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LA PASIÓN DE EMPRENDER AUTOR: FERNANDO VIGORENA PÉREZ

 
OBJETIVO DE ESTE LIBRO

 Este libro constituye una propuesta positiva para los jóvenes


y para todos aquellos que tengan una clara orientación hacia
la creación de nuevas unidades empresariales, dentro y fuera
de las empresas donde se desempeñan, en un continente
lleno de oportunidades para unos pocos y de muchos
problemas para otros.
LA PERSEVERANCIA

 Nada se logra en la vida sin un esfuerzo personal. Nada


ganamos con tener brillantes ideas e inmensos anhelos de
realizar una aspiración, sino contamos para ello con esa
palanca impulsora de nuestros deseos.
Capítulo I.- De la industrialización a la
era del conocimiento
   Objetivo: Conocer los profundos cambios que vive la empresa
moderna y los nuevos desafíos que deberá enfrentar el
hombre contemporáneo.

 Cambios de paradigmas en la era del conocimiento


 Equilibrio hombre-empresa
 Las nuevas estructuras organizacionales
 El futuro es de nosotros
Cambios de paradigmas en la era del
conocimiento
 En los albores del Siglo XVII, con el surgimiento de hombres como
Galileo, Newton, Copérnico y Descartes, se configuró en el mundo un
paradigma reducionista mecanicista, y de alguna forma la sociedad se
transformó en una sólida ecuación matemática y todos los seres humanos
se vieron influenciados por este conjunto de valores comprometiéndose
cada vez más, a cualquier costo y bajo cualquier consecuencia, en la
frenética corrida tecnológica que se iniciaba. Lógicamente que esto tuvo
un alto pago. Se olvidaron los factores no-ecuacionales relativos a la
emoción y el espíritu, relegando a prioridad última el propio hecho de que
el mundo estaba conformado en su esencia por seres humanos.
Equilibrio hombre-empresa

 La empresa es una sumatoria de seres humanos. En la entrada del tercer milenio,


es creciente el grado de auto respeto por las personas. De esta forma la evolución
del individuo influenciará directamente en el desarrollo de la empresa a la que
pertenecerá. Las organizaciones triunfantes serán, por lo tanto, formadas
necesariamente por seres humanos vencedores y felices, es decir aquellos que
buscan el mayor equilibrio entre valores profesionales, valóricos y personales. La
autoestima, considerada como la esencia del ser humano será básica. El hombre
moderno tenderá a gustar más de sí mismo a considerarse el centro solidario de
todo; sólo así con la capacidad de amarse a sí mismo, él será capaz de amar y
comprender a los otros, y motivarlos para enfrentar los desafíos.
Las nuevas estructuras organizacionales

 A partir de estos profundos cambios que vive la empresa es posible configurar la


forma en que están evolucionando las estructuras organizacionales, pasando éstas
del paradigma cartesiano al paradigma del conocimiento
El futuro es de nosotros

 La comprensión del futuro se vincula cada vez más a entender el pasado, pasando
por concientizar el presente. Al mismo tiempo, por paradojal que sea, el futuro es
cada vez menos, la continuación del pasado. En esta intrincada malla de reflexión
está contenida la verdadera esencia de la planificación estratégica y del desarrollo
de las organizaciones en la entrada del tercer milenio. Estamos viviendo un
momento único en la historia de la Administración de Empresas, desde sus inicios
en los albores del siglo pasado.
Capítulo II. De MercadosMasivos a
Mercados segmentados
   Objetivo: Analizar la nueva dimensión que está adoptando el
mercado, con la especialización del mismo. Mercado de los
cuales, pocos gustan mucho y muchos gustan poco,
generando oportunidades únicas para los nuevos
emprendedores latinos.
Agregando valor a las viejas invenciones
¿Dónde están los nuevos inventos?

