LEAN MANUFACTURING

ING. MG. WALTER QUIROZ RODRÍGUEZ

ORÍGENES
• Sakichi Toyoda funda en Japón en 1933 junto a su
hijo Kiichiro la corporación Toyota motor company

• Taiichi Ono, diseñó el sistema de producción

Toyota, Just In Time (JIT), dentro del sistema de
producción de la compañía Toyota.
KIICHIRO
TOYODA

• Shigeo Shingo, Creó el Cero Control de Calidad,

que resalta mucho la aplicación de Poka Yoke, un
sistema de inspección en la fuente de procesos..
TAIICHI ONO SHIGEO
SHINGO
 LEAN
MANUFACTURING
MENOR LEAD
MAYOR CALIDAD MENOR COSTO
TIME

PERSONAS Y
EQUIPOS DE
PILARES DEL JUST
TRABAJO

LEAN IN KAIZEN JIDOKA

TIME
MANUFACTURING REDUCCIÓN DE LOS 8
DESPERDICIOS EN PLANTA

FILOSOFÍA
HEIJUNKA ESTANDARIZACIÓN
TPS

TPM KANBAN QFD 5S`s SMED

 TPM

5 S`s SMED
KANBAN
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

SISTEMA PRODUCTIVO TOYOTA (TPS)

JIDOKA

MEJORA CONTINUA

JUSTO A TIEMPO
 ESTANDARIZAR

ORGANIZAR METODOLOGÍA DISCIPLINA

5S`ss

LIMPIAR ORDENAR
 MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL
MANTENIMIENTO AUTÓNOMO MANTENIMIENTO PLANIFICADO
JIDOKA
1.- SOBREPRODUCCIÓN SOBREPRODUCCIÓN
SOBREPRODUCCIÓN

¨De todos los desperdicios, el más importante es GENERACIÓN DE UN

el de la sobreproducción, ya que causa la mayoría de MAYOR INVENTARIO
los desperdicios ¨ (Taichi Ohno)

MAYOR CONSUMO DE
¨dE ENERGÍA Y RECURSOS

MAYOR DEMANDA DE
ESPACIOS
INNECESARIOS

MAYOR COSTO DE
ALMACENAJE
 ¨Implica el tiempo perdido por los operarios, las

2.- ESPERAS máquinas a la espera de órdenes de trabajo,

materiales, insumos, suministros, etc. También se
considera el tiempo de máquina parada por avería ¨
(Tiempo con inactividad)

POR CUELLOS
DE BOTELLA

POR FALTA DE POR FALTA DE

O.T.
ESPERA MATERIAL

POR PARADA
DE EQUIPOS
3.- MOVIMIENTOS INNECