Las fortalezas son las La empresa formula

fuerzas propulsoras de la Análisis de las los objetivos globales
organización y las Se busca formular las condiciones externas a largo plazo y la
limitaciones dificultan o diversas y posibles que rodean la prioridad de cada uno
impiden el logro de los alternativas estratégicas o empresa, las cuales en una escala
objetivos. medios que la empresa imponen retos y jerárquica
pueda adoptar para oportunidades
alcanzar los objetivos
implica propuestos, teniendo en
cuenta las condiciones
internas y externas de la
•Análisis de recursos. empresa
•Análisis de desempeño abarca
actual de la empresa. * Mercados atendidos
•Análisis de estructura por la empresa
* La competencia
* Factores externos
 ventajas.
La planeación estratégica produce cambios
profundos en los mercados de las organizaciones.
Es vital en cuanto el éxito de las compañías.
Permite que la compañía obtenga con la mayor
eficiencia posible.
Esta relacionada con las operaciones.
Está ligada de forma inseparable a la dirección.
Las direcciones muy eficientes saben desarrollar
sistemas de planeación que se adaptan.
Proporciona una guía, dirección y limites para
las operaciones.
Desventajas.
El medio ambiente puede resultar diferente del
esperado, pronosticar no es una ciencia exacta;
por tanto los planes que están basados en
predicciones pueden fallar.
En varias empresas la introducción de un
sistema de planeación formal origina prejuicios
en contra de la planeación que puede impedir que
esta sea efectiva
se requiere un esfuerzo significativo, se requiere
de tiempo y gasto, por lo tanto la planeación
resulta costosa.
Los cambios en forma rápida ofrecen grandes
peligros y oportunidades.
PROCESO
DE
PLANEACIÓN
ESTRATÉGIC
A

VISIÓN:
La visión es una
declaración que indica
hacia donde se dirige la
empresa en el largo
plazo o que es aquello
en lo que pretende
compartirse .

 Responde: “¿QUÉ
QUEREMOS
HACER?”
MISIÓN:
 La misión es una
declaración del objeto,
propósito o de la razón de
ser de la empresa.

 Responde a la pregunta:
“¿CUÁL ES LA RAZÓN
DE SER?”
 OBJETIVOS:
 Son los fines hacia los que deben dirigirse
los esfuerzos de un grupo humano.

 Los objetivos deben ser claros, ya que

estos deben ser atendidos por el personal
de la empresa y señalados por la lata
dirección

 Los objetivos deben ser cuantitativos, es

decir, expresados en volumen, cantidad,
porcentaje, además de ser escritos con un
tiempo especifico de realización para
medir su eficiencia y oportunidad.
DIAGNÓSTICO:
• El método DOFA o DAFO es una Es la herramienta estratégica por
herramienta generalmente excelencia más utilizada para
utilizada como método de conocer la situación real en que se
diagnóstico empresarial en el encuentra la organización.
ámbito de la planeación
estratégica.

 DOFA es una metodología de

estudio de la situación
competitiva de una empresa en su
mercado (situación externa) y de
las características internas
(situación interna) de la misma, a
efectos de determinar sus
Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas.
 ANÁLISIS EXTERNO:
OPORTUNIDADES
Las Oportunidades son aquellas situaciones
externas, positivas, que se generan en el entorno
y que, una vez identificadas, pueden ser
aprovechadas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar
y que contribuyen en el desarrollo son:
•¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la
empresa?
•¿De qué tendencias del mercado se tiene
información?
•¿Existe una coyuntura en la economía del país?
•¿Qué cambios de tecnología se están
presentando en el mercado?
•¿Qué cambios en la normatividad legal y/o
política se están presentando?
•¿Qué cambios en los patrones sociales y de
estilos de vida se están presentando?
AMENAZAS
Las Amenazas son situaciones negativas,
externas al programa o proyecto, que pueden
atentar contra éste, por lo que llegado al caso,
puede ser necesario diseñar una estrategia
adecuada para poder sortearla.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar
y que contribuyen en el desarrollo son:
•¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
•¿Qué están haciendo los competidores?
•¿Se tienen problemas de recursos de capital?
•¿Puede algunas de las amenazas impedir
totalmente la actividad de la empresa?
 ANÁLISIS INTERNO:
FORTALEZAS
Las Fortalezas son todos aquellos elementos
internos y positivos que diferencian al
programa o proyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo
son:
•¿Qué ventajas tiene la empresa?
•¿Qué hace la empresa mejor que cualquier
otra?
•¿A qué recursos de bajo coste o de manera
única se tiene acceso?
•¿Qué percibe la gente del mercado como una
fortaleza?
•¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
DEBILIDADES
Las Debilidades se refieren a todos aquellos
elementos, recursos, habilidades y actitudes
que la empresa ya tiene y que constituyen
barreras para lograr la buena marcha de la
organización.
Las Debilidades son problemas internos, que,
una vez identificados y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben
eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo
son:
•¿Qué se puede mejorar?
•¿Que se debería evitar?
•¿Qué percibe la gente del mercado como una
debilidad?
•¿Qué factores reducen las ventas o el éxito
del proyecto ?
ESTRATEGIAS:
 Son cursos alternos de acción que
resuelven el problema de cómo
lograr la mas eficiente adaptación
de los medios a los fines o
propósitos de la empresa.

 Clasificación de las estrategias:

• Estrategias externas e internas.

• Estrategias Materiales y
humanas.
• Estrategias corporativas y
divisionales.
• Estrategias funcionales.
  Una vez que se han establecido

AT E los objetivos generales de la

empresa , se procede a diseñar,

S TR evaluar y señalar las estrategias

E A S: que permitan alcanzar de la

mejor manera posible dichos

G I objetivos.

 Para implementar la estrategia,

la empresa debe establecer
objetivos anuales, idear
políticas, motivar a los
empleados y asignar recursos de
tal manera que permitan
ejecutar las estrategias
formuladas.
TIPOS DE
PLANES
 PLANEACIÓN PLANEACIÓN PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA TÁCTICA OPERATIVA

Es el camino o Es el conjunto de Definición de los

alineamiento general de acciones y métodos que medios específicos que
acción que se elige para se requieren para deben ser utilizados
llegar al objetivo alcanzar los objetivos para llevar acabo los
planteado, ligado a la planteados, es decir los planes de acción y así,
misión y visión. planes de acción con alcanzar las metas
metas. inmediatas.
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación
estratégica, se refiere a las cuestiones concernientes a cada
una de la principales áreas de actividad de las empresas y al
empleo mas efectivo de los recursos que se han aplicado
para el logro de los objetivos específicos.

La diferencia entre ambas , consiste en el elemento tiempo

implicado en los diferentes procesos.

•Un planeación será táctica si se refiere a gran parte de la

planeación de un producto especifico.
Se refiere básicamente la asignación previa de las tareas
especificas que deben realizar las personas a cada una de sus
unidades de operaciones.

•Se da entre los lineamientos sugeridos por la planeación

estratégica y táctica.

•Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango

jerárquico.

•Cubre periodos cortos de tiempo.

•Su parámetro principal es la eficiencia.