CONFRONTACIÓN DE

VALORES Y/O PRINCIPIOS

RESPONSABILIDAD SOCIAL
CON LOS TRABAJADORES
Gloria S.A ha publicado en boletines en los que reconoce a sus mejores
proveedores, reitera que los capacita, les enseña las nuevas técnicas y brinda
exposiciones con los mejores ingenieros zootecnistas especializados en
producción lechera, congresos en los cuales los proveedores pueden aprender
nuevas tendencias y mejorar las que ya usaban.
Sin embargo Gloria no siempre ha tenido cordiales tratos con sus proveedores.
Desde el año 2006 se ha vivido un conflicto con los productores ganaderos
representados por la Asociación de Ganaderos de Leche del Perú (AGALEP), que
cuenta con más de 40 000 productores en el Perú). Ellos denunciaron que desde
hace más de 8 años el precio del litro de leche fresca pagado por la industria
láctea se mantiene estático en $ 0.28 (aproximadamente S/. 0.83), cuando el
promedio de la región es de $ 0.31 y que el Grupo Gloria (que tendría el 75% del
mercado) junto a Nestlé y Laive, a través de un oligopolio, imponen dicho precio
negándose a pagar un poco más a pesar del crecimiento y buenas ventas y
utilidades.
En su presentación de valores, Gloria S.A. afirma fomentar una cultura
de trabajo que oriente a los colaboradores a realizar sus labores con el
más alto desempeño en calidad y reconocer el aporte de cada persona
al éxito de la empresa. Sin embargo, de acuerdo a una carta del
SINATOG destinada al gerente de recursos humanos de Gloria S.A. se
exponen ciertos problemas:
Los trabajadores alegan que no se respeta el aporte de su trabajo
hacia el crecimiento de la empresa, ya que los aumentos en el salario
distan en relación con las ganancias de la empresa.
Exigen además mayor transparencia acerca de todos los salarios
dentro de la empresa, ya que consideran que el sistema de
remuneraciones es injusto.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
CON LOS ACCIONISTAS
Según la CONASEV en su informe de cumplimiento de los 26 principios
del buen gobierno corporativo de las sociedades peruanas enuncia que
Gloria S.A es una empresa que posee un buen manejo en las decisiones
y reconoce que los elementos importantes del directorio hacen un
óptimo trabajo (presidente del directorio y gerente general).
Sin embargo para el modelo de la CONASEV, Gloria tiene una carencia
significativa en torno a la equidad en los derechos entre los accionistas.
CONASEV señala que en Gloria la centralización del poder es absoluta,
no se dan las facilidades para que los accionistas nuevos puedan
negociar la obtención del derecho a voto, esto queda muy claro al
observar la serie de mecanismos que hacen de gloria un directorio
rígido, centralizado pero eficiente.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
CON EL GOBIERNO
La empresa Gloria S.A. al igual que toda empresa, se encuentra en la
obligación de pagar ciertos impuestos a la SUNAT. Actualmente según la
página web de la SUNAT, la empresa láctea no posee ninguna deuda
coactiva y tampoco ninguna omisión tributaria.