UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA

FACULTAD DE INGENIERIA

CUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGEMIERIA MECANIC

SESION 3

EXPERIENCIA CURRICULAR: HH.SS Y LIDERAZGO

Docente: Mg. Milagros Chu Amaranto
UN
UN VERDADERO
VERDADERO EQUIPO
EQUIPO

Conjunto
Conjunto de
de personas
personas que
que están
están
comprometidas
comprometidas concon una
una causa
causa
común,
común,con
conmetas
metasmuy
muydefinidas
definidasyy
con
con una
una forma
forma de
de trabajar
trabajar yy
accionar
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se sienten
sienten
mutuamente
mutuamenteresponsables.
responsables.
Para
Paraque
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equipo…susmiembros
miembrosdejan
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“yo”yylolo
reemplazan
reemplazanpor
porun
un“nosotros”.
“nosotros”.
 TRABAJO
TRABAJO ENEN EQUIPO
EQUIPO
Equipos
Equipos Vs
Vs Grupo
Grupo

En un equipo su responsabilidad y el compromiso es Los

Los grupos
grupos son
son responsables
responsables
por todas las áreas y metas; generan una sinergia sólo
sólo de sus áreas yy susu
de sus áreas
positiva a través del esfuerzo coordinado. compromiso
compromiso eses sólo
sólo con
con sus
sus
propias metas.
propias metas.

La meta de los grupos de trabajo es

compartir información, mientras que
en los equipos es el desempeño
colectivo.

La responsabilidad en los grupos es

individual, mientras que en los
equipos es individual y colectiva.
 Características del Equipo

Liderazgo compartido.
Responsabilidad individual y colectiva.
Propósito especifico con el que se debe cumplir.
Productos de trabajo colectivos.
Se alienta al debate abierto y reuniones activas tanto para
decidir como para resolver problemas.
Se mide el desempeño evaluando el trabajo colectivo.
 ¿Por qué la Necesidad de Equipos?

Los equipos son necesarios porque los

problemas que se presentan son complejos
y multifacéticos.

La resolución de éstos requiere muchos

puntos de vista divergentes y la
colaboración eficaz de muchas personas.
Hay un mayor número de ideas para
resolver problemas y mejorar procesos.
 Las 5 “C” del trabajo en equipo

Complementariedad: Cada miembro domina una parte

determinada del proyecto.
Coordinación: El equipo, con un líder, debe actuar de forma
organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicación: El trabajo en equipo exige una comunicación
abierta entre todos sus miembros para poder coordinar las
distintas actividades.
Las 5 “C” del trabajo en equipo

Confianza: Cada persona confía en el buen hacer de sus

compañeros. Acepta anteponer el éxito del equipo al propio.

Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor

de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
ACTITUDES
ACTITUDES DE
DE EQUIPOS
EQUIPOS EFECTIVOS
EFECTIVOS

Comparten una misión y visión

Comparten una misión y visióncon
conlalacual
cual
todos
todossesecomprometen.
comprometen.
Crean un clima de confianza y apertura.
Crean un clima de confianza y apertura.
Comunicación abierta y honesta.
Comunicación abierta y honesta.
Sentido de pertenencia
Sentido de pertenencia
ACTITUDES
ACTITUDES DE
DE EQUIPOS
EQUIPOS EFECTIVOS
EFECTIVOS

Valoración de la diversidad
Valoración de la diversidad
Creatividad y capacidad de riesgo
Creatividad y capacidad de riesgo
Capacidad de autorregularse
Capacidad de autorregularse
Interdependencia
Interdependencia
Consenso en la toma de decisiones
Consenso en la toma de decisiones
Liderazgo participativo
Liderazgo participativo
 ¿Por qué Trabajar en Equipo?

Desde la óptica Desde la óptica

INDIVIDUAL: COLECTIVA:

- Seguridad - Se complementan habilidades.

