Administración De Personal

Diapositiva de recursos humanos 8

Integrantes

Martha Tello 201610363

Mishayla De León 201610368
Emanuel Antonio 201610376
German García 201610377
José González 201610378
Historia
Muchas de las aportaciones que la administración de
personal que hoy goza, se debió a los avances que se
dieron durante diferentes etapas del desarrollo de los seres
humanos, que a continuación se mencionan:
• Sistema de gremios.
Consistía en la protección de los intereses de quienes lo
conformaban, eran también utilizados para llevar a cabo un
control sobre la ocupación de los empleos y el
adiestramiento de los aprendices de los diferentes talleres.
• Sistema de producción fabril
El uso de máquinas y de mejores técnicas para producir,
hicieron menos costosa la fabricación de objetos (bienes)
que la sociedad demandaba por medio de máquinas.
• Sistema de producción en masa
La estandarización de piezas, hizo posible que este
sistema surgiera, Ford, uno de los principales
precursores de la estandarización (modelo T), este
sistema de producción trajo consigo un aumento en los
costos generales, pero también en los sueldos y salarios,
lo que obligó a los accionistas a plantearse nuevos
métodos para el uso de los recursos, logro que se le
debe a la administración científica.
• La psicología industrial
Durante este período de la administración, la
preocupación era el mejoramiento en las técnicas de
venta de, en la mejor manera de explotar las habilidades
y capacidades de los trabajadores, se experimento su
respuesta, con diversas investigaciones, llevadas a cabo
a partir de 1900.
• Administración moderna de personal
A partir de 1930, se desarrolla un verdadero concepto de
las relaciones humanas, surgen investigaciones sobre la
conducta del ser humano, el desarrollan nuevas técnicas
y nuevos sistemas de administración de recursos
humanos.
Objetivos
• Los recursos humanos de una
organización constan de todas
las personas de todos los niveles,
sin importar sus funciones; un
organismo puede ser desde una
pequeña empresa, hasta grandes
empresas trasnacionales. Por
tanto, el sistema de recursos
humanos tiene diversos objetivos,
entre los principales destacan los
siguientes:
• “Regular de manera justa y
técnica las diferentes fases
de las relaciones laborales
de una organización para
promover al máximo el
mejoramiento de bienes y
servicios producidos.”
• Lograr que el
personal al servicio
del organismo social
trabaje para alcanzar
los objetivos
organizacionales.
Importancia
 Los objetivos de una organización son hacer frente
a las necesidades de bienes y servicios
específicos, obtener remanentes por estos logros, y
satisfacer las necesidades en todo su personal en
último término, el éxito de estos esfuerzos está
condicionado en su mayor parte por los esfuerzos
del personal.

Es de gran importancia que

los gerentes de área,
reconozcan al recurso
humano en las operaciones
diarias de una organización.
RELACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN DE
PERSONAL CON OTRAS
DISCIPLINAS
 La Administración Como Ingeniería
• El libro que dio inicio a lo que se llamo como administración
científica fue el de F.W. Taylor, los principios de la administración
científica. Taylor realizo estudios sobre el manejo de lingotes de
hierro en la Bethlehem Steel Company, y no dio gran importancia
al manejo de la organización administrativa ni al trabajo
desempeñado por los administradores.
 La Administración Como Psicología
• Aunque hubo muchos precursores, el libro
que dio fuerza al enfoque psicológico
dentro de la administración fue el de Elton
Mayo (1933): los problemas humanos de
una civilización industrial. Elton Mayo se
interesó en los empleados, pensando que
eran el factor más importante para
aumentar la productividad. Demostró la
importancia de la gente en las
organizaciones, iniciando un movimiento de
relaciones humanas que todavía es valido.
 La Administración Como Sociología
• A este enfoque le dio auge el trabajo de Max Weber
(1864-1920). Weber fue un sociólogo alemán que
pensó que la organización burocrática era un medio
racional para controlar a los seres humanos. Tienen
los siguientes elementos:
• 1.- Hay una división de trabajo corresponsabilidades
claramente definidas.
• 2.- Las posiciones están organizadas en una
jerarquía de autoridad.
• 3.- Todo el personal es seleccionado objetivamente y
se le promueve con base en sus habilidades técnicas.
• 4.- Las decisiones administrativas se registran por
escrito y se mantienen registros a través del tiempo.
La Administración Como Método Cuantitativo
• Este enfoque dio lugar al curso de
investigación de operaciones o
ciencia administrativa. También
hay una corriente que ha
subrayado la importancia de la
estadística en la toma de
decisiones para el control de
calidad, el análisis de riesgos y el
pronóstico de los negocios.
 La Administración Como Economía

