ESTRATEGIAS

Qué es lo que quiero conseguir?

¿Qué hago para conseguirlo?
 LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA EN
PROYECTOS DE INVERSIÓN
 PLANEACIÓN
ES LA PREVISIÓN DE ESCENARIOS
FUTUROS
LA DETERMINACIÓN
DE LOS RESULTADOS QUE SE
PRETENDEN OBTENER MEDIANTE
EL ANÁLISIS DEL ENTORNO PARA
MINIMIZAR LOS RIESGOS
CON LA FINALIDAD DE OPTIMIZAR
LOS RECURSOS
 LOS PLANES
SON EL DISEÑO O ESQUEMA
DETALLADO DE LO QUE HABRA
DE HACERSE EN EL FUTURO
LOS PROYECTOS SON PLANES
O IDEAS DETALLADAS PARA
OPTIMIZAR LOS RECURSOS
EN EL FUTURO
TIPOS DE PLANEACIÓN
 ESTRATÉGICA

 TÁCTICA

 OPERATIVA
ESTRATÉGICA: Define los lineamientos generales de la
empresa, es realizada por los altos ejecutivos, su
propósito es determinar el rumbo de la organización .

TÁCTICA: Son planes más específicos, se elaboran en

los departamentos o áreas de la empresa, y son
enfocados mediante planes detallados de cada gerencia
para lograr el plan estratégico.

OPERATIVA: Es a corto plazo se diseña y rige de

acuerdo a la planeación táctica, su función consiste en
la formulación y asignación de resultados y actividades
específicas, determina las actividades que debe
desarrollar el personal.
 PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
FACTIBILIDAD
OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN
FLEXIBILIDAD
UNIDAD
 FACTIBILIDAD
LOS PLANES DEBEN SER REALIZABLES
ES INOPERANTE ELABORAR PLANES DEMASIADO
AMBICIOSOS U OPTIMISTAS QUE SEAN IMPOSIBLES
DE LOGRAR. La planeación debe adaptarse a la
realidad, y los resultados deben ser posibles de
obtener.
OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN:
Un plan debe ser basado en datos reales,
razonamientos precisos, y nunca en opiniones
subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios.
FLEXIBILIDAD: al elaborar un plan siempre es
conveniente establecer márgenes de holgura
que permitan afrontar situaciones imprevistas y
que proporcionen nuevos cursos de acción que
se ajusten a condiciones inesperadas.

UNIDAD: todos los planes específicos de la

empresa deben integrarse a un plan general.
 ENTORNO
COMPETITIVO VENTAJAS
PROCESO AMENAZAS Y
COMPETITIVAS
DE OPORTUNIDADES
QUE
ANÁLISIS RECURSOS Y PUEDEN
CAPACIDADES
INTERNAS
GENERAR
RENDIMIENTOS
 PROCESO DE LA PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
PLANEACIÓN
ESTRATEGICA FILOSOFIA VISIÓN MISIÓN

ANÁLISIS DEL ENTORNO

OBJETIVOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN

IMPLEMENTACIÓN ANÁLISIS FODA ESTRATEGIAS

PLANEACIÓN DE
CONTINGENCIAS
PROGRAMAS

PLANES TÁCTICOS PLAN ESTRATÉGICO PRESUPUESTOS

 ANÁLISIS DEL ENTORNO
EL ANÁLISIS DEL ENTORNO CONSISTE EN
UN ESTUDIO MINUCIOSO DE LOS
FACTORES INTERNOS O EXTERNOS QUE
PUEDEN AFECTAR AL PROYECTO.

