P.

E
GERENCIAL
¿Qué es la
planificación?
CONOCIMIENTOS
PARA EL ÉXITO

Gerente?¿Yo? ¿La gerencia

¿Y AHORA QUE es un arte?
HAGO? Entérate de
los nuevos
artistas
Stephen P. Robbins ejecutivos

UN HOMBRE
Decisiones
CON ¿Solo o en
PROPÓSITOS grupo?
Jugando con la
¿Visión y Gerencia
Misión? Sopas de letras
¿PARA y adivinanzas
EDITO
RIAL

• Autor: Ricardo José García Díaz

• Asesor Jeckson Torres
• Lapso I 2017
• Sección: 9EM02
 Teoría de los Sistemas
Bertalanffy L. (1940)
Produce teoría y
formulaciones
conceptúales que
pueden crear
condiciones de
aplicación en la
La comprensión realidad empírica.
de los sistemas
se estudia
globalmente

• Los sistemas existen

dentro del sistema
• Los sistemas son
abiertos
• Las funciones de un
sistema depende de
su estructura.
 MISIÓN
Thompson y Strickland (1985)
•Razón de ser de la empresa
•A qué negocio se dedica la empresa

p lio
i t o am d
p ó s i ed a
•Pr o so c la
e la irv a
al q u a q u e s
r
espe ización
r ga n
o

Cómo hacer una Misión

te s
l ie n P rod
C ión uctos
i c ac
Ub Tecnología
Supervi
vencia
filosofía
 t uro
VISIÓN s en el fu
remo
mo s e
•¿Có
•¿Qué haremos en el futuro?

Sin una Visión, los

motivos, rasgos, el
saber, las habilidades y
las capacidades no
tendrán importancia. 

“una imagen
mental del
estado futuro
posible y
deseable de la
organización”.
BENNIS Y NANUS
 n e s ?
El Gerente ¿Q ¿
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banco?

T L E
X PL
E O I CAMOS
Planifica
Organiza
Dirige
Controla
 Genera ideas
Extraordinarias,
Recalca la excelencia y
Eficiencia de todos. Es
Normativo.
Transforma los recursos
Eficazmente

Henry
Fayol (1916)

La Planificación
Determina por anticipado
qué es necesario hacer para
alcanzar un objetivo específico.
 Organización
Diseño de la estructura formal
para el desarrollo de la gestión
de la escuela.
INTEGRA Y COORDINA

DOCENTES ---ALUMNOS-----AGENTES---RECURSOS

Procesos, División del

Programas y trabajo y de
Proyectos funciones
Dirección
Integra las potencialidades de los diferentes
sujetos, a partir del compromiso de todos con el
proyecto educativo para mejorar la docencia y la
administración de los recursos de la escuela.

ESTABLEC Control
E: INDICADORES
CRITERIOS
SISTEMA DE
RETROALIMENTACIÓN

EVALÚA
 NIVELES DE LA
GERENCIA
Kast, F., y Rosenzweig, J. (1996)

 En necesario que en cada institución o

empresa exista la clasificación del personal y
sus funciones
Gerentes de primera línea

Las personas responsables

del trabajo de las demás
Dirigen a empleados
que no son gerentes
Gerentes medio
Dirigen las actividades Dirigen las actividades
de gerentes de niveles de gerentes de niveles
más bajos operacionales
Alta Gerencia 
S
O
Administrar toda V
la organización I
Director general
T ejecutivo
Establecen las
U Director
C
políticas de las E Subdirector
J
operaciones E
Efectividad y
eficacia

El gerente tiene la
responsabilidad de lograr
los objetivos de una forma
impecable a través del la
buena administración de los
recursos.
El gerente: líder organizacional
 Ser positivo
 Ser persuasivo
 Comunicativo
 Entusiasta
 Ser consciente de
sus propias
fortalezas y
limitaciones
 Ser visionario
BUEN AMBIENTE FÍSICO
 Freemont E. Kast (1979)
TOMA
DE
DECISIONES
Decisión

Proceso

Análisis Selección
En la teoría del
Tip del comportamientos, todos
los entes de una empresa
día son capaces de realizar la
toma de daciones

