LIDERAZGO

GERENCIAL
 UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS
“NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ’’
Campus san José

Maestría en Gestión de Servicios en Salud

LIDERAZGO GERENCIAL
Asignatura: Teoría de la Administración

Catedrático: Dra. Lourdes Fortín

Alumna
Dra. Blanca Lorena Figueroa Andino

Tegucigalpa, M.D.C. 21 Abril del 2018

OBJETIVOS
• ESTABLECER LOS CONCEPTOS GENERALES DEL LIDERAZGO GERENCIAL Y LOS
RELACIONADOS AL TEMA

• DETERMINAR LAS CARACTERÍSTICAS QUE TIENE QUE TENER UN BUEN LÍDER

• ESTABLECER LOS TIPOS DE LIDERES QUE EXISTEN ACTUALMENTE EN
RELACIÓN CON LOS LIDERES DE ÉXITO ACTUALES
 LIDERAZGO
• SEGÚNEL DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPAÑOLA, LIDERAZGO SE DEFINE
COMO LA DIRECCIÓN, JEFATURA O CONDUCCIÓN DE UN PARTIDO POLÍTICO, DE
UN GRUPO SOCIAL O DE OTRA COLECTIVIDAD.

• EL DICCIONARIO DE CIENCIAS DE LA CONDUCTA, DEFINE EL LIDERAZGO COMO

LAS CUALIDADES DE PERSONALIDAD Y CAPACIDAD QUE FAVORECEN LA GUÍA Y
EL CONTROL DE OTROS INDIVIDUOS.
 LIDER

UN LÍDER ES EL INDIVIDUO DE UN GRUPO QUE EJERCE UNA MAYOR INFLUENCIA

EN LOS DEMÁS, SE LE CONSIDERA JEFE O ORIENTADOR, ÉSTE PRESENTA LA
HABILIDAD DE CONVENCER A OTROS DE QUE TRABAJEN CON ENTUSIASMO PARA
LOGRAR LOS OBJETIVOS DEFINIDOS.
 JEFE
• EXISTE POR AUTORIDAD
• CONSIDERA LA AUTORIDAD UN
PRIVILEGIO DE MANDO

• INSPIRA MIEDO
• SABE COMO SE HACEN LAS COSAS
• LE DICE A UNO ¡VAYA!
• MANEJA A LAS PERSONAS COMO FICHAS
• LLEGA A TIEMPO
• ASIGNA TAREAS
 ¿NACE O SE HACE?

HACEN
NACEN ●
Desarrollo profesional
●
Capacidades innatas ●
Experiencia

Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas

LIDERAZGO GERENCIAL O EMPRESARIAL

• EL LIDERAZGO GERENCIALES EL PROCESO DE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES

LABORALES EN LOS MIEMBROS DE UN GRUPO Y DE INFLUIR EN ELLAS.

• CONSISTE EN LA CAPACIDAD O HABILIDAD PARA INFLUIR, INDUCIR,

ANIMAR O MOTIVAR A OTROS A LLEVAR A CABO DETERMINADOS
OBJETIVOS, CON ENTUSIASMO Y POR VOLUNTAD PROPIA.
EL LIDERAZGO GERENCIAL ES UN CONTINUO
CONFORMADO POR CUATRO DIMENSIONES:

• LIDERAZGO PERSONAL
• LIDERAZGO DE INFLUENCIA
• LIDERAZGO ESTRATÉGICO
• LIDERAZGO DE RESULTADOS
LIDERAZGO PERSONAL

• ALCANZA LA SEGURIDAD Y LA AUTOESTIMA NECESARIAS PARA VENCER

BARRERAS MENTALES, DESCUBRIR EL SENTIDO DE LA VIDA, ENRIQUECER LAS
ACTITUDES, LOS HÁBITOS, LA CALIDAD DE VIDA Y EL CARÁCTER DEL INDIVIDUO,
APROVECHAR AL MÁXIMO LOS DONES PROPIOS Y DESARROLLAR SU
INTELIGENCIA EMOCIONAL.

• TIENE MUCHO QUE VER CON EL DESARROLLO DE LAS HABILIDADES BLANDAS.