 Durante el siglo pasado y hasta mediados de este siglo la humanidad se vio


impactada por una serie de inventos que constituyeron una revolución en su
época, entre ellos el refrigerador, el teléfono, la radio, el video, la televisión, el
microondas, el automóvil, la aspiradora, la juguera y diversos otros implementos
caseros.
Capítulo III.- El Intraemprendedor-El
nuevo ejecutivo-El empresario interno
(Intrapreneurship)
 Objetivo: Definir el accionar de este nuevo modelo de
ejecutivo, adaptable al cambio, flexible, proactivo, el
empresario interno.
 
ANALFABETISMO EMOCIONAL

 
 Durante los últimos años del siglo pasado el libro La inteligencia emocional fue
uno de los libros más vendidos en Latinoamérica sobretodo entre los
ejecutivos y profesionales, pero consultados sobre los contenidos del mismo
resultó que la mayoría lo había comprado pero no lo había leído y creo que
puede ser porque el libro es muy árido y técnico y poco entretenido como
queremos ahora digerir todo. Esto que parece contradictorio se ha tornado en
una moda al igual que el propio tema de la inteligencia emocional de la cual se
habla mucho y se practica poco.
 Ahora los libros se compran pero no se leen. El conocimiento lo obtenemos de
la rápida lectura de un diario, el zapping en la televisión y algunos escasos
cursos de capacitación o charlas que asistimos. Ahora no se dice “¿quién tiene
los pantalones en esta casa, sino quién tiene el control remoto en esta casa?”
EJECUTIVOS
INTRAEMPRENDEDORES
 A mediados de los años 90 Víctor Rivas un ingeniero chileno que se
desempeñaba en un tradicional Banco en el área de Crédito Hipotecario
recibió una oferta de otra institución financiera para ocupar similar cargo y
hacer frente a un nuevo desafío, innovar en esta área tradicionalmente
conservadora y que no constituía un negocio rentable para su nueva
institución.
 El primer paso fue conocer nuevas experiencias en otros países y
conversar con expertos que habían intentado cambiar este sistema en
otras latitudes. Al poco tiempo Víctor forma un equipo profesional y busca
la adherencia a su proyecto dentro de la empresa para estudiar un nuevo
proyecto y re-lanzar en el mercado un nuevo sistema de Crédito
Hipotecario.
QUIÉN ES EL
INTRAEMPRENDEDOR
 El mercado laboral de ejecutivos está sufriendo profundos cambios. Las
organizaciones, en los albores del tercer milenio, tienen en la mira a un
nuevo tipo de ejecutivo: tolerante a la incertidumbre, adaptable al cambio,
sin miedo al riesgo, con capacidad de crear, con mayor capacidad de
comunicación que de conocimiento, con valores personales sólidos y que
considere el fracaso sólo como el resultado de una experiencia: un
verdadero empresario interno con alta proactividad frente a los escenarios
nuevos que vive la empresa.
CARACTERISTICAS DEL
INTRAEMPRESARIO
 
 Profesional ejecutivo y/o profesional, con alto sentido crítico.
 Acción positiva hacia el cambio
 Generalista más que especialista
 Dispuesto a asumir iniciativa con ideas propias, sobre la base de la seguridad de
su conocimiento
 Alta capacidad innovadora y creativa
CARACTERISTICAS DEL INTRAEMPRESARIO

 Posee visión futurista


 Con alta dosis de entusiasmo y curiosidad ante los cambios
 Motivado y generoso en ideas y acciones
 Valores equilibrados
 Con alto nivel de pensamiento y acción divergente
 Dispuesto a correr riesgos y errores
ACCIONES PARA SER UN
EMPRESARIO INTERNO
 
 Capacidad de soñar en grande
 Aceptar los fracasos como resultados
 Cometer errores inteligentes y no negligentes
 Manejar posiciones divergentes
 Ser un fanático de la lectura moderna de negocios
 Estar conectado diariamente a internet
 Mejorar permanentemente la estrategia personal de comunicación
 Cuidar al extremo la presentación personas
Capítulo IV.-Los Entrepreneurs - los
empresarios del siglo XXI
(Entrepreneurship)
 Objetivo: Definir al entrepreneur, el nuevo gestor de negocios en el
mundo. Motivar a las personas para que acepten el desafío de
emprender y enfrenten las innumerables oportunidades con
mentalidad positiva.