Modelo de Sistema de Gestión de Calidad Basado en los Procesos – ISO

9001:2015

Líneas de valor agregado

Líneas de información
 REALIZACION DEL PRODUCTO

 Planificación de la realización del producto

 Procesos relacionados con el cliente
 Diseño y desarrollo
 Compras
 Producción y prestación del servicio
 Control de la producción y de la prestación del servicio
 Validación de los procesos de la producción y de la prestación del servicio
 Identificación y trazabilidad
 Propiedad del cliente
 Preservación del producto
 Control de los dispositivos de seguimiento y medición
PREMISAS:

COSTOS

INVENTARIOS EN
PROCESO

TIEMPO DE RPTA.

CALIDAD

PRODUCTIVIDAD
DESPERDICIO RECURSOS QUE SE TIENEN Y NO SE ESTAN APROVECHANDO

SIMPLIFICACION IDENTIFICA EL TRABAJO, LAS OPERACIONES, Y ELIMINA

TRASLADOS, LOS PROBLEMAS Y DIFICULTADES Y LOS
DEL TRABAJO
ERRORES Y COMPLEJIDADES

PERSONAS COMPROMETIDAS Y QUE APORTAN

OBJETIVOS COMUNES
TRABAJO DE RESPONSABILIDADES COMPARTIDAS
ESPECIFICACIONES DE FUNCIONES CLARAS PARA C/U
EQUIPO INTERESES DEL EQUIPO SOBRE LOS INDIVIDUALES
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 ESTRATEGIA DE FLUJO
ES AQUELLA QUE VA A DETERMINAR LA MANERA COMO SE DESARROLLARA TODO ELPROCESO DE
OBTENCION DE LOSPRODUCTOS FINALES.

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 DECISIONES ESTRATÉGICAS
SOBRE EL PROCESO

TRES DECISIONES DE NIVEL ESTRATÉGICO:

– Elaborar a pedido vs. Elaborar para stock
– Administración de inventario: Empujar vs.
Jalar.
– Centralización vs. Descentralización de
inventario.

LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS TIENEN QUE VER CON:

– Producto
– Proceso
– Demanda