DESARROLLO DE

PERSONAL
 ¿Qué es una inducción?
Es un proceso en el que todo el personal de
nuevo ingreso es informado y entrenado en las
nociones básicas de la organización, a fin de
facilitar el proceso de adaptación y capacitarlo
para una eficiente ejecución de sus tareas.

Además de informarlo acerca de las exigencias

de la organización y los objetivos del cargo que
desempeñará.
VENTAJAS DEL PROGRAMA DE
INDUCCIÓN
 Reduce pérdida de tiempo de parte del
trabajador, ya que sabrá lo que debe haber y a
quien acudir cuando se presente un problema.
 Hará menos preguntas y en consecuencia no
entorpecerá la realización del trabajo de sus
compañeros de labor.
 Se sentirá más seguro.
 Evita la rotación de personal, cambios y produce
mayor estabilidad.
 PLAN DE INDUCCIÓN
OBJETIVOS ACTIVIDADES RECURSOS/ROLES TIEMPO
Bienvenida La analista de Analista de ½h
Reclutamiento, le da Reclutamiento
la bienvenida, luego
de su contratación, y
lo dispone para
comenzar el proceso
de inducción
Inducciones Recursos Humanos, Material (impreso y 3h
Generales (Misión, Visión, digital) / Especialistas
Valores, Objetivos y del área, analista de
políticas), Seguridad Reclutamiento.
Industrial, y las
especificas del cargo.
Recorrido por la Presentar al nuevo Analista de 2h
planta ingreso en todas las Reclutamiento, Nuevo
áreas Ingreso
 PLAN DE INDUCCIÓN (Cont.)
OBJETIVOS ACTIVIDADES RECURSOS/ROLES TIEMPO
Inducciones Se asigna un tutor del Persona del mismo 3 meses
Especificas del área, el cual se nivel o jefe de área
cargo encargará de la
inserción del nuevo
ingreso en todo lo
referente a sus
responsabilidades y
tareas
Aplicación de Cada Persona Formatos de evaluación 2h
pruebas para responsable (RRHH, / Responsables de
evaluar los seguridad industrial, cada área
conocimientos Jefe de área),
adquiridos en la realizará la evaluación
inducción de conocimientos
(seguimiento) específicos
 PROCESO DE INDUCCIÓN
Bienvenida Entrega Recorrido
(Inducciones de material por todas las áreas
Generales)

Seguimiento y Evaluaciones Asignación del Tutor

(Inducción en actividades
retroalimentación Especificas del cargo)
 ¿PORQUE EL TUTOR?
 Este rol es importante porque será el
encargado de asistir a la persona
diariamente durante su proceso de
adaptación, a fin de realizar las
correcciones necesarias a tiempo, que
deriven de su interacción en la
organización.
TRANSCURRIDO 6 MESES
¿QUE ES ADIESTRAMIENTO?

 Es un proceso para desarrollar

habilidades en los recursos humanos, con
la finalidad de contribuir al logro de las
metas de la organización y mantener una
fuerza laboral capacitada, de acuerdo con
los cambios tecnológicos, los nuevos
requerimientos de cada cargo y las
profesiones de las actividades modernas.
 VENTAJAS DEL ADIESTRAMIENTO
 Mejora los conocimientos en el puesto a todos los
niveles.
 Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
 Ayuda al trabajador a identificarse con los objetivos de la
empresa.
 Proporciona información respecto a necesidades.
 Incrementa la productividad y la calidad de trabajo.
 Se promueve la comunicación a toda empresa.
 Reduce la tensión y permite el manejo de áreas en
conflicto.
 Permite autenticidad y confianza.
 Promueve al desarrollo con vista a la promoción.
 FORMATO DE DETECCION DE
NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO
DETECCION DE NECESIDADES DE FORMACION RRH-F022

DIVISION: LOCALIDAD: DEPARTAMENTO: FECHA:

INFORMACION INDIVIDUAL

Nombre del Colaborador: Tiempo en el Cargo: __________________________ ¿Estudia actualmente? Sí No

Cargo Actual: Grado de Instrucción: _________________________ En caso afirmativo ¿Qué estudia?

AREAS DE ADIESTRAMIENTO
1. Señale únicamente las áreas de desempeño del colaborador en las que detecte oportunidades de mejora explicando las razones concretas.
2. Especifique la(s) modalidad(es) de adiestramiento más recomendable y el grado de prioridad de la(s) misma(s).
ACCION DE ADIESTRAMIENTO SUGERIDA PRIORIDAD
AREAS JUSTIFICACION NOMBRE DEL CURSO O TALLER 1 2 3
HABILIDADES Y/O CONOCIMIENTOS: Aspectos técnicos y teóricos para la
consecución de los objetivos y metas propuestos.

COMPETENCIAS: Actitudes y valores que contribuyen a un desempeño superior.

DESARROLLO PERSONAL: Caracteristicas o actitudes que debe poseer el

colaborador para propiciar un buen clima laboral.

OTROS: Adiestramiento complementario a la eficiente ejecución de las tareas.

Come nta rios de l Cola bora dor:

Come nta rios de l J e fe Inmedia to:

Firma del Colaborador Firma del Jefe Inmediato Firma de Recursos Humanos
DESARROLLO DE PERSONAL
 Se define como un proceso a largo plazo, que
comprende el mejoramiento técnico, profesional,
actitudinal, ético y su preparación para el
desempeño de funciones más complejas.
 Incorpora nuevas tecnologías y corrige
deficiencias detectadas en la evaluación; para
habilitarlo a asumir nuevas responsabilidades,
se adapten a los cambios culturales de las
organizaciones y progresen en la carrera.
BENEFICIOS DEL DESARROLLO
DE PERSONAL
 Brindar a la organización las capacidades
y la habilidad que esta necesita para lograr
sus objetivos estratégicos.
 Acortar el tiempo de aprendizaje.
 Mejorar la eficiencia y la efectividad.
 Ayudar al personal a desarrollar sus
habilidades naturales.
 LO QUE SE NECESITA SABER Y HACER DEL
DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO:
 Estudiar los principios básicos de la forma en
que aprende las personas.
 Saber como identificar las necesidades de
entrenamiento y desarrollo.
 Saber como seleccionar y utilizar técnicas
apropiadas de entrenamiento.
 Entender como obtener lo mejor de los
programas de desarrollo gerencial.
 Tomar medidas para evaluar los resultados de
los programas de entrenamiento y desarrollo,
utilizando los resultados para incrementar su
efectividad.
TRANSCURRIDO 6 MESES MÁS
 PLAN DE CARRERA
 Las actividades de Planeación de Carrera dentro de una
organización pueden ser el resultado de un esfuerzo de
Desarrollo Organizacional y están diseñados para
capacitar a las personas a concentrarse en sus objetivos
de carrera y de vida; discusiones de metas y objetivos y
la determinación de capacidades, capacitación adicional
necesaria y áreas fuertes y deficientes.

 El objeto general de un programa de Planeación de vida

y carrera es determinar y encauzar el potencial humano
de la organización, desarrollando sus conocimientos,
habilidades y actitudes en congruencia con su
trayectoria vital, con sus motivaciones personales y
laborales y con los objetivos y cultura de la organización.