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PROCESO ADMINISTRATIVO

GRUPO 11

REFORMAS S.A.S
 Propuesta de Idea Empresarial - Entrega 1
INTEGRANTES

• Oscar Mateo Castro Álvarez Código; 1921982348


• Richard Garzón Contreras Código; 1921981421
• Alejandro Isaac Camargo Niño Código; 1921982579
• Gissel Jineth Marmolejo Contreras Código; 1911980554
• Elizabeth Marín Dávila Código; 1421029118

Profesora: Sandra L. Zambrano A.


Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Contables
Junio 2020
INDICE
INTRODUCCION …………………………………………………..4
CUERPO DEL TRABAJO…………………………………………...5
CONCLUSIONES………………………………………………….17
BIBLIOGRAFIA………………………………………………...….18
INTRODUCCION

Como aporte al crecimiento y sostenibilidad al sistema económico, la creación de


empresas y desarrollo de ideas constituye un pilar fundamental en l búsqueda de
nueva alternativas a la hora de elegir un proyecto de vida con enfoque
empresarial.
A continuación se presenta un análisis del desarrollo de la empresa REFORMAS
SAS como respuesta al emprendimiento.
Misión

• La empresa REFORMAS S.A.S tiene como misión crear y desarrollar


obras y reformas civiles con proyección y excelencia, enfocadas al
mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y de nuestros
trabajadores, utilizando talento humano con competencia, tecnología
optima y preservando el medio ambiente.
• Así mismo promover la capacitación y el desarrollo de nuestro personal,
con el fin de afianzar su sentido de pertenencia y mejorar su calidad de
vida.
Visión

• REFORMAS S.A.S tiene como visión ser una organización líder en la


prestación de sus servicios y productos que ofrece el mercado en el que se
desenvuelve, aplicando criterios de seguridad, calidad y economía.
• Alcanzar un posicionamiento en el mercado, que nos permita ser
reconocidos como una organización competitiva sólida y rentable, con un
talento humano del más alto nivel para brindar plena confianza y
satisfacción a nuestros clientes.
OBJETIVOS EMPRESARIALES
• Aumentar el número de clientes y el número de licitaciones para generar
más ingresos dentro de la empresa.
• Satisfacer siempre al cliente con muy buena calidad en nuestros trabajos y
un buen servicio al cliente
• Cumplir con las normas vigentes de seguridad y salud en el trabajo demás
de las normas de bioseguridad
• Ofrecer a nuestros empleados una buena estabilidad laboral con el fin de
mantener un buen equipo de trabajo y un buen talento humano
• Invertir en tecnología que nos permita ser más dinámicos en el mercado y
mantenernos vigentes
OBJETIVOS GENERALES

• Mantener el mejor talento humano para brindar una mejor calidad y mejor
garantía en nuestros trabajos.

• Conservar la empresa vigente y brindar una confianza plena en nuestros


clientes finales cumpliendo siempre las normas y las reglas al día.
e contenido ha sido publicado originalmente por Diario EL COMERCIO en la siguiente dirección:https://www.elcomercio.com/blogs/solo-para-empresas-y-emprendedores/xavier-basantes-estrategias-empresariales-pandemia.html. Si está pensando en hacer uso del mismo, por favor, cite la fuente y haga un enlace hacia la nota original de donde usted ha tomado este contenido. ElComercio.c

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

• Impulsar las mejores prácticas desde cada una de las áreas con
reinvención constante, capacitación, estudios de mercados y adaptación al
cambio para fortalecernos antes las crisis.
• Buscar mercados no convencionales para atraer nuevos clientes, siempre
de la mano de la fuerza laboral.
ESTRATEGIAS FUNCIONALES

De acuerdo a la definición del negocio y al nivel de división de la empresa,


el contenido de planes se define por Área, teniendo presente la valoración de
oportunidades de crecimiento, y organización y cultura corporativa.
A nivel general, se garantiza a cada área de trabajo sus recursos necesarios
para cumplir con sus metas establecidas.
ESTRATEGIAS FUNCIONALES

• Recursos humanos
Selección de un personal idóneo para dicho cargo con una experiencia
importante y amplio manejo del tema
• Comercio o marketing
Una correcta distribución que le permite a la empresa llegar a sus clientes de
manera agil y rápida
ESTRATEGIAS FUNCIONALES

• Administracion
Economizar en costos de productos minimizar gastos innecesarios e
identificarlos, mantener la estabilidad de la compañía
• Producción
Satisfacer las necesidades de los clientes ofreciéndoles siempre las mejores
garantías y prestándoles la mejor atención en los trabajos solicitados
ESTRATEGIAS FUNCIONALES

• Contabilidad y finanzas
Desarrollar y mantener un plan de mercadeo que cuente con el costo para el
funcionamiento de cada proceso de producción con el cual podamos manear el
valor de cada gasto

• Área operativa
Capacitar y brindar todas las herramientas, equipo y todo el material de obra
para que cumplan con lo solicitado por los clientes además del respectivo pago
de seguridad social y brindarles los EPP y dotación necesaria.
ORGANIGRAMA
GERANCIA GENERAL

