ACTIVIDAD DE

APRENDIZAJE 7
Evidencia 1: Presentación “Caracterización de la empresa”
la organización estratégica y su relación con la gestión logística.

• Dentro de la organización estratégica de una compañía o empresa

independiente de las áreas funcionales éstas siempre abra la necesidad de
la logística ya que da el manejo de materias primas, insumos y productos
terminados de la compañía, ya que en algún momento va tener la
necesidad de realizar procesos logísticos para su respectivo
funcionamiento.
En esa organización también se ve bien definido el cumplir las metas,
objetivos y aspectos teológicos (misión y visión), que es lo que conlleva a un
buen funcionamiento a la organización estratégica apoyada con el sector
logístico.
 SEMILLAS VALLE S.A
• La industria de semillas certificadas en Colombia, se inició en 1953 por la Caja Agraria, empresa del
gobierno; la participación de las empresas privadas se inició en 1961. Para 1970, la oferta de semilla
de óptima calidad era muy reducida, en consecuencia algunos agricultores del Valle del Cauca,
decidieron crear una empresa que las produjera y con ello contribuir al desarrollo agrícola del país,
de esta manera nació en Agosto de 1.971 la que es hoy Semillas Valle S. A.
• Contamos actualmente con un programa de desarrollo de híbridos de maíz altamente competitivos
para las zonas tropicales y subtropicales del mundo. Contamos también con una moderna planta de
beneficio de semilla de maíz con los mejores estándares de calidad de la industria. La planta incluye
una secadora con sistema de secamiento de última tecnología para las semillas de maíz, al igual que
un cuarto frío para preservación de la calidad con capacidad de 2000 toneladas, con monitoreo
digital 24 horas.
• Hemos iniciado un proceso de diversificación de la oferta de productos para nuestros clientes con el
desarrollo de bioinsumos para una agricultura más limpia y sostenible bajo nuestra marca BIOX y
fertilizantes foliares y edáficos que complementan la nutrición básica de los cultivos para una mayor
productividad con la marca Nutrisem.
 SEMILLAS VALLE S.A
• Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa.
• Semillas
Maíz, algodón, sorgo y arroz
• Bioinsumos
Trichox wp, bactox wp y eccoBiox SL
• Fertilizantes
Microsem, Nutrisem y Radisem.
• TIPO DE NEGOCIO. El negocio que la empresa Semillas Valle S.A maneja es el
desarrollo, producción y comercialización de semillas de maíz además de la
investigación y diseño de la semilla de maíz, fertilizantes y biológicos.
 SEMILLAS VALLE S.A
• Misión.
Somos una empresa agroindustrial que genera valor, ofreciendo productos y servicios de excelente calidad y alta
tecnología para satisfacer las necesidades del sector agrícola, contribuyendo a su progreso y bienestar; con un
equipo humano comprometido, competente, eficiente y con actitud de cambio.
• Visión.
En el 2020 esperamos participar activamente en los mercados latinoamericanos ofreciéndole al agricultor semillas
con los más altos estándares de calidad y desempeño para los cultivos de maíz, sorgo, algodón y arroz. Reconocemos
la necesidad de entregar al mercado materiales con alta competitividad que permitan una agricultura rentable y
sostenible.
• Objetivos.
• Desarrollar productos de alto desempeño y rentabilidad
• Capacitar al personal permanentemente
• Diversificar los negocios en diferentes sectores de la economía
• Transmitir a través de los productos el respeto por el medio ambiente.
ORGANIZACIÓN ESTRATEGICA

M
E
J
O
R
A
Frecuencias de
M medición

I
E Despliegue a toda la organización
N
T
O Proceso Procesos de Proceso
Investigación Comercial
Gerencial

Procesos de
Apoyo

Caracterización de cada proceso

Etapa de formulación
Organigrama de las áreas o dependencias
de la empresa, indicando el respectivo flujo
de información y los recursos tecnológicos
empleados para su manejo.
identifique cada uno de los procesos desarrollados por área y
elabore un mapa de procesos con esta información.
PROCESOS SUBPROCESOS

1. GERENTE GENERAL
2. GERENTE ADMIN. Y FINANCIERO
3. INVESTIGACIONY DESARROLLO
1. PROCESOS ESTRATEGICOS
1. AREA DE BIOLOGICOS O BIOX
2. AREA DE FERTILIZANTES O NUTRISEM
3. AREA DE CAFÉ O PLANTISEM
2. PROCESOS MISIONALES 4. AREA DE INVESTIGACION (MAIZ,
SORGO, CAÑA)

1. SERVICIO AL CLIENTE
2. NOMINA
3. COMPRAS
3. PROCESOS DE APOYO 4. VENTAS
5. BODEGA