- Compromiso y desarrollo.
- Autoestima
- Mayor comunicación.
- Beneficios mutuos
- Se incrementa la eficiencia en
- Sociabilidad toma de decisiones.
- Se da mayor flexibilidad.
- Aprendizaje de la organización.

- Fomenta la creatividad
 Ventajas del Trabajo en Equipo

Para los individuos

Trabajan con menos tensión.

Comparten la responsabilidad.
Es más gratificante.
Comparten premios y reconocimientos.
Influir mejor en los demás.
Experimentan la sensación de un trabajo bien hecho.
 Ventajas del Trabajo en Equipo

Para las Instituciones

Aumenta la calidad del trabajo.

Se fortalece el espíritu colectivo y el compromiso con la
organización.
Se reducen los tiempos.
Existe un mayor conocimiento e información.

Surgen nuevas formas de abordar un problema.

Hay una mayor aceptación de las soluciones.
 Factores que hacen a un equipo exitoso

Objetivos claros y realista. Compromiso con el equipo

Reglas claras. ("camiseta")
Organización Voluntad y energía
Liderazgo
Colaboración
Planificación
Complementación
Comunicación
Comprensión
Confianza recíproca
Repartición tareas según habilidades
Creatividad
Optimismo = pensar positivo Coordinación
Control(es) y evaluación(es)
Cohesión (unión, solidaridad) 
 Desempeño y retribución
Es necesario que todos sepan exactamente lo que se espera de
cada uno.

Hay que identificar conductas específicas que deben modificarse

para contribuir adecuadamente al resultado y el periodo en el que
se espera observar el cambio.

Difundir las noticias sobre el trabajo realizado adecuadamente;

hay que reforzar cuando el proyecto lo requiere.
Todo EQUIPO necesita:

Líder

Metas Roles

Norm
as
DINAMICA CON PAPEL PERIODICO
Basado en el sistema de riego Inca, basándose en esta dinámica puedes tener
más de 7 variedades. DINAMICAS DE TRABAJO EN EQUIPO: Esta dinámica
tiene como finalidad de lograr el trabajo en equipo

DINÁMICA CARRERA DE AUTOS

Hay 8 coches de marcas y colores diferentes, que están formados para salir en carrera. Hay que
establecer el orden en que están dispuestos, basándose en las informaciones que poseen las
tarjetas. Ubicarlos en orden, desde el primero hasta el último.
Solución:
Esta es la información que aparecerá en las tarjetas. Recordar que es una pista por papel y son 8
pistas: 1. El Fiat, azul. 2. El Peugeot, verde. 3. El Honda, rojo. 4.
• El Ford se ubica entre los coches rojo y ceniza y el auto ceniza se encuentra justo
El Ford, crema. 5. El Toyota, ceniza. 6. El Chevrolet,
antes que el Chevrolet.
• amarillo.
El Fiat está en la 7. El Renault,
primer posición, anegro. 8. ElleVolkswagen,
continuación sigue el Peugeot.marrón.)
• El Volkswagen no tiene ningún coche por detrás y está a continuación del coche
negro.
• El auto negro está entre el Volkswagen y el coche amarillo.
• El Fiat no tiene ningún coche por delante; y le sigue un coche verde.
• Antes del auto verde se ubica el azul, y después del auto verde aparece el Honda.
• El Chevrolet está en la sexta posición, dos posiciones posteriores al coche creman
y dos posiciones anteriores al coche marrón.
• El Toyota está en la quinta posición y el Renault en la séptima.
IDEAS PARA EL MOMENTO DE REFLEXIÓN Y DEBATE

¿Cómo se organizaron con la información sabiendo que cada uno tenía solo parte
de la solución? ¿Qué técnica usaron para intentar resolver el desafío? ¿Cómo
llegaron a la misma?
¿Alguien en el grupo tomo el liderazgo para organizar toda la información?
¿Todos pudieron participar y comunicar lo que pensaban para resolver el
problema? Si es que no, ¿por qué? ¿qué no pudieron decir?