Riesgos y solución de

problemas
Riesgos
Riesgos
• Un riesgo es un problema antes de que este ocurra.
• Cuando un riesgo se vuelve un problema muy probablemente este
afectará (directa o indirectamente) el cronograma de trabajo.
• Por lo tanto es importante identificar el riesgo y mitigarlo para que el
proyecto siga su cauce normal.
La fiscalización y el cronograma de obra
• La fiscalización lleva un cronograma de obra real que se alimenta con
el avance del proyecto de construcción y de las planillas de ejecución
mensuales.
• Relaciona avance teórico con real (cronograma inicial de obra vs
Cronograma de avance de obra).
• La fiscalización debe hacer informes mensuales del avance de obra
sostenido durante el mes al que corresponde el informe.
Manejo de Riesgos
• La identificación temprana de un problema es similar a la detección
temprana de un incendio en una vivienda.
• Si los dos se detectan a tiempo los daños son mínimos, sin embargo si se
prevé el riesgo, (prevención)se instalan sistemas contra incendio, no habrá
daño alguno.
Definición de Riesgo
• Riesgo: Posibilidad de pérdida o daño.
• Riesgo en la construcción: La construcción, por su naturaleza, está sujeta a
variedad de riesgos desde financieros, hasta pérdida de vidas de
trabajadores o de terceros ajenos a la obra.
• Clasificación del riesgo:
• Financiero
• Cronograma
• Incidente (Accidentes)
• Diseño
• Calidad del trabajo
• Imagen de la compañía
CRONOGRAMA DE
OBRA
Qué es un Cronograma de Obra?
• Calendario:
• Gráfico
• Detallado
• Ordenado
• Minucioso
• Cronológico
• Se le puede asignar valores a las actividades para pasar de cronograma de obra
a Cronograma valorado de Obra.
• Describe específicamente las actividades a realizarse.
• Describe específicamente la fecha de inicio de las actividades a realizarse.
• Describe específicamente el tiempo que tardarán las actividades a realizarse.
Qué información indirecta proporciona?
• Equipo requerido para el periodo de trabajo
• Desembolsos
• Ingresos económicos
• Jornadas de trabajo
• Personal requerido
Retraso en el cronograma
• Directamente relacionado con los trabajos de campo.
• La responsabilidad recae sobre el fiscalizador.
• Inicio retrasado de trabajos
• Según los contratos, las fechas de inicio son mucho más flexibles que las de
finalización.
• Cambio del flujo o secuencia de las actividades programadas.
• La fiscalización debe estar atenta al avance del cronograma y
determinar los riesgos que pueden retrasarlo. Eliminarlos y Reducirlos
y continuar.
Financiero
• “El costo real del proyecto sea mayor que el planificado”
• Solución
• Verificar que el análisis de costo sea preciso
• Verificar que el sistema de control sea efectivo de tal manera que pueda ser detectado a
tiempo el problema (de haberlo).
• Es necesario que el responsable lleve el costo del proyecto al costo original.
• Fiscalización
• Constructora
• Administrador
Financiero
• “No pago”
• Contrato defectuoso.
• Estado financiero del contratante.
• Insatisfacción del cliente.
• Error de facturación
• Trabajos adicionales sin la correcta autorización (documentos que avalen lo
acordado entre contratista y fiscalización y entre fiscalización y
administrador).
• Demora en el pago.
Calidad del trabajo
• Mano de obra
• Diseño
• Códigos o Normas
• Otros trabajos no pueden avanzar por el estado en el que ha sido terminado
un rubro. (no es posible liberar la etapa de la construcción)
• Materiales y equipo
• Materiales de baja o mala calidad.
• Instalación de elementos en mal estado
Riesgo de Accidentes e Incidentes
• Daño o pérdida de equipo, maquinaria, materiales y vidas humanas
• Impacto en el cronograma, costos, tiempo entre otros.
Compañía (no afecta directamente al
cronograma)
• Pérdida de la reputación de la compañía con el cliente o la industria.
• Percepción de un mal trabajo.
• Mal trato al cliente.
• Es necesario que la percepción desde afuera del trabajo sea
excelente.
Riesgos de Diseño
• No recaen sobre el contratista, ni el Fiscalizador, pero si son
responsables de detectarlos a tiempo y pedir rectificaciones o
ratificaciones.
• Este proceso retrasará el cronograma de trabajo.
• Puede inferir en el trabajo ya realizado.
• Dificultad de construcción
• Detalles constructivos ineficientes.
• Opción 1: Solicitar aclaración al diseñador
• Opción 2: La fiscalización resolver el problema y aprobar algún cambio para continuar
con el diseño sin cambiar el diseño genera.
Manejo de Riesgos
Manejo del Riesgo
• Por ser el riesgo una posibilidad de que se transforme en problema,
debe ser proactivo más no reactivo.
• Los que pasan por la autoridad del supervisor son fáciles de identificar y
manejar.
• Los que no pasan por la autoridad del supervisor deben ser reconocidos,
buscados, seguidos, vigilados hasta que no exista posibilidad de que se
conviertan en problema.
Manejo del Riesgo (pasos)
• Identificar el riesgo.
• Analizar la probabilidad de que este ocurra.
• Posibilidad de Impacto
• ELIMINAR EL RIESGO
• De no ser posible eliminarlo, UBICARLO CON UN EQUIPO DE
TRABAJO QUE MEJOR PUEDA DARLE SEGUIMIENTO Y MANEJARLO.
• Implementar mitigaciones para reducir efectos laterales.
• Determinar que tan efectivo es el plan de acción cuando este se
aplique a riesgos en marcha.
Tarea
• De la visita a la obra:
• De la categoría que el grupo tiene que analizar:
• Identifique un riesgo específico
• Defina lo mejor posible el riesgo.
• Haga un análisis de como este puede desarrollarse en la obra.
• De acuerdo al análisis anterior como puede manejar este riesgo (analice todas las
alternativas y defina en cual puede entrar su proyecto)
• Eliminación
• Asignación a un equipo de trabajo
• Mitigación
• Escriba un breve reporte (1 hoja) sobre el riesgo y su propuesta de manejo
describiendo lo que usted haría en cada paso descrito en la clase