PAOLA JULIETH PEÑA GARCIA ID: 742025

JESSICA LORENA SUAREZ ID: 749344

ERIKA BRIÑEZ RAMIREZ ID: 749494
 
 
 
JOSE FERNANDO FERNANDEZ
 
 
FUNZA, 18 MAYO 2020
REPRESENTANTES PRINCIPALES

• Frederick Taylor • William Starbuck

• Adam Smith • James Thompson
• Robert Owen • Paul Lawrence
• Henry Fayol • Jay Lursh
• Elton Mayo • Tum Burns
• Ludwing Von Bertanlanffy • Robert Blake
• Standard Oi • Herbert Shepard
• William Dill • Fred Fiedle
 TEORIAS ADMINISTRATIVAS

• Teoría científica de la administración

• Teoría clásica de la organización
• Teoría o enfoque de sistemas
• Teoría o enfoque de contingencias
TEORÍA CIENTÍFICA
Esta teoría inicia su creación y desarrollo en 1903 por Frederick W Taylor considerado el padre de la
administración científica.

Con sus estudios sobre la división de tareas en sus componentes mas simples, el estudio de los movimientos y el
cronometraje de estos y demás aspectos de las tareas para así exigir y determinar a los trabajadores mejores
tiempos para la realización de las mismas dando mejores métodos de ejecución de acuerdo a sus experiencias y
resultados obtenidos.

Sin embargo hubieron mas precursores los cuales aportaron elementos importantes de base para la aparición y
desarrollo de la misma.
CARACTERISTICAS

• Elevación de la productividad con incentivos a los trabajadores con mejores condiciones de vida y de trabajo,

• Pago de altos o buenos salarios a los trabajadores con alto cumplimiento y desempeño en producción .

• Separación de las actividades de dirección a las ejecutorias de producción.

TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACIÓN
Esta teoría surge en 1962 por Henry Fayol con una perspectiva estructural y un enfoque organizacional. Su
concepto de organización es el de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas. Facilitando el
crecimiento y desarrollo de las organizaciones. El DO es un resultado practico y operacional de la teoría del
comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.

la organización desarrollo un enfoque rígido y mecanicista que consideraba al hombre desde un punto de vista
atomista y simplista como un apéndice de la maquina.
CARACTERISTICAS

• Los cargos son elementos fundamentales del aspecto administrativo burocrático

• Busca la eficiencia y eficacia garantizada a través de una autoridad jerárquica

TEORIA DE CONTIGENCIA

El enfoque de contingencia surge como un nuevo concepto de respuesta a la demanda de los nuevos problemas ,
que busca aun mejor compresión de la naturaleza básica de la administración de las organizaciones donde se puede
adoptar una practica administrativa eficaz

Esta teoría llega a comienzos de los años 60 a raíz de investigaciones que buscaban averiguar qué modelo de
estructura era el mejor. De forma aislada, los autores investigaron si las empresas más eficientes se administraban
con base en la teoría clásica: división de trabajo, jerarquía, unidad de mando o equidad con todos los empleados,
entre otros.
CARACTERISTICAS

 Pertenece a las teorías modernas de la administración

 Considera a las organizaciones como sistemas abiertos

 La teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en la teoría administrativa o en las organizaciones

 Es una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas , para alcanzar los
objetivos de la organización
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo organizacional es un proceso que se encuentra muy relacionado con la teoría del compartimiento, esta
teoría se originó gracias a Laland Bradford, la cual contiene los estudios del comportamiento y la estructura
humana. Adicionalmente, tiene la finalidad de realizar un esfuerzo para cambiar los valores, actitudes,
comportamientos y estructura de una organización, para que esta se adapte a los retos y los cambios que son cada
vez más comunes en las empresas.

Los objetivos principales de La teoría son primordialmente la creación del sentido pertenencia de las
personas hacia la organización, buscando la motivación junto con el compromiso, compartiendo objetivos
comunes y aumentando la lealtad, además de impulsar el trabajo equipo a través de la integración e
interacción de las personas y mejorar la percepción común del entorno externo para facilitar la adaptación de
toda la organización
CARACTERTISTICAS

o Valores humanísticos de creencias positivas sobre el potencial de los empleados.

o Los aprendizajes a través de experiencias, en el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los
individuos encuentran en el trabajo. El entrenamiento no debe ser enteramente teóricos y leído.
o Las acciones se seleccionan y se adaptan para que respondan a las necesidades.