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SISTEMAS DE

INFORMACIÓN GERENCIAL
“LA NUEVA ECONOMÍA: LA ECONOMÍA
CIRCULAR”
CÓMO IMPULSAR LA INNOVACIÓN PARA ADAPTARSE A
LA NUEVA ECONOMÍA CIRCULAR
OBJETIVO DE LA
SESIÓN

1. Comprender y aplicar la “Estrategia del Océano


Esquilmado”
FRASE

“El mundo no puede evolucionar más allá de su


actual situación utilizando el mismo
pensamiento que creó esta situación”

Albert Einstein
PROBLEMA MUNDIAL QUE NADIE VE: LA
ECONOMÍA LINEAL

«La economía está rota. Y no es por la lucha entre


partidos o el techo de deuda, ni por un exceso o defecto
de gasto público o demasiados o pocos impuestos; el
problema es mucho más profundo, es sistémico y es
global. La economía está rota porque los principios en
los que se basa se han puesto en cuestión».

Kyle Wiens, CEO de iFixit,


la mayor comunidad de reparaciones online,
ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
Las estrategias tradicionales están quedando obsoletas

Estrategias de Océano Rojo Estrategia de Océano Azul


Competir en mercados e industrias Crear nuevos mercados. Romper los límites
existentes con límites definidos de la industria
Reglas del juego conocidas No hay reglas del juego definidas
Vencer a la competencia Hacer la competencia irrelevante
Explotar la demanda existente Crear y capturar nueva demanda
Cuando el mercado se satura se reducen Buscar oportunidades para lograr un alto
las utilidades y el crecimiento crecimiento rentable
Competir por diferenciación o bajo costo Competir por diferenciación y bajo costo
La competencia por precio hace el océano El mercado crece al ofrecerle al cliente un
rojo más sangriento valor nuevo y fundamental

Libro publicado el 2005  ”Blue Ocean Strategy”


W. Chan Kim y Renée Maubourgne
ESTRATEGIA DEL OCÉANO ESQUILMADO

Sobrevivir a la nueva economía: La Economía Circular

La Estrategia del Océano Esquilmado es


para aquellos que deseen sobrevivir y
crecer en esta nueva economía, aquellos
que busquen nuevas soluciones para sus
retos empresariales, aquellos que quieran
proteger a sus empresas y anticiparse al
nuevo orden.

Libro publicado el 2014  ”Estrategia del Océano Esquilmado”


Nadya Zhexembayeva
¿DÓNDE ESTÁN LOS PECES?
La nueva realidad competitiva

Financial Times
«Más de la mitad de las zonas de pesca de todo
el mundo afrontan una reducción de sus
poblaciones de peces, la mayoría en peores
condiciones de lo que se pensaba, lo que lleva a
unas pérdidas anuales de más de 50,000
millones de dólares»

Universidad de Stanford
La sobrepesca podría acabar con todo el pescado
salvaje para el año 2048. «Salvo que cambiemos
entre todos el modo en que tratamos las especies
oceánicas, como un ecosistema funcional, este siglo
será el último en que podamos contar con el pescado
salvaje como una fuente de alimentación»
OCÉANOS QUE ESTÁN QUEDANDO
ESQUILMADOS

Son tres los océanos que están esquilmados:


1) El de los recursos,
2) El de los desechos y
3) El de las ideas.
PRIMER OCÉANO ESQUILMADO: LOS
RECURSOS

Desde Platón en el siglo IV antes de


Cristo a Thomas Malthus en 1798 hasta
el Club de Roma en 1972, una larga
lista de expertos llamaron nuestra
atención sobre el colapso futuro de la
economía y de la sociedad como
consecuencia del agotamiento de los
recursos.
PRIMER OCÉANO ESQUILMADO: EL OCÉANO
DE LOS RECURSOS

Informe de McKinsey en el 2011: La revolución de los recursos

“Durante el siglo XX los precios de las materias primas y la energía se


redujeron en términos reales o, en el caso de la energía, permanecieron
iguales, a pesar de los grandes shocks de oferta y la gran volatilidad. El
precio real de la mayoría de materias primas cayó casi a la mitad. Una caída
realmente sorprendente si tenemos en cuenta que en esos cien años la
población global se cuadruplicó y el PIB mundial se multiplicó por veinte,
con el resultado de un crecimiento de la demanda de materias primas entre el
600 y el 2000 %, según el caso».

En esencia, lo que esos datos venían a decirnos es que era posible seguir
creciendo a costa de los recursos naturales, y que no había peligro de
inflación de precios.
PRIMER OCÉANO ESQUILMADO: EL OCÉANO
DE LOS RECURSOS
Tendencias globales que demuestran el agotamiento de
los recursos naturales
1) Siglo XXI los precios de las materias primas se han incrementado un 147 % en términos
reales.

