SISTEMA DE COSTOS

JUSTO A TIEMPO
HISTORIA Y FOLOSOFÍA DEL JUSTO A
TIEMPO

País pequeño Minimizar

desperdicios

Maximizar el
Escasos uso de los
recursos suelos

Utilizar
Gran
óptimamente
población
su tiempo y
MO

Mantener el respeto por el prójimo a

fin de trabajar y vivir juntos de IMPORTANTE!!
manera armoniosa en un espacio
densamente poblado
• Otorgar el mismo respeto a todos los trabajadores. mutuo
• Las diferencias verticales entre las posiciones Mantener el respeto
organizacionales se reducen al mínimo.
de producción
• Siempre se debe mejorar los procesos y procedimientos
de producción a fin de incrementar su productividad y
procesos y sistemas
rendimiento. Mejora continua de
• Evitar el desperdicio de materiales, espacio y mano de
sus formas
obra en el proceso de producción. desperdicio en todas
• Poniendo atención a la identificación y corrección de
problemas, que puedan conducir a dicho desperdicio.
Minimizar el
PRINCIPIOS BÁSICOS
DEFINICIÓN
 Es una filosofía industrial, que considera la
reducción o eliminación de todo lo que
implique desperdicio en las actividades de
compras, fabricación, distribución y apoyo a la
fabricación (actividades de oficina) en un
negocio. 
• EL JAT llega a ser de uso óptimo cuando las cargas diarias de cada una de
la estacion de trabajo
las estaciones o unidades de trabajo son relativamente uniformes. Cargas uniformes en
• Se fomenta la determinación del tamaño de lote más pequeño posible para
pequeño
sus inventarios de tal manera que no generen elevados costos de
almacenamiento
Lotes de tamaño
• Se intenta eliminar el desperdicio y la necesidad de hacer rectificaciones en
el trabajo para que el flujo de materiales sea uniforme.
consistentemente alta
• Es necesario observar las especificaciones del producto o servicio y aplicar Calidad
los métodos estadísticos de control de calidad.
materiales
• Ejemplo de Mc Donald's:
• Empuje.- Las hamburguesas son preparadas y esperan ser consumidas
arrastre de los
• Arrastre: Las hamburguesas se preparan según los pedido. Método de empuje y
PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO
CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA DE
• Es fundamental la automatización en el sistema JAT y es clave para la
automatizada
producción de bajo costo.
Producción
• El sistema JAT incentiva que un trabajador pueda desempeñar varias
flexible
funciones en cualquier momento; por lo que se debe fomentar la
capacitación o adiestramiento continuamente.
Fuerza de trabajo
• Como el sistema JAT opera con niveles de inventarios bajos, entonces
con los proveedores
será importante en todo momento mantener buenas relaciones con los
proveedores.
Vínculos estrechos
• La estandarización de componentes favorece la repetitividad; así
estandarizados
mismo cuanto menos "componentes" tiene un producto, el trabajador métodos de trabajo
repite una tarea, situación que lo lleva a una especialización con un
incremento de la productividad.
Componentes y
PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO
CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA DE
CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA DE
PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO

Mantenimi Se debe realizar el mantenimiento preventivo

●

según el programa de producción, donde se podrá

ento adicionalmente efectuar pruebas en todas las
partes de la máquina y sustituirlas o repararlas si
preventivo correspondiese.

Distribució ●
Lo cual permite reducir la frecuencia
de las operaciones de preparación y
n de planta aprovechar al máximo sus ventajas.
PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE LOS
SISTEMAS TRADICIONALES Y EL
SISTEMA JIT

PRODUCCIÓN TRADICIONAL JUSTO A TIEMPO

1. Sistema Push-through. 1. Sistema Pull-through.

2. Inventarios significativos. 2. Inventarios insignificantes.

3. Estructura departamental. 3. Células de producción.

4. Mano de obra especializada. 4. Mano de obra interdisciplinaria.

5. Nivel de Calidad aceptable. 5. Control de Calidad Total.

6. Servicios centralizados. 6. Servicios descentralizados.

BENEFICIOS DEL SISTEMA JUSTO A
TIEMPO
●
Por la reducción de
inventarios, deshechos, ●
Gracias a un mejor
defectos, uso de espacios, servicio, tiempo de
horas de trabajo de la respuesta rápida y alta
mano de obra, y otros calidad para el cliente.
similares

Ahorros en Aumento de
costo los ingresos

Mejoras en Ahorros en
la fuerza de
trabajo inversiones

●
Los trabajadores de las ●
Requiere menos espacio para
empresas con un sistema la misma capacidad.
JAT se sienten mucho ● El inventario se reduce a tal
más satisfechos con su punto de liberar de efectivo al
trabajo. activo corriente.
PROBLEMAS POTENCIALES EN LA
IMPLEMENTACIÓN DEL JAT
Se aplica en No funciona si los
situaciones de pedidos consumen
producción repetitiva. mucho tiempo.

Exige
disciplina.
No funciona si hay un No se puede
clima de sospecha, implementar si los
competitividad entre ejecutivos no
los trabajadores. entienden el JAT