NEGOCIACIÓN, CONSULTORÍA E INTERVENTORÍA

DE PROYECTOS
UNIDAD II-B

UNIVERSIDAD DISTRITAL
ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL
PROYECTOS PARTE I
Ruth Marleny Escobar Rivera

Bogotá, Semestre I 2020

 2. CONCEPTOS GESTION DE PROYECTOS

0. INTRODUCCÍON.
2.1.DINÁMICA DE PROYECTOS.
2.1.2. EL CICLO DE LOS PROYECTOS
2.1.3 VIABILIDAD DE LOS PROYECTOS
 0. INTRODUCCÍON.

 COORDENADAS DE PLANEACIÓN
ENFOQUE GERENCIAL
MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
NIVEL DE GESTIÓN
TIPOLOGÍA DE LA INVERSIÓN
COOPERACIÓN INTERNACIONAL
 2.1.DINÁMICA DE PROYECTOS.

 PREINVERSIÓN

 INVERSIÓN

OPERACIÓN
2.2.DINÁMICA DE PROYECTOS.
EL CICLO DEL PROYECTO
 2.1.DINÁMICA DE PROYECTOS.
PREINVERSIÓN
PROBLEMA, IDEA, ALTERNATIVAS
 VIAVILIDAD TÉCNICA
 VIABILIDAD AMBIENTAL
 VIABILIDAD SOCIAL
 VIABILIDAD FINANCIERA
 VIABILIDAD ECONÓMICA
 VIABILIDAD LEGAL O JURIDICA

PERFIL DEL PROYECTO – FORMULACÍON- EVALUACIÓN

2.2.DINÁMICA DE PROYECTOS.
HORIZONTE DEL PROYECTO
 2.2.1 EL CICLO DEL PROYECTO
PRE INVERSIÓN
identificación, selección, formulación, evaluación
INVERSIÓN
Administración de la ejecución: Planeación, operacional, control
OP E R A C IÓN
Administración de la operación: Planeación, operación, control,

EVALUACIO N E X –POST
RETROALIMENTACIÓN
 2.1 HORIZONTE DEL PROYECTO
VARIABLE TIEMPO

PREINVERSIÓN EJECUCIÓN OPERACIÓN LIQUIDACIÓN

-EVALUACIÓN

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