2) Es necesario, como mínimo, una inversión anual de un billón de dólares en el sistema de


generación y conservación de los recursos naturales para hacer frente a la demanda futura.

3) Para el año 2030 se espera que la clase media global se incremente en 3000 millones de
personas más, lo que supondrá una tremenda presión adicional sobre los recursos naturales y
las materias primas.

4) Se espera que la demanda de energía sea un 36% más alta en 2030 de lo que era en 2011, y en
la última década el coste de poner en marcha un pozo de petróleo se ha duplicado.

5) En un día una persona consume entre 200 y 400 litros de agua.

6) Para 2030 la demanda de agua se estima que será un 50 % mayor que la actual, con la
consecuencia de que un tercio de la población mundial sufrirá la escasez de agua.
SEGUNDO OCÉANO ESQUILMADO: EL
OCÉANO DE LOS RESIDUOS
1) 2018: El Reino Unido se habrá quedado
sin espacio para enterrar sus residuos.
2) Dubái ya llegó a ese límite en 2012.
3) Hong Kong: Sus tres enormes basureros
al aire libre están abarrotados y se prevé
Los productos serán basura, no
que superen su capacidad para 2020,
porque los materiales usados
según el Departamento de Protección no tengan valor, sino porque ni
Ambiental del gobierno chino. el diseño del producto ni el de
los procesos ha contemplado su
4) Han sido famosas las crisis de la basura reciclaje.
en Nápoles y Bangalore (India), y de
tantas otras ciudades, que han llenado las
páginas de los principales diarios y el
tiempo de los noticiarios televisivos.
TERCER OCÉANO ESQUILMADO: EL
OCÉANO DE LAS IDEAS

¿Es que el océano de


Según la consultoría
ideas también se ha
quedado seco?
PricewaterhouseCoopers:

1)El 2013 empezó con una


caída del 12 % en los
capitales invertidos en
proyectos de capital riesgo
en los Estados Unidos.
2)Y un 15 % menos en
número de operaciones.
TERCER OCÉANO ESQUILMADO: EL OCÉANO
DE LAS IDEAS
«Estamos en un período de
extraordinaria transición. En el pasado
vendíamos productos, y hoy vendemos
servicios. Y el exceso de capacidad
global, unido a la escasez de recursos
naturales, nos lleva a una nueva
situación: simplemente no podemos
crecer vendiendo más y más productos.
En el futuro nuestra capacidad de
vender dependerá de nuestra habilidad
de ser relevantes»

Sandi Cesko icono del


emprendimiento
TERCER OCÉANO ESQUILMADO: EL OCÉANO
DE LAS IDEAS
«Pensemos en los últimos 150 años como en una obra de
teatro en tres actos. En el acto I, la era Industrial, la
economía estaba basada en grandes fábricas y eficientes
líneas de producción. El protagonista era el obrero
fabril, cuya principal característica era la fortaleza física y
la capacidad de resistencia. En el acto II, la era de la
Información, las naciones industrializadas empezaron a
evolucionar, pasando a dar el papel protagonista a la
información y al conocimiento. El empleado clave era el
trabajador del conocimiento. Ahora se está alzando el
telón para el acto III, la que podríamos llamar la era
Conceptual, en la que el protagonista es quien tiene el
perfil de creador y empatizador».

Daniel H. Pink
Cazador de tendencias de negocio
TERCER OCÉANO ESQUILMADO: EL
OCÉANO DE LAS IDEAS
Esta es toda nuestra economía: una cadena de suministro gigante

residuos
contaminación
recursos extraer transforma escasez
naturales r

Está economía lineal está condenado al colapso, porque por un lado


estamos acabando con las materias primas con las que inicia la cadena, y
por otro lado estamos acabando con los vertederos donde lanzar la basura.
ESTRATEGIA DEL OCÉANO ESQUILMADO

Nuestros océanos están quedándose secos.