 Tener conocimientos de
economía es importante como
base para entender el
comportamiento de los mercados
y de la firma; además, este
enfoque ha tenido mucha
influencia en el área de dirección
general o estrategia empresarial
y en la de finanzas.
 La Administración Como Práctica
Personal
 Este enfoque de la
administración como
práctica profesional dio
como resultados los cursos
de principios de la
administración, política de
empresas y dirección
estratégica que se ofrecen
en muchas escuelas de
negocios.
FILOSOFÍA DE LA
ADMINISTRACIÓN
• En la teoría del mercado, los administradores
de una empresa dependen en gran medida
de las condiciones económicas, sociales y
políticas del entorno. Como consecuencia de
ello, el administrador se ve obligado a tener
que interpretar lo que está sucediendo en su
entorno para reaccionar y tomar decisiones.
Por lo tanto, el éxito depende de la correcta
interpretación del entorno y una reacción
adecuada.
Los Desafíos De La Administración
Personal
• En el pasado, la gente tenía miedo de que, algún día, las
máquinas llegaran a eliminar la necesidad de ser manejadas
por trabajadores. En realidad, ha ocurrido lo contrario. En las
organizaciones de hoy, las personas son más importantes que
nunca antes.
• Los gerentes utilizan muchas palabras para describir la
importancia que las personas tienen en sus organizaciones. La
expresión “recursos humanos” implica que las personas poseen
capacidades que impulsan el desempeño organizacional (además
de otros recursos como los económicos, materiales, de
información, etc.)
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
• Significa calificar el desempeño actual y/o anterior de un trabajador en
relación con sus estándares.

• La idea de que las evaluaciones son únicamente un elemento en el

proceso de mejorar el desempeño del trabajador no es nada nuevo. Sin
embargo, en la actualidad los gerentes por lo general toman la
naturaleza integrada de dicho proceso (de establecer metas, capacitar
a la fuerza laboral y, luego, evaluarla y recompensarla) con mucho
mayor seriedad que en el pasado.
Régimen Salariar, Prestaciones y
Servicios
Son todos aquellos servicios que el
estado instituciones jurídicas o empresas
privadas deben a sus empleados.
En nuestros días las prestaciones
constituyen el objeto o contenido de un
deber jurídico, esto de manera general
aplicándose más al derecho privado,
sobre todo al derecho civil. Pero
aplicándose al Derecho del Trabajo las
prestaciones laborales vienen a ser cada
uno de los derecho o beneficios que el
empleador da a los trabajadores.
 INCENTIVOS Y
PARTICIPACIÓN DE LAS
UTILIDADES
 Los incentivos y la participación en las utilidades constituyen
enfoques de compensación que impulsan logros específicos.
Los incentivos establecen estímulos basados en el desempeño
y no en la antigüedad o en las horas que se haya laborado.

 La participación en las utilidades establece una relación entre

el mejor desempeño de la organización y una distribución de
los beneficios de ese mejor desempeño entre los trabajadores.
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
 División de trabajo. La especialización permite que el
individuo acumule experiencia, y mejore continuamente
sus habilidades; de tal modo, pueda ser cada vez más
productivo.
 Autoridad. El derecho a dictar órdenes junto con las
cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su
función.
 Disciplina. Los empleados deben de obedecer, pero
este tema tiene dos caras: los empleados obedecerán,
solo la gerencia hace su parte proporcionando una
buena lección.
 Unidad de comando. Cada trabajador debe tener
solamente un jefe sin otras líneas de mando en
conflicto.
 Unidad de dirección. La gente contratada para la misma clase de
actividades debe de tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es
esencial para asegurar la unidad y la coordinación en la empresa. La
unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección, pero no fluye
necesariamente de ella.
 Subordinación del interés individual (al interés general). La
administración debe de considerar que las metas de las empresas son
siempre supremas.
 Remuneración. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol
analiza un número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de
remuneración perfecto.
 Centralización (Descentralización). Este es un tema de grado
dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal.
• Cadena escalonada (línea de autoridad). Una jerarquía es necesaria
para la unidad de la dirección. Pero la comunicación lateral es también
fundamental, mientras que los superiores sepan que está ocurriendo tal
comunicación.
• Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero
disminuye la pérdida de tiempo y la manipulación innecesaria de
materiales. El segundo se logra con la organización y la selección.
• Acción. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una
combinación de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es
importante lograr equidad.
• Estabilidad de la contratación del personal. Los empleados trabajan
mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera.
 Iniciativa.  Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de
cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organización.
 Espíritu de cuerpo. La administración debe de fomentar la
motivación moral de sus empleados.
•GRACIAS POR
SU ATENCIÓN