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CASO

INTEGRANTES

Candy Stephanie Espinoza Baez


La historia, desarrollo y crecimiento de
la compañía al paso del tiempo
Fortalezas
Internas
EL LIDERAZGO DE DANIEL EK

VISIONARIO

EMPRENDEDOR

KNOW HOW
SU CULTURA EMPRESARIAL

Metodología Scrum Participativa

Innovadora
LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING Y SU
MODELO DE NEGOCIO

Focalización en un solo Modalidad Freemium Personalización de


rubro contenido
LA TECNOLOGÍA DE SU APLICACIÓN

Trabajan con
redes P2P

Software
Inteligente
Debilidades
Internas
Soporte técnico en Publicidad molesta Librería limitada de
inglés canciones
La naturaleza del ambiente
externo que rodea a la
compañía
La naturaleza del ambiente
externo que rodea a la compañía

PESTEL O PEST
Entendemos que por ambiente externo
nos referimos a todos aquellos factores
que son importantes para la empresa.
En este cuadro analizamos el ambiente
externo que es conocido como el
PESTEL o PEST, muestra un análisis
descriptivo de cómo afecta estos
aspectos entorno a la empresa Spotify.
Cinco fuerzas de PORTER

Para entender mejor lo que buscamos


con estos indicadores es aprovechar
oportunidades y hacer frente a tus
amenazas o minimizarlas. Analizaremos
el entorno de la compañía Spotify con
las cinco fuerzas de Porter que son:
poder de negociación de los clientes,
poder de negociación de los
proveedores, amenaza de nuevos
competidores entrantes, amenaza de
nuevos productos sustitutos y rivalidad
entre competidores.
Análisis
FODA
F D

O A
FF
Contenido
personalizado

El CEO
Daniel Ek

Es la app líder

Metodología de
Es multiplataforma
trabajo
Artistas
D independientes no
reciben ganancias

Su instalación es
obligatoria

Dependencia de
acuerdos discográfico.
Menor librería de
música que otras apps Baja rentabilidad debido
al pago de regalías
O

Acuerdos con Libros y Podcasts


disqueras reconocidas

Expansión
Internacional
Alianzas Estratégicas
A

Aparición de nuevas
Amazon tecnologías La piratería

Apple Music

Youtube Music Demandas


por derechos
Spotify de autor
0 millones 100 millones 200 millones 300 millones

La Competencia
Estrategias
Corporativas
DEFINICIÓN

Existen muchas definiciones de sobre la estrategia


corporativa, pero la más relevante es la de Bruce
Henderson que lo define  como la búsqueda
intencionada de un plan de acción, que permita el
desarrollo y el alcance de una ventaja competitiva.

ESTRATEGIAS DE SPOTIFY

Una de sus estrategias consiste en ganar más


usuarios Premium y esto a través de otorgarle Otras de las estrategias
mayores beneficios a los usuarios gratuitos, que tiene la compañía
ya que antes los usuarios gratuitos tenían un sueca es la mejora en el
límite para saltar canciones, una vez que el ahorro de plan de datos
usuario llegaba a ese límite, la reproducción
de las pistas que quería escuchar se daba de
manera aleatoria.
Analizando Factores
Positivos, Negativos e
Inciertos

Con lo analizado del FODA


sobre la compañía de Spotify
vemos que aplica una
estrategia de crecimiento y
no una defensiva, esto se
debe a que la compañía
siempre esta con miras al
futuro trabajando evitando
amenazas y aprovechando
oportunidades.