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FORMULACIÓN Y DISEÑO
DE PROYECTOS
Momentos para la
Operacionalización de las
Tareas de Planificación:
Primer Momento:
Analítico o Explicativo
Preguntas básicas:
¿ Qué pasa? ¿ Cuál es la situación?
Tendencias o prognosis:
Escenarios posibles del futuro si las tendencias del
presente se mantienen
3. Análisis de Contingencias:
Con los que se cuenta al momento del diagnóstico, y los que se pueden obtener
en un corto y largo plazo.
Fundamentación
Requisitos para una
formulación de Proyectos
Finalidad
Requisitos para una
formulación de Proyectos
Objetivos
Requisitos para una
formulación de Proyectos
4. ¿ A quién va dirigido el
proyecto?
Productos
Requisitos para una
formulación de Proyectos
Actividades
Requisitos para una
formulación de Proyectos
8. ¿ Quién ejecutará el
proyecto?
Responsable y Estructura
Administrativa
Requisitos para una
formulación de Proyectos
9. ¿ Cómo se ejecutará el
proyecto?
Modalidades de operación
Requisitos para una
formulación de Proyectos
¿ En cuánto tiempo se
10.
obtendrán los productos y
se lograrán los objetivos
previstos?
Calendario
Requisitos para una
formulación de Proyectos
¿Cuáles son los factores
11.
externos que deben existir
para asegurar el éxito del
proyecto?
Pre-Requisitos
Requisitos para una
formulación de Proyectos
Qué Se quiere hacer Naturaleza del Proyecto
Porqué Se quiere hacer Origen y fundamentación
Para qué Se quiere hacer Objetivos, propósitos
Cuánto Se quiere hacer Metas
Dónde Se quiere hacer Localización Física
Cómo Se va a hacer Actividades y Tareas
Cuándo Se va a hacer Calendarización o Cronograma
A Quiénes Va dirigido Destinatarios o beneficiarios
Quiénes Lo van a hacer Recursos Humanos
Con Qué Se va a costear Recursos financieros
Con Qué Se va a hacer Recursos materiales
Esquema General para el
Diseño de un Proyecto
1. Denominación del Proyecto (Nombre)
9. Indicadores de evaluación
del proyecto.
SEGUNDA TÉCNICA
MÉTODO NEMOTÉCNICO
ORGANIZADORES GRÁFICOS
Descriptivo
ORGANIZADORES GRÁFICOS
2. Tipos de organizadores:
Existen distintos tipos de organizadores,
como habrás podido ver en los ejemplos
anteriores. Es muy importante conocer la
forma que adopta cada organizador y los
usos que se le puede dar, pues cada uno
representa gráficamente una estructura
determinada de la información
ORGANIZADORES GRÁFICOS
Esto quiere decir que no hay una sola
forma de organizar la información.
Además, la conformación visual que
adoptan los organizadores gráficos es
otro de los elementos que sirven de
apoyo a la memoria de largo plazo
para almacenar adecuadamente la
información.
ORGANIZADORES GRÁFICOS
En el caso de los organizadores es necesario
enseñar explícitamente al alumno que éstos
deben ser funcionales a la estructura del
contenido que se desea guardar. Una analogía
que sirve a esta idea son los llamados
organizadores para guardar objetos. La forma de
un organizador para guardar corbatas no es igual
a uno para guardar zapatos, depende de la
forma de lo que va a contener.
ORGANIZADORES GRÁFICOS
3. Uso estratégico de los organizadores:
MÉTODO
ANALITICO-REFLEXIVO
FORMULACIÓN DE PREGUNTAS
MÉTODO
ANALITICO-REFLEXIVO
En base a Lección Nº 9 “Daniel 9”
Preguntas Fundamento Bíblico
¿ Cuál es el único santuario que Mateo 24:2
puede ser purificado el de la tierra o Lucas 21:6
el del cielo? ¿Por qué? Hebreos 8:1-2
¿ Qué diferencia importante aparece
aquí, comparada con los tres Daniel 9:1
cápitulos estudiados anteriormente?
¿ Qué fue lo único que no se le Daniel 8
explicó a Daniel en el capítulo 8?
¿ Qué Promesa o profecía ofrece a Daniel 9:2
Daniel algo de esperanza?
MÉTODO
ANALITICO-REFLEXIVO
Preguntas Fundamento Bíblico
¿Qué esperanza crees que Daniel Jeremías 29: 10-12
obtuvo de esta profecía?
Analiza la oración de Daniel
Daniel 9:3-19
¿Qué lección encontramos aquí
también para nosotros?
¿ Qué le explicó Gabriel que había
venido a hacer en favor de Daniel?
¿ Porqué crees que Daniel se incluye
como uno de los personajes que Daniel 9: 20-23
atrajo la calamidad sobre su propio
pueblo? ¿ Qué mensaje hay ahí para
nosotros?
MÉTODO
ANALITICO-REFLEXIVO