• BUSCAR PROPÓSITO Y SIGNIFICADO A LA VIDA, EL CREER QUE LO QUE SE HACE

VALE LA PENA, LA AUTOMOTIVACIÓN.
LIDERAZGO DE INFLUENCIA
• SABEMANEJAR LAS DIMENSIONES DE LA COMUNICACIÓN PARA PROMOVER LA
COLABORACIÓN Y MANTENER UN CLIMA ORGANIZACIONAL FAVORABLE, HACER
QUE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO CONSTRUYAN CONFIANZA, ELIMINEN
TEMORES, ACEPTEN RETOS, TENGAN CREENCIA EN ELLOS MISMOS Y LOGREN
RESULTADOS.

• ESTADIMENSIÓN DE LIDERAZGO INFLUENCIA A OTRAS PERSONAS PARA QUE

REALICEN COSAS QUE NORMALMENTE NO HARÍAN, IMPACTA A LA GENTE.

• ES EL DESARROLLO DE HABILIDADES BLANDAS QUE INCLUYEN EL DESARROLLO

DE LA DIMENSIÓN INTERPERSONAL, O SEA YO CON LOS OTROS, CON LOS DEMÁS.
LIDERAZGO ESTRATÉGICO

• SEADQUIERE POSTURA, SE ESTABLECE EL RUMBO, SE ORIENTAN LAS

ACCIONES Y SE ALINEAN LOS ESFUERZOS DEL EQUIPO DE TRABAJO.

• DEFINELA VISIÓN, LA MISIÓN Y LOS VALORES COMPARTIDOS, Y AYUDA A

DISEÑAR EL MAPA ESTRATÉGICO.

• ADAPTALA ORGANIZACIÓN HACIA LAS NUEVAS EXIGENCIAS DEL MERCADO

COMPETITIVO, Y BRINDA LAS HERRAMIENTAS Y ESTRATEGIAS NECESARIAS QUE
PERMITAN QUE LOS VIENTOS DE CAMBIO LLEVEN LA ORGANIZACIÓN HACIA EL
LOGRO DE LA VISIÓN Y HACIA DONDE SE QUIERA IR, Y NO HACIA DONDE LOS
VIENTOS DE CAMBIO LA QUIEREN LLEVAR.
LIDERAZGO DE RESULTADOS
•  ES LA CONSECUENCIA DE LAS 3 ANTERIORES.

• EL
LÍDER OPTIMIZA Y OPERATIVIZA LA ESTRATEGIA, LOGRANDO RESULTADOS Y
CREANDO MAYOR CAPACIDAD ORGANIZACIONAL.

• ESTE LIDERAZGO TRANSFORMA LA ORGANIZACIÓN.

• HACE DEL SERVICIO AL CLIENTE EL MOTOR DE DESARROLLO DE LA EMPRESA PARA

FIDELIZAR A LOS CLIENTES Y MAXIMIZAR LOS ACTIVOS; Y SE CARACTERIZA POR LA
TOMA RÁPIDA DE DECISIONES, QUE GOZAN DE RESPALDO DE PARTE TODO EL
PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN.
 PROCESO DE LIDERAZGO
El líder identifica las El líder relaciona
necesidades de los Se establecen recompensas con
empleados metas adecuadas metas

El líder ofrece ayuda en la

Los empleados están satisfechos
trayectoria del empleado hacia
y motivados y aceptan al líder
las metas

Empleados y organización
Existe desempeño eficiente
alcanzan mejor sus metas
 TIPOS DE LIDERES
KURT LEWIN MAX WEBER DAVID FISCHMAN

1.AUTORITARIO 1.CARISMÁTICO 1.AUSENTE

2.DEMOCRÁTICO 2.TRADICIONAL 2.TRANSACCIONAL
3.LIBERAL O LAISSE 3.LEGAL O 3.TRANSFORMACIONAL
FAIRE BUROCRÁTICO 4.SIN AUTORIDAD
5.PSEUDOLIDERAZGO
 LÍDER LIBERAL O DE RIENDA SUELTA
(LAISSEZ FAIRE):

• SON LIDERES QUE, LUEGO DE ENSEÑAR Y

GUIAR A SU EQUIPO, LOS DEJA TRABAJAR POR
SU CUENTA

• OTORGA A SUS SUBORDINADOS

INDEPENDENCIA OPERATIVA , LOS LIDERES
DEPENDEN DE SUS SUBORDINADOS PARA
ESTABLECER SUS OBJETIVOS
 LÍDER BUROCRÁTICO O LEGAL
SON LIDERES CON UN GRAN APEGO A LAS
REGLAS, TANTO ELLOS EN EL MANIFIESTO
DE PROCESOS COMO EN EL MANEJO DE
SU EQUIPO.
 LÍDER ORIENTADO A LAS PERSONAS

• SON LIDERES QUE TRABAJAN PARA EL

DESARROLLO DE SU EQUIPO CON EL FIN DE
EMPODERAR Y SACAR LO MEJOR DE SU
EQUIPO.