REVISOR FISCAL

AREA GESTION AREA AREA COMERCIAL ADMINISTRATIVA Y


HUMANA PRODUCCION FINANCIERA

SELECCION INGENIERIA DE COORDINADOR OBRAS CONTADOR TESORERO


OBRAS

ASESOR AUXILIAR AUXILIAR


NOMINA Y CONTRACION AREA OPERATIVA ASESOR
DE CONTABLE TESORERIA
SEGURIDA DISEÑO
D SOCIAL PROYECTO VENTAS
S
MATRIZ DOFA REFORMAS SAS

TABLA 1. RESULTADOS Y HALLAZGOS


ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
Cuenta con proveedores que suministran Alto numero de
Producto de calidad Altos costos de produccion materiales de importancia para la competencia en el sector
elaboracion de algunos proyectos constructivo
Contrataciones y asesoria de proyectos o Reglamento y normatividad laboral Creacion de nuevos
No cuenta con un sistema de publicidad
licitaciones transparente impuestos
Carencia de un departamento de planificacion
Personal competente Clientes potenciales El estado del tiempo
logistica
Antecedentes positivos en obras civiles Participacion en proyectos de desarrolo Falta de estabilidad de los
Somos una empresa nueva
realizadas privado y publico precios
Falta de estandarizacion de procesos operativos Utilizacion de mano de obra y equipo
Variedad y calidad en los servicios  
y administrativos local
Capacidad de financiamiento y solvencia
  Crecimiento en el sector  
economica
    Plataformas en linea para licitaciones  
INDICADORES
DIAGRAMA DE GAN
  EJECUTADO
 
 
EN PROCESO
NO EJECUTADO TABLA 2

14-jun

17-jun

20-jun

21-jun

28-jun
10-jun

12-jun

13-jun

15-jun

16-jun

18-jun

19-jun

22-jun

23-jun

24-jun

25-jun

26-jun

27-jun
11-jun
1-jun

4-jun

7-jun
2-jun

3-jun

5-jun

6-jun

8-jun

9-jun
Nª Actividad Inicio Final

Creacion de fondo presupuestal, solvenncia economica


1/06/2020 1/06/2020                                                        
1 para inversion-Socioa
compra y ubicación del terreno 1/06/2020 1/06/2020                                                        
2
contratacion de arquitectos de la constructora 1/06/2020 1/06/2020                                                        
3

4 compra de las mesas, sillas y computadores 1/06/2020 1/06/2020                                                        

Conformacion estructural de la constructora 2/06/2020 2/06/2020                                                        


5
Registro formal de la empresa (licencia para construir y
3/06/2020 3/06/2020                                                        
6 camara de comercio)
Creacion pagina web o plataforma 3/06/2020 3/06/2020                                                        
7
Publicidad y mercadeo 3/06/2020 3/06/2020                                                        
8
Instalacion de postventas o centro de informacion 4/06/2020 6/06/2020                                                      
9  
Convocatoria perosnal en obra 2/06/2020 6/06/2020                                                        
10
ACTIVIDADES PREELIMINARES                                                            
11
Entrega de dotacion a personal convocado 3/06/2020 4/06/2020                                                        
12
localizacion, trazado y replanteo 3/06/2020 4/06/2020                                                        
13
Campamento y cerramiento provisional de la obra 5/06/2020 7/06/2020                                                        
14
15 DEMOLICIONES Y EXCAVACIONES                                                            

16 Excavacion de zapatas 7/06/2020 9/06/2020                                                        

17 Excavacion de cimentacion y zanjas 7/06/2020 10/06/2020                                                        


RELLENO CON MATERIAL SELECCIONADO,
                                                           
18 NIVELACIONES
19 Relleno y compactacion mecanica de material 10/06/2020 14/06/2020                                                        

20 Construccion filtro con membrana 10/06/2020 14/06/2020                                                        

21 ESTRUCTURA EN CONCRETO                                                            
CONCLUSIONES
• El desarrollo de una idea de negocio, puede contribuir al desarrollo
económico del país, para ello debemos estudiar e investigar el mercado
para poder determinar la viabilidad de nuestro proyecto y tener éxito en el
emprendimiento.
• Con el fin de tener una visión amplia del entorno económico al que
queremos integrar nuestra idea de negocio, se hace necesario conocer
todas las amenazas, debilidades, fortalezas y debilidades que tenemos para
así poder equilibrar la balanza a nuestro favor con resultados positivos.
• Una buena planeación nos puede ayudar a logar nuestros objetivos.
BIBLIOGRAFIA

• Amaya Amaya, Jairo. Gerencia Planeación & Estrategia. Fundamentos,


Modelo y Software de Planeación. Universidad Santo Tomás.
Bucaramanga
• Lambert Tom. (2000). Instrumentos clave para la gestión empresarial.
Editorial Folio. Barcelona. p. 34.