AL ALABORAR PLANES O PROYECTOS ESTOS

DEBERÁN ESTAR CONSTITUIDOS POR
DETERMINADOS EVENTOS QUE
ESTRATÉGICAMENTE DEBEN SER AFECTADOS POR
DIVERSOS ESCENARIOS QUE PERMITIRÁN
REDUCIR LA INCERTIDUMBRE DEL FUTURO.
ANÁLISIS DAFO
 PREMISAS ANÁLISIS DAFO
 UNA PREMISA ES UN SUPUESTO ACERCA DE
FACTORES O CONDICIONES FUTURAS, QUE
PUEDEN AFECTAR EL DESARROLLO DE UN
PLAN O PROYECTO.
INTERNAS: SON LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES QUE SE
ORIGINAN DENTRO DE LA EMPRESA.
EXTERNAS: FACTORES O CONDICIONES CUYO ORIGEN ES
AJENO A LA EMPRESA.
ECONÓMICAS: DEUDA, FENÓMENOS INFLACIONARIOS,
SALARIOS, PRECIOS, ETC.
SOCIALES: Crecimiento y distribución, empleo, etc.
 LA CREACIÓN DE IDEAS
ESTE ANÁLISIS CONSISTE EN UN
ESTUDIO MINUCIOSO DE LOS FACTORES
O CONDICIONES INTERNAS O EXTERNAS
QUE PUEDEN AFECTAR A UN PROYECTO
O A UNA ORGANIZACIÓN
 Un proyecto de inversión
El proyecto de inversión se puede
describir como un plan al cual, si se
le asigna determinado monto de
capital y se le proporcionan
insumos de varios tipos, podrá
producir un bien o un servicio, útil
al ser humano o a la sociedad en
general
 Elementos básicos de un proyecto de inversión
 1.-Introducción: Debe de contener una breve reseña histórica
del desarrollo y los usos del producto, además de precisar
cuáles son los factores relevantes que influyen directamente en
su consumo.
 2. Antecedentes: Consiste en proporcionar detalles de
constitución de la persona física o moral a quien le interesa el
proyecto, así como también el estudio debe ser situado en las
condiciones económicas y sociales prevalecientes en el
momento de estar realizando el estudio.
 3. Objetivo: Sintetiza los fines o los alcances del proyecto,
tanto de manera general como específica.
 4. El estudio de mercado: Es el estudio de la oferta, la
demanda, el precio, el producto, la plaza y la competencia
entre otros factores. Se utiliza para conocer un pronóstico de
las ventas.
 5. El estudio técnico: En base a los resultados del estudio de
mercado se decidirá que infraestructura será la necesaria para llevarlo
a cabo.
6 . El estudio administrativo: Es la estructuración administrativa
de la nueva entidad para que pueda funcionar y poder cumplir
con su objetivo.
7. El estudio financiero: La evaluación de los costos y gastos
contra los ingresos y en base al resultado se toma la decisión
más conveniente.
8. Evaluación: Estudia el efecto que produce un nuevo proyecto
en la sociedad y en el empresario. La evaluación pretende
determinar la forma de distribuir los recursos económicos de tal
manera que su empleo sea óptimo, por lo que es necesario medir
la relación que existe entre los recursos utilizados con los
resultados o beneficios estimados.
9.Conclusiones y recomendaciones: Consiste en presentar los
aspectos más importantes que se originan de la posible ejecución
del proyecto, así como de las recomendaciones sobre la viabilidad
del financiamiento propuesto y sobre todos los aspectos
relevantes del proyecto.
La planeación: es donde se plantea el rumbo
hacia donde se dirige la organización, se
eliminan riegos y se garantizan condiciones de
éxito, es el punto de partida del proceso
administrativo.
Incluye determinar el valor organizacional,
generar compromisos, identificar a los
miembros del equipo, educar a la
organización, determinar los grupos de interés
clave y aplicar la planeación estratégica. En
esta fase el concienciar a los miembros de la
organización a nivel interno, constituye la
consideración de la aplicación más importante.
 Uno de los aspectos más importantes y quizá más difíciles de la
planeación estratégica es formular la declaración de la misión,
la cual sigue la búsqueda de valores. Al desarrollar la
declaración de la misión, el equipo de planeación debe
responder las siguientes preguntas: ¿ qué funciones
desempeña la organización? ¿ Para quién las ejecuta? ¿Cómo
las desempeña? ¿Porqué existe la organización? También se
deben considerar las fuerzas impulsoras y las ventajas
competitivas de la organización.
 
 Se deben circular el anteproyecto de la declaración de la
misión entre los grupos de interés relevantes, y el equipo de
planeación debe llegar a un consenso en cuanto al texto del
enunciado. La declaración de la misión debe hacer que la
mayoría de los miembros de una organización se sientan
involucrados y estimulados. Las declaraciones de la misión de
las unidades, que siempre deben basarse en la declaración
organizacional, con frecuencia son muy útiles.
 El análisis de brechas constituye una fase decisiva
en el proceso de planeación estratégica aplicada a
la organización o a un proyecto de inversión.
Durante este análisis, el futuro deseado que se
desarrolla durante el diseño de la estrategia hará
desarrollar proyectos del negocio que sean
comparables con la condición actual de la
organización. Por lo general, las opciones para
cerrar las brechas se encontraran en una
categoría de crecimiento o de atrincheramiento.

 Si la brecha entre la situación actual y la deseada

parece demasiado amplia para cerrarla, entonces
se debe redefinir el futuro deseado o desarrollar
soluciones creativas para cerrarla.
 El tipo de planeación que se establece en los
conceptos fundamentales de la administración son
aspectos fundamentales, Todas las decisiones de
negocios se basan en valores, la fase de búsqueda
de valores del proceso de planeación estratégica
aplicada requiere un examen profundo de los valores
personales, los valores organizacionales, la filosofía
operativa, la cultura de la organización y los grupos
de interés. El plan estratégico debe ser congruente
con los valores de la compañía; de no ser así, se
deben cambiar los valores o el plan.