Toma
decisiones
Instrumentos efectivos
Alcanzar las metas
planificadas
Involucrar al personal
Oír planteamientos
Aclarar objetivos.
TEORÍA DE LOS CUATRO
CUADRANTES
“Se basa en
organizar y
ejecutar según
prioridades”
 Covey (1989)
Urgente
La coherencia, el equilibrio,
la flexibilidad, ser portátil, la No Urgente
identificación de los roles,
organización semanal, Importante
selección de metas, entre No importante
otras.
 Herramienta
F.O.D.A analítica que permite
trabajar
toda la información con a una
referente
Institución. Fred, R. (2003)

Fortalezas y Oportunidade
Debilidades s y Amenazas
Análisis de Análisis del
Recursos Entorno

Análisis de Grupos de
Actividades interés

Análisis de Riesgos El entorno visto

TIPOS DE SISK L., Henry y
GERENCIAMario Sverdlik
(1979)
La Gerencia Patrimonial
LOS PUESTOS
IMPORTANTES
SON DE UNA
FAMILIA QUE
INICIÓ LA
ORGANIZACIÓN

La Gerencia Política

La Gerencia por Objetivos

El establecimiento
de un objetivo es en
efecto,  se convierte
en el
establecimiento de
la razón de su
existencia.
 Goleman D. ESTILOS DE
(2005) GERENCIA
rá t ic o Democ
to c rático
Au
ES GRUPAL PERO
Ordeno y mando”
PUEDE SER
Con CONTRAPRODUCEN
sulti
vo TE Dejar hacer
 El gerente con Cada uno aporta
apoyo de sus desde su
especialidad y
colaboradores disciplina y nadie
definen los es jefe de nadie.
objetivos y las Conflict
iv o
metas Administración astuta de
mecanismos de poder en
Bomberil las relaciones
Inexistencia de interpersonales.
organización y el
ip at i v o
término
planificación rt i c
PaDEJA PARTICIPAR
brilla por su
ausencia. PERO NO DECIDIR
Gerencia
tradicional y
moderna Fermín y
Rubino (1997)

Administración Gerencia
tradicional moderna
Viene del latín AD Y Viene del latín
MINISTRARE
SERVICIO (A SERVICIO DE) “GENERE” que
significa dirigir
Para el uso eficaz de Para el uso eficiente de
los recursos humanos, los mismo recursos
físicos, financieros y
tecnológicos
con la finalidad de Genera beneficios
lograr beneficios económicos y
comúnmente sociales sociales

Está ligada al Ligada a Excelencia,

concepto de eficacia efectividad,
competencia
productividad, calidad
 Y conclusiones
GERENCIA
EDUCATIVA
Motiva y promete
beneficios a corto y
largo plazo Asegura el
bienestar de toda la
comunidad

de
nto
i e ón
li m isi
m p yv
Cu sión
mi
La  administración es el proceso de
planificar, organizar, dirigir y controlar los
esfuerzos de los miembros de la
organización y de utilizar sus demás
recursos para alcanzar las metas
establecidas (Stone, Gilbert & Freeman,
1997).
 ADIVINANZA

is t a : nt e a
P e l g e re sos
d c e
El fin de los pro a
ra v é s a le s,l
t ac ion
iz
organ y visión
n
misió
 GERENCIA

PLANIFICAR CONTROL LIDER

MISIÓN SISTEMA OBJETIVOS
TRIUNFO OPORTUNIDAD GERENTE
VISION ANÁLISIS GESTIÓN
DECISIONES FORTALEZA RECURSOS
 REFERENCI
AS
• Thompson – Strickland (1985) Conceptos y
Técnicas de la Dirección y Administración
Estratégicas Editorial Mc Graw-Hill.
• G. Bennis, Burt Nanus (2008)
Líderes: Estrategias para un liderazgo eficaz.
Ed. Grupo Planeta
• Bertalanffy L. (1968) General system theory;
foundations, developments, applicationn. Ed.
Fondo de la cultura económica. México.
• Fayol H. (1916) Administration industrielle
et générale. Ed. Mc Graw Hill NY, USA
• Kast, E. Rosenzweig E. (1979)
Administración en las organizaciones: un
enfoque de sistemas. Ed. Mc Graw Hill NY,
USA
• Covey S. (1989) Los siete hábitos de la gente
altamente. Ed. Free Press
• Fred, R. (1997) Conceptos de administración
estratégica, Quinta Edición, México,
Prentice Hall Hispano Americano,
• Sisk L., Sverdlik. M. (1979) Administración
y Gerencia de Empresas. ED. SOUTH-
WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A..
• Stoner, J.; Freeman, R.E.; Gilbert, D.R. y
Sacristán, P.M. (1996). Administración.
Pearsons Educación