Podemos continuar ignorando este hecho, y negarlo, como hacen muchos.
Podemos dejarlo al final de nuestra agenda, esperando mejores tiempos. O
podemos alzarnos sobre él y ponerlo como algo urgente sobre la cual girar nuestra
estrategia para los nuevos tiempos:
“La Estrategia del Océano Esquilmado”
Si optamos por esto último, ¿qué deberíamos hacer?
ESTRATEGIA DEL OCÉANO ESQUILMADO
Cinco principios que la hacen funcionar

Las nuevas reglas de juego: Cinco principios esenciales son los que se
deben adoptar en las empresas para hacer frente al nuevo orden
económico (colapso de la economía lineal) con éxito:

Adoptar una economía circular en lugar de la actual


economía lineal.
Factores y fuerzas
Explorar un enfoque horizontal de los externas a la empresa
negocios.
Estrategia
del Océano Explorar nuevas formas de
Esquilmado crecimiento
Abandonar el plan de negocio y Cómo se debe
centrarse en el modelo de negocio organizar nuestra
empresa
Pasar de una visión parcial
departamental a una mentalización
global
LA TEORÍA ESTRATÉGICA DE PORTER ES
INSUFICIENTE
El pensamiento estratégico más popular nos dice que para competir bien se necesita situarse en
la posición más ventajosa en el abarrotado espacio del mercado y permanecer en ella el mayor
tiempo posible.

Líder en costo Líder en diferenciación

Liderazgo total
Para todo el Liderazgo total en costo diferenciación
mercado Estrategias
Genéricas de
Porter
Para nicho o Liderazgo enfocado en Liderazgo enfocado en
segmento costo diferenciación

¡Pero es ahí precisamente donde radica el problema!


¿Qué pasa cuando se llega a la cumbre, cuando ya no hay nada más que añadir o mejorar?
A menudo es entonces cuando llega al mercado un nuevo competidor que ofrece a los clientes
algo totalmente diferente, ya sea a un precio muchísimo más bajo, o mucho más interesante,
mandando a las grandes empresas a morder el polvo (Innovación Disruptiva).
LA TEORÍA ESTRATÉGICA DE PORTER ES
INSUFICIENTE
Innovaciones Disruptivas que desplazaron a empresas
establecidas líderes

1. Historia de Kodak: Empresa


que infravaloró el impacto de la
fotografía digital y pasó del
cielo al infierno (quiebra en
2012).

2. Caso de Nokia: Fue líder en el


mercado de los teléfonos
móviles, y e pasó por alto el
creciente interés del mercado por
los smartphones. 
LA TEORÍA ESTRATÉGICA DE PORTER ES
INSUFICIENTE
Innovación Disruptiva
El invento del champú sólido de la empresa Lush

Échele un vistazo. ¿Es una pastilla de


jabón? ¿Una hamburguesa de espinacas?
¿Una esponja? ¿Algún tipo de pastilla
energética?

Ante usted tiene el equivalente no a uno, ni


a dos, sino a tres botes de champú
comprimidos en una pastilla sólida.

¡Esta es una manera de innovar de


forma disruptiva!
LA TEORÍA ESTRATÉGICA DE PORTER ES
INSUFICIENTE
Innovación Disruptiva – Grupo OMV

«Una de las compañías europeas líderes en el sector del petróleo y el gas,


OMV se enfrenta a grandes retos que sólo pueden ser respondidos con
grandes dosis de innovación»

EL RETO: Los requerimientos globales de energía son cada vez mayores, y al mismo
tiempo la protección del medio ambiente y la justicia social toman mayor importancia,
y se nos piden mayores esfuerzos al expandir nuestras operaciones; es por ello que
hemos decidido que el cuidado de los recursos naturales sea uno de nuestros
principios de gestión básicos.

EL PROBLEMA: «Vendemos algo que está despareciendo. Por tanto, la cuestión es


qué vamos a vender después, para que nosotros mismos no desaparezcamos»
LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL ES
INSUFICIENTE
La única forma de vencer a la competencia es dejar de luchar contra ella. En los océanos
rojos las fronteras del sector están bien definidas y aceptadas, y las reglas del juego son
conocidas. En los océanos azules la competencia es irrelevante porque las reglas del
juego están aún por definir

En el fondo, las empresas que adoptan la estrategia del océano azul operan en los mismos
estándares de recursos limitados que sus colegas de los océanos rojos, ajenos al colapso
que está experimentando la economía lineal y sus consecuencias.
ESTRATEGIA DEL OCÉANO
ESQUILMADO
Cinco principios que la hacen funcionar
Adoptar una economía circular en lugar de la actual
economía lineal. Factores y fuerzas
Explorar un enfoque horizontal de los externas a la
Estrategia negocios. empresa
del Océano Explorar nuevas formas de
Esquilmado crecimiento
Abandonar el plan de negocio y
centrarse en el modelo de negocio Cómo se debe
organizar nuestra
Pasar de una visión parcial empresa
departamental a una mentalización
global
«Las empresas que no lo entiendan esta estrategia serán barridas del mapa, por sus
propios clientes; o por sus competidores que sean suficientemente inteligentes como
para adoptar la Estrategia del Océano Esquilmado».
GRACIAS