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CLIMA ORGANIZACIONAL

NOMBRE:

RUIZ BARRIOS, ANABEL


ALGUNAS
DEFINICIONES

Elemento fundamental a las percepciones que el trabajador


tiene de las estructuras y procesos que ocurren en su medio
laboral.

Cualidad o propiedad del ambiente organizacional


que perciben o experimentan los miembros.

Esta constituido por las condiciones, situaciones y la


dinámica que se genera al interior de una organización.
CLIMA
ORGANIZACIONAL

Ambiente de
trabajo

Trato del jefe a Relación entre


subordinado el personal
TIPOS DE CLIMA
ORGANIZACIONAL
Autoritario
Explotador

Autoritario
Paternalista

Participativo
Consultivo

Participativo
en Grupo
CLIMA TIPO AUTORITARIO – EXPLOTADOR:

 La dirección no tiene confianza en sus empleados, la


mayor parte de las decisiones y de los objetivos se toman
en el clima de la organización y se distribuyen según una
función puramente descendente.
 CLIMA TIPO AUTORITARIO – PATERNALISTA:

Es aquel en que la dirección tiene confianza condescendiente


en sus empleados, como la de un amo con siervo. La mayor
parte de las decisiones se toman en la cima, pero algunas se
toman en los escalones inferiores.
CLIMA TIPO PARTICIPATIVO - CONSULTIVO:

Es aquel donde las decisiones se toman generalmente en la cima pero


se permite a los subordinados que tomen decisiones mas especificas
en los niveles inferiores. Por lo general la dirección de los
subordinados tiene confianza en sus empleados, la comunicación es
de tipo descendente, las recompensas, los castigos ocasionales, se
trata de satisfacer de prestigio y de estima.
 CLIMA TIPO PARTICIPATIVO – EN GRUPO:

Es aquel donde los procesos de toma de decisiones están diseminados en toda la


organización y muy bien integrados a cada uno de los niveles. La dirección tiene
plena confianza en sus empleados, las relaciones entre la dirección y el personal son
mejores, la comunicación no se hace solamente de manera ascendente o descendente,
sino también de forma lateral.
FACTORES DEL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
MOTIVACIÓN

COMUNICACIÓN

AUTORREALIZACIÓN

RELACIONES HUMANAS

DIRECCIÓN

CONTROL
1.- Motivación.- Disposición de ejercer altos niveles
esfuerzo para conseguir las metas de la
organización, está condicionada por la posibilidad
del esfuerzo de satisfacer algunas de las necesidades
del individuo.

2.- Comunicación.- Se refiere a la transferencia y


comprensión del significado nos interesa su dirección,
su fluidez, y las posibles trabas o barreras que la
pueden afectar.

3.- Autorrealización: Se refiere al impulso de realizar


plenamente las propias potencialidades
4.- Relaciones Humanas: Se refiere al grado de
relaciones de los individuos, de los grupo,
implica de confianza y respeto.
5.- dirección.- Implica el grado de interés de las
personas que ocupan cargo de importancia, por
los empleados.
6.- Control.- Implica el conjunto de las reglas,
estatutos, parámetros y todo tipo de
instrumentos destinados al control o la
supervisión del personal.
7.- Objetivos.- Se refiere a las metas de la
organización, sus mecanismos de alcance, las
estrategias para su cumplimento, los medios y la
estructura de información, la aceptación y su
desarrollo.
CARACTERÍSTICAS DEL
CLIMA
ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA DESAFÍO
Percepción de los miembros Aceptación de riesgos
acerca de las reglas

RELACIONES
RESPONSABILIDAD Percepción de un ambiente
Sentimientos acerca de la grato
autonomía

RECOMPENSA COOPERACIÓN
Utilización del premio o Apoyo mutuo
castigo.
ESTÁNDARES
Percepción acerca del énfasis sobre las
normas de rendimiento

CONFLICTOS
Aceptación de opiniones discrepantes y
solución de problemas

IDENTIDAD
Sentimiento de pertenencia a la
organización
FUNCIONES DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
• Los miembros sientan que sus
ESPÍRITU necesidades están siendo
atendidas.

• Los trabajadores gocen de


INTIMIDAD relaciones sociales amistosas

ALEJAMIENT • Reducción de la distancia entre


O « Jefe – colaborador ».

• « Hacer mover a la organización


EMPUJE »
FUNCIONES DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
• Tratar a los miembros como
CONSIDERACION
seres humanos.

RESPONSABILIDA • Sentimiento de ser cada uno su


D propio jefe.

RECOMPENSA • Reconocimiento positivo.

• Ayuda de los gerentes y otros


APOYO
empleados.
IMPORTANCIA DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL EN LAS
EMPRESAS
LOS EMPLEADOS
COOPERARAN EN
ASUMEN SU ESTARAN MAS
LUGAR DE
RESPONSABILIDA SATISFECHOS
COMPETIR
D

IDENTIFICACION
REDUCE EL MEJOR
CON LA
AUSENTISMO DESEMPEÑO
ORGANIZACION

MEJORA EL
DISMINUYE LA AUMENTA LA
NIVEL DE
ROTACION PRODUCCION
LIDERAZGO
¡GRACIAS!

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