Entorno en el que operan los proyectos

Dos categorías principales de Los OPAs son internos a la organización.

influencias son los factores ambientales Pueden surgir de la propia organización,
de la empresa (EEFs) y los activos de los un portafolio, un programa, otro
procesos de la organización (OPAs) proyecto o una combinación de estos.

Descripción General

Factores Ambientales de la Em
Hacen referencia a condiciones que no
están bajo el control del equipo del
proyecto y que influyen, restringen o
dirigen el proyecto. Estas condiciones
pueden ser internas y/o externas a la
organización.

Factores Ambientales de la
Empresa
Los EEFs se originan fuera del ámbito del
proyecto y a menudo fuera de la
empresa. Los EEFs pueden tener un
impacto a nivel de la organización,
portafolios, programas o proyectos.
EEFs Internos a la Organización
- Cultura, estructura y gobernanza de la
organización
- Distribución geográfica de
instalaciones y recursos
- Infraestructura
- Software informático
- Disponibilidad de recursos
- Capacidad de los empleados
EEFs Externos a la Organización
- Condiciones del Mercado
- Influencias y asuntos de índole social y
cultural
- Restricciones legales
- Bases de datos comerciales
- Investigaciones académicas
- Estándares gubernamentales o de la
industria
- Consideraciones financieras
- Elementos ambientales físicos.
Procesos, Políticas y Procedimientos Los activos de los procesos de la
- Inicio y Planificación organización (OPAs) son los planes, los
- Ejecución, Monitoreo y Control procesos, las políticas, los procedimientos y
- Cierre las bases de conocimiento específicos de la
organización ejecutora y utilizados por la
misma. Estos activos influyen en la
dirección del proyecto.

Activos de los
procesos de la
organización

Repositorios de Conocimiento de la Organización

- Conocimiento de la gestión de configuración
- Datos financieros con informaciones tales como horas de trabajo
- Información histórica
- Gestión de incidentes y defectos
- Datos para métricas
- Archivos de proyectos anteriores
Tipos de Estructura Organizacional Marcos de Gobernanza de la Organización
La determinación del tipo adecuado de
estructura organizacional es un resultado Incluye la consideración de personas, roles,
del estudio de compromisos entre dos
variables clave. Las variables son los tipos
Sistemas estructuras y políticas
Requiere proporcionar orientación y
de estructura organizacional disponibles
para su uso y cómo optimizarlas para una
Organizacionales supervisión mediante datos y
retroalimentación.
organización dada.

Descripción General
- Elementos de gestión,
- Marcos de gobernanza
- Tipos de estructura organizacional
- Los sistemas son dinámicos
- Los sistemas se pueden optimizar
- Los componentes del sistema se pueden
optimizar
- Los sistemas y sus componentes no se
Elementos de Gestión pueden optimizar al mismo tiempo
Los elementos de gestión son los - Los sistemas son no lineales en su
componentes que comprenden sensibilidad
las funciones o principios clave
de la dirección general de la
organización