• GERENTES QUE SE PREOCUPAN POR

DESARROLLAR BUENAS RELACIONES CON LOS
EMPLEADOS
LÍDER ORIENTADO A LAS TAREAS

• SE ENFOCAN EN EL CUMPLIMIENTO DEL

TRABAJO, CONOCEN LAS APTITUDES
DE SU EQUIPO Y SABE UTILIZARLAS
PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR

• ASEGURARSE QUE LOS EMPLEADOS

HAGAN BIEN SU TRABAJO
MAL LIDERAZGO
LIDER AUSENTE

• NO TOMA DECISIONES Y LAS DEMORA

• NO AVANZA NI SE DECIDE
• NO VISIONA NI TRAZA METAS
• SE CONCENTRAN EN SUS PROPIOS LOGROS SIN AYUDAR A QUE LOS
OTROS LOGREN SUS METAS

• DA EL PODER PERO NO DELEGA ES DECIR NO ENSEÑA

MAL LIDERAZGO
LIDER SIN AUTORIDAD

• LIDERAZGO MAS DIFÍCIL PORQUE DEBEN PERSUADIR, CONVENCER

PERO NO TIENEN LA AUTORIDAD PARA HACERLO.

• LIDERAZGOES TAREA DE TODOS, NO SOLO DE LOS JEFES Y

AUTORIDADES.
MAL LIDERAZGO
SEUDOLIDER

• EGOCÉNTRICO Y MANIPULADOR Y BUSCA EL PODER PARA BENEFICIOS

PERSONALES Y NO PARA AYUDAR A NADIE SOLO A SI MISMO

• BAJA AUTOESTIMA. NECESITA SABER QUE VALE PORQUE PROFUNDAMENTE NO SE

LO CREE

• TIENE POCO PODER INTERNO Y LO COMPENSA OBTENIENDO PODER EXTERNO.

• NO LE CONVIENE QUE LOS DEMÁS DESTAQUEN PORQUE ES UNA AMENAZA PARA EL.
CONCLUSIONES

• LOSLÍDERES GERENCIALES MODERNOS DEBEN ESTAR MUY ATENTO EN EL

DESEMPEÑO DE SU ROL, MÁS EN UNA ÉPOCA EN DONDE SE MANIFIESTAN
GRANDES OPORTUNIDADES, CAMBIOS, AMENAZAS Y EN DONDE PUEDEN
DEMOSTRAR SUS GRANDES CAPACIDADES, HABILIDADES, DESTREZAS QUE LE
PERMITEN SER RECONOCIDOS CON LOS LÍDERES GERENCIALES DEL
PRESENTE
LIDERES MUNDIALES POSITIVOS
LIDERES LOCALES
BIBLIOGRAFIA
• HTTP://ANGEL-LIDERZGO.BLOGSPOT.COM/2011/05/CONCEPTO-DE-LIDERAZGO-GERENCIAL-O.HTML
• HTTP://WWW.LMGRATIS.COM/ARTICULOCONT.ASP?A=1642
• WWW.PERI.NET.NI/PDF/DOCIITALLER/TALLERLIDERAZGO.PPT
• HTTPS://
ES.SLIDESHARE.NET/LEVICESPEDES/PODER-Y-LIDERAZGO-EN-LAS-ORGANIZACIONES?NEXT_SLIDESHOW=1

• HTTPS://ES.SCRIBD.COM/DOCUMENT/162849789/ESTUDIOS-DE-LIKERT-Y-LA-UNIVERSIDAD-DE-MICHIGAN
• HTTPS://PSICOLOGIAYMENTE.NET/ORGANIZACIONES/ESTILOS-LIDERAZGO-LEWIN
• HTTPS://PSICOLOGIAYMENTE.NET/PERSONALIDAD/RASGOS-DE-PERSONALIDAD-LIDER