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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Docente, José Fernando Fernández Sánchez

Johan Felipe Granados, ID 728533


Lizeth Dayana Castañeda Pastor, ID 435385
Daniela Barón García, ID 700943

Corporación Universitaria Minuto de Dios


Administración de empresas
Planeación y Organización
Madrid
2020
CENTRO REGIONAL MARID
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

• https://www.google.com/search?q=planeacion+y+organizacion&sxsrf=ALeKk03BOmyfrcfJ9UQarU6N7QujC9ollA:
1591750226696&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwja7tTWg_bpAhXxRt8KHTA2D5kQ_AUoAXoECA0Q
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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PLAN ESTRATEGICO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA EL NEGOCIO
G&M TECHNOLOGY.

• Palabras clave: Planeación, Organización, Estrategia, Plan de contingencia, Empresa, Pyme,


Desarrollo, Emprendimiento, Misión y Visión de una empresa, Estructura Matriz FODA (DOFA,
FADO), Objetivos, Valores, Cultura Organizacional, Historia, Negocio.
• Objetivos del trabajo :
• General : Lograr identificar a grandes rasgos los componentes principales de la
planeación estratégica, como se implementan dentro de una empresa y asimismo
identificar la importancia que esta representa paras una empresa.
• Especifico : Por medio de este trabajo daremos a conocer las herramientas y los
componentes principales para llevar a cabo una planeación estratégica dentro de una
empresa o negocio, como objetivo específico tendremos el deber de orientar a dicha
empresa bajo los conocimientos adquiridos dentro de la clase de Planeación y
Organización.
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• Historia
• Misión
• Visión
• Valores y Cultura Corporativa.

• Políticas:
• Calidad.
• Seguridad.
• Confidencialidad.
• Derechos humanos.
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• Matriz DOFA (FODA, FADO): Análisis Interno.


• Fortalezas vs Debilidades. (Estrategias)
• Oportunidades vs Amenazas.
• Objetivos Estratégicos (Metas).
• Presupuestos.
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  OPORTUNIDADES AMENAZAS
  FORTALEZAS DEBILIDADES
   Nuevas y mejores  Correr el riesgo en
-Es caracterizada -No cuenta
  tecnologías. incurrir en grandes
por la calidad y completamente con
  gastos.
compromiso con la tecnología de
 Lograr un gran
 
sus clientes punta adecuada reconocimiento por  Mercado altamente
 
mayoristas y para la medio de las competitivo.
  minoristas. participación en el ANALISIS INTERNO herramientas digitales.
mercado.  Gastos en pro de la
- Cuenta con las  Sacar provecho del actualidad que puedan
ANALISIS
herramientas -Bajo su mercado altamente cambiar
INTERNO competitivo. constantemente.
suficientes para comercialización
emprender como para abril del 2020.
 Motivar a los clientes a
negocio virtual.
que compre con base a
-Congelo la
las estrategias de
- Cuenta con un comercialización
marketing
eficiente y eficaz presencial en pro
medio de entrega de la sanidad y  Realizar mucha
oportuna a sus seguridad de sus publicidad tanto
clientes a nivel clientes. material como virtual.
nacional y contra
entrega.
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• Estructura Organizacional.
• Conclusiones.
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