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Laboral
Administración de
Recursos Humanos II
MOTIVACIÓN DE • Es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan
tanto dentro como fuera de un individuo para iniciar
TRABAJO un comportamiento relacionado con el trabajo y para
determinar su forma, dirección, intensidad y
rendimiento.
• Variedad de la tarea.
• Identidad de la tarea.
• Importancia de la tarea.
• Autonomía.
• Retroalimentación.
TÉCNICAS PARA • Estas dependerán de la cultura de la empresa, entre las
PROMOVER LA más comunes podemos mencionar:
MOTIVACIÓN • La adecuación del trabajador a su puesto de trabajo.
LABORAL • Integración de nuevos empleados.
• Definir metas y objetivos.
• Valoración Salarial o Económica.
• Incentivos y premios.
• Mejora de las condiciones de trabajo.
• Formación y desarrollo profesional.
• Evaluación del rendimiento.
TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
1. Pirámide de Maslow
2. Teoría de los Dos Factores
• La Satisfacción
• La Insatisfacción
3. Teoría X y Teoría Y
7. Haría muy poco por la empresa si no 7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por
fuera por la dirección lograrlos, sobre todo reconociendo los méritos.
4. Efecto Pigmalión en lo Laboral
5. Teoría de Clayton Alderfer
Clayton Alderfer llevó a cabo una revisión de la teoría de las necesidades de Maslow, la
cual se convertiría en su teoría ERG: Existencia, Relación y Crecimiento.
6. Teoría de la Esperanza
Los empleados
comparan lo que
aportan a sus
empleos (esfuerzo,
educación y
competencia)
Con lo que
obtienen de ellos
(salario, aumentos
y reconocimiento)
8. El Estrés Laboral
Los recursos
La situación
humanos y su
Psicológica.
gestión.
Los microclimas.
HERRAMIENTAS Se debe de cuidar el clima laboral en las organizaciones,
PARA IDENTIFICAR ya que uno de los principales riesgos es la fuga del
EL CLIMA LABORAL talento humano. Para evitar esto, es conveniente saber
cómo perciben el clima laboral los colaboradores de la
empresa.
• Crear dentro de las organizaciones, un buen clima laboral propicio y ordenado, para que el empleado se
sienta conforme y haga bien su trabajo. Esto se verá reflejado en los resultados de los indicadores de la
organización.
• Fomentar la planificación en las organizaciones ya que, de acuerdo a los resultados arrojados por la
encuesta, un 48.6% de las personas indicó que no siempre se planifica antes de tomar acción. Lo cual es
desventaja para una organización porque si no hay una correcta planificación, no se cumplen las metas y
objetivos a alcanzar.