ELEMENTOS

FUNDAMENTALES DE LA
ADMINISTRACIÓN
PYME 1
Paula Angélica Carranza Beltrán
Francy Joana Herrera Vanegas
Laura Daniela López Palacios
Yennifer Yised Ospino Díaz
Jessica Alejandra Suárez Herrera
 ELEMENTOS
FUNDAMENTALES DE LA
ADMINISTRACIÓN

ORGANIZA
PLANEAR DIRIGIR CONTROLAR EVALUAR
R
 PLANEAR
Los planes constituyen un método racional para el
cumplimiento de objetivos preseleccionados. Todo
intento de control sin planes carece de sentido,
porque la gente no tendrá manera de saber si
efectivamente se dirige a donde quiere ir sin antes
saber a dónde quiere ir. Es decir, los planes
proporcionan las normas de control.
 Propósitos y
misiones

Estrategias
Objetivos y metas
 Políticas

Procedimientos Programas

Reglas Presupuestos
Pasos para la
Planeación

Proceso de
establecimiento de
objetivos y jerarquía
organizacional Coordinación de
planes a corto y
largo plazo
 ORGANIZAR
La organización es un sistema abierto
compuesto por elementos que
interactúan en un medio con el fin de
alcanzar objetivos y para conseguirlos
se debe interactuar e intercambiar
ideas, información y demás, esto se
consigue a través de la asignación y
división de trabajos y tareas con el fin
de cumplir metas y objetivos.
 Proceso Organizaciones
administrativo virtuales

Elementos
Responsabilidad y
tecnológicos
control en las O.V
 DIRIGIR
La dirección es un elemento de la
administración se define de la
siguiente manera: Es un elemento del proceso
administrativo que vigila el rumbo a donde
se encamina la organización, por medio
de la autoridad, el liderazgo efectivo, la
comunicación, la motivación adecuada, así
como el cambio organizacional e individual
que exijan las circunstancias con el fin de
lograr la competitividad en la empresa.
Objetivo

Importancia
 Proceso
directivo
Conocimiento
práctico
directivo
 ¿Qué se dirige?

Principios de la
organización

Estructura de la
empresa
 CONTROLAR
La función administrativa del
control es la medición y la
corrección del desempeño con el
fin de asegurar que se cumplan
los objetivos de la empresa y los
planes diseñados para
alcanzarlos.
Principios o pautas de
control

Estructura del control

La Necesidad de
Control
 EVALUAR

La evaluación se considera como el resultado

final de un proceso, Una evaluación adquiere
sentido cuando se utiliza durante todo un
proceso para corregir errores; es decir detectar
problemas durante cada fase del proceso. La
evaluación continuada o formativa adquiere
relevancia al trabajar con personas y servicios.
 Indicadores de gestión
Un indicador es una medida cuantitativa de la presencia/ausencia del producto/servicio que se quiera
medir.

● Estructura. Miden recursos necesarios

● Proceso. Evalúan procedimientos. Identifican puntos clave que son causa de resultados adversos.

● Resultado. Evalúan los resultados de calidad de un proceso.