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SECRETARIA DE EDUCACION MUNICIPAL

IMPLEMENTACION DEL MODELO ESTÁNDAR DEL


CONTROL INTERNO. MECI 2014

LIC. OSVALDO JOSÉ CALAO SIERRA


Secretario de Educación
  

Barrancabermeja 2014
Modelo Estándar de Control Interno
para el Estado Colombiano
- MECI 2014-
MECI
Modelo que tiene como propósito fundamental servir como una
herramienta gerencial para el control a la gestión pública, y que se
fundamenta en la cultura del control, y la responsabilidad y compromiso
de la Alta Dirección para su implementación, y fortalecimiento continuo.

El Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano


MECI proporciona la estructura básica para evaluar la estrategia, la
gestión y los propios mecanismos de evaluación del proceso
administrativo, y aunque promueve una estructura uniforme, puede ser
adaptada a las necesidades específicas de cada entidad, a sus
objetivos, estructura, tamaño, procesos y servicios que suministran
ANTECEDENTES DEL MECI Y MARCO JURÍDICO
DECRETO 1599 DE 2005

"Por medio del cual se adopta el Modelo Estándar del Control Interno
para el Estado Colombiano”
Marca el inicio de una nueva etapa en la Administración Pública
Colombiana al introducir elementos de Control modernos.
Leyes 87 de 1993 todas las entidades que hacen parte del ámbito de
aplicación de la Ley deben implementar el MECI y 489 de 1998 que buscan
operacionalizar de manera práctica el Control Interno como cultura
organizacional

MECI como herramienta de seguimiento y evaluación de acuerdo a lo


dispuesto en el Decreto 2482 de 2012 en cuanto al Modelo Integrado de
Planeación y Gestión.

Decreto 943 del 21 de mayo de 2014 por medio del cual se actualiza el
MECI.
ESTRUCTURA GENERAL

1. MÓDULO DE CONTROL DE PLANEACIÓN Y


GESTIÓN
1.1. COMPONENTE TALENTO HUMANO
1.1.1 Acuerdos, Compromisos y Protocolos
Éticos.
1.1.2 Desarrollo del Talento Humano.
ESTRUCTURA GENERAL

1.2. COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO


ESTRATÉGICO
1.2.1 Planes, programas y proyectos.
1.2.2 Modelo de Operación por Procesos.
1.2.3 Estructura Organizacional.
1.2.4 Indicadores de Gestión.
1.2.5 Políticas de Operación.
ESTRUCTURA GENERAL

1.3. COMPONENTE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO


1.3.1 Políticas de Administración del Riesgo.
1.3.2 Identificación del Riesgo.
1.3.3 Análisis y valoración del Riesgo.
ESTRUCTURA GENERAL

2. MÓDULO DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO


2.1 COMPONENTE AUTOEVALUACIÓN
INSTITUCIONAL
2.1.1 Autoevaluación del Control y Gestión.
2.2 COMPONENTE AUDITORIA INTERNA
2.2.1 Auditoria Interna.
2.3 COMPONENTE PLANES DE MEJORAMIENTO
ESTRUCTURA GENERAL

3. EJE TRANSVERSAL: INFORMACIÓN Y


COMUNICACIÓN
MECI- INICIAL MECI- ACTUALIZADO
COMPONENTES
COMPONENTES ELEMENTOS
ELEMENTOS
Acuerdos, compromisos o protocolos
Ambiente de éticos
Control Desarrollo del Talento Humano
Estilo de Dirección
ESTRATÉGICO
DE CONTROL
SUBSISTEMA

Direccionamiento Planes y Programas


Estratégico Modelo de Operación por Procesos
Estructura Organizacional

Administración Contexto Estratégico


de Riesgo Identificación de Riesgos
Análisis de Riesgos
Valoración de Riesgos
Políticas de Administración de Riesgos

Políticas de Operación
Procedimiento
Actividades Controles
de Control Indicadores
SUBSISTEMA DE

Manual de Procedimientos
DE GESTIÓN
CONTROL

Información Primaria
Información Información Secundaria
Sistemas de Información

Comunicación Comunicación Organizacional


Comunicación Informativa
Pública
Medios de Comunicación

Autoevaluación de Control
Autoevaluación Autoevaluación de Gestión
DE EVALUACIÓN
DE CONTROL
SUBSISTEMA

Evaluación Evaluación del Sistema de Control Interno


Auditoria Interna
Independiente

Plan de Mejoramiento Institucional


Planes de
Plan de Mejoramiento por Procesos
Mejoramiento
Plan de Mejoramiento Individual 14

Fuente: DAFP-Colombia 2014