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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
PLANEACIÓN
DETERMINACIÓN DE LOS
OBJETIVOS Y ELECCIÓN DE
LOS CURSOS DE ACCIÓN PARA
LOGRARLOS … CON BASE EN
LA INVESTIGACIÓN Y
ELABORACIÓN DE UN ESQUEMA
DETALLADO, QUE HABRÁ DE
UTILIZARSE EN UN FUTURO
IMPORTANCIA
Propicia el desarrollo de la empresa al
establecer métodos de utilización racional
de los recursos

Reduce los niveles de incertidumbre que


pudiesen presentar en el futuro.
Mantiene visión futurista
Condiciona la empresa al ambiente que
le rodea.
Reduce al mínimo los riesgos y
aprovecha al máximo las oportunidades
Promueve la eficiencia
Decisiones basadas en hechos y no en
emociones.
Proporciona elementos para llevar a
cabo el control
Permite al ejecutivo evaluar
alternativas
Se eleva la moral de los trabajadores
PRINCIPIOS DE LA
PLANEACIÒN

1. FACTIBILIDAD
LO QUE SE PLANEA D
EBE SER
REALIZABLE

LA PL
ANEACIÓN DEBE A
LA REALIDAD Y A DA P TA R SE A
LAS CONDICIONE
OBJETIVAS DEL M S
EDIO AMBIENTE.
R A R
E E AB O
L
R A N T
I N O P E A D O U E
 ES M A S I TA S Q
E S D E T I M I S
P LA N S U O P G R A R
C I OS O D E L O
A M B I I BL E S
I M P O S
SEA N
PRINCIPIOS DE LA
PLANEACIÒN

2. OBJETIVIDAD Y
CUANTIFICACIÓN
A E N
T A ASAD
R B
E B E E S
CI Ó N D S
L A N E A IE N TO
LA P Z O N A M
E S , R A N
S RE A L N C A E
DA T O S… . N U S
X A C TO CI ONE
O S Y E E CU L A
R E C I S S , E S P
P J ET I VA
E S S U B
P I N IO N R IO S
O B I T R A
L O S A R
C Á L C U
O
DEBEUTILIZARSE LAS ESTADISTICAS,
ESTUDIOS DE MERCADO, ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD, CÁLCULOS
PROBABILISTICOS, MODELOS
MATEMÁTICOS, PARA REDUCIR AL MINIMO
LOS RIESGOS

PLANIFICACIÓN
ES MAS CONFIABLE EN
CUANTO PUEDA SER CUANTIFICABLE
PRINCIPIOS DE LA
PLANEACIÒN

3. FLEXIBILIDAD
ESCONVENIENTE ESTABLECER MARGENES DE
HOLGURA QUE PERMITAN AFRONTAR
SITUACIONES IMPREVISTAS, ASI COMO PUEDAN
ESTABLECERSE NUEVOS CURSOS DE ACCIÓN
QUE SE AJUSTEN A LAS NUEVAS CONDICIONES.

EL NO
ESTABLECER “COLCHONES DE
SEGURIDAD” PUEDE OCASIONAR RESULTADOS
DESASTROSO
PRINCIPIOS DE LA
PLANEACIÒN

4. UNIDAD
G R A R S E A
B E N IN T E
L A N E S D E G R O DE
S L O S P O A L L O
TODO L D IR IG ID
N G E N E R A A
U N PL A E T A S D E L
T IV O S Y M
LOS OB J E
IZ A C IÓ N .
O RG A N
I S T E N T E S
S E R C O N S
ES D E B E N Ó N IC O S
EST OS P L A N U E Y A R M
S U E N FO Q
A N T O A L I BR IO E
EN CU E N T E A L E Q U I
E N T RE
R E F E R E X I S T IR
EN LO IÓ N Q U E D E B E
E R R E L A C
INT
ELLOS.
PRINCIPIOS DE LA
PLANEACIÒN

5. DEL CAMBIO DE ESTRATEGIA


CUANDO UN PLAN SE EXTIENDE EN
RELACIÓN AL TIEMPO, SERÁ
NECESARIO REHACERLO
COMPLETAMENTE.
NO SE ABANDONA EL PROPÓSITO INICIAL, SINO
QUE LA EMPRESA DEBERÁ MODIFICAR LOS
CURSOS DE ACCIÓN, ES DECIR….... CAMBIAR LAS
ESTRATEGIAS, LAS POLITICAS, PROGRAMAS,
PROCEDIMIENTOS Y PRSUPUESTOS
Modificación completa del plan por causa
de factores de fuerza mayor que dan origen
a la necesidad de cambios definitivos.
LOS PLANES
Son diseños o esquemas detallados de
lo que habrá que hacerse en el futuro y
las especificaciones necesarias para
realizarlos
 CORTO PLAZO
Cuando se determinan para realizarse en un termino menor
o igual a un año.
* Inmediatos: hasta seis meses
* Mediatos: mas de seis meses o menor de doce meses

 MEDIANO PLAZO
Cuando se delimitan entre uno y tres años

 LARGO PLAZO
Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres años

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