Universidad Abierta para Adultos

Liderazgo e Inteligencia Emocional

Facilitador:
Gelson Navarro Paulino
 Inteligencia e Inteligencia Emocional
La inteligencia intelectual es la capacidad que
posee una persona para analizar situaciones; en
cambio la inteligencia emocional es la capacidad
de controlar las emociones, de tal forma que
hacemos que éstas trabajen para nosotros,
utilizándolas para guiar nuestro comportamiento
(Soto, R. 2017).
La inteligencia emocional nos ayuda a tener autocontrol para
manejar adecuadamente las relaciones interpersonales y a
tener mejor aptitud ante las situaciones que la vida nos
presenta (Delgado, L. 2014).

Esta habilidad se adquiere y desarrolla con el tiempo con las

experiencias que tengamos. Sin embargo estas destrezas
también las podemos incorporar a nuestras vidas mediante
capacitaciones y técnicas como la programación
neurolingüística (PNL) la cual es un grupo de  estrategias
de comunicación y desarrollo personal. (Soto, R. 2017).
¿Permite el líder que sus emociones y humores afecten a otros?
La inteligencia emocional es la demostración
de las buenas habilidades de liderazgo de
líderes que están en control de sí mismos,
automotivados, empáticos y cuentan con
grandes habilidades sociales (Delgado, L.
2016).
 LAS RAICES DEL LIGERAZGO Y LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

Liderazgo no es dominación, sino el arte de persuadir a la

gente para que trabaje hacia un objetivo común.

Los efectos destructivos de la falta de valores, los trabajadores

intimidados y desprovistos de todo poder, los jefes arrogantes
o cualquiera de las otras deficiencias emocionales en el lugar
de trabajo pueden pasar totalmente inadvertidos por aquellos
que se encuentran fuera de la escena inmediata.
¿CÓMO INFLUYEN LAS EMOCIONES
EN MI TRABAJO/PROFESIÓN?
Sin duda alguna, la inteligencia emocional no es una
varita mágica; no garantiza una organización escolar en
una mayor participación en el mercado ni un
rendimiento más saludable. Pero si se ignora el
ingrediente humano, nada de lo demás funcionará tan
bien como debería. Las empresas cuya gente colabora
mejor tienen ventaja competitiva.
COMO SER MAS EMOCIONALMENTE
EN EL TRABAJO
• No se calle. Diga lo que piensa, siempre desde una crítica
constructiva.
• Razone su punto de vista y ofrezca alternativas.
• Asuma el riesgo de parecer imperfecto. Exteriorice sus
emociones y aprenda a
canalizarlas.
• Dé las gracias y reconozca en los demás el trabajo bien hecho.
• No más jornadas maratonianas. Aproveche mejor el tiempo.
Tome pausas estratégicas cada 30 minutos.
• Descubra su ritmo natural y evite interrupciones.
• Practique ejercicio físico. Haga estiramientos durante las pausas. Si
trabaja en un lugar cerrado, baje tres veces al día a respirar aire
fresco.
• Déjese llevar por su intuición práctica. No lo deje todo en manos de
los analistas.
• Tenga sentido del oportunismo.
• Libere su creatividad. Si el ambiente de trabajo no lo permite, hágalo
en su tiempo libre.
• Aprenda a trabajar en grupo. No se aísle. Adquiera un compromiso
común y dialogue.
• (Para jefes) Sepa escuchar. Acepte las críticas y póngase en el lugar del
otro.
• Practique la empatía de modo regular.
• (Para jefes) Ejerza influencia sin autoridad. Sea un mentor y
al mismo tiempo un ejemplo a imitar. Comience una crítica
por un aspecto positivo. Jamás humille a sus empleados.
FINALMENTE…
Un líder educativo es el que tiene un control
sobre sus emociones, su expresión corporal y
su manera de tratar a sus seguidores tiene
mucho mas éxito que aquel líder autoritario
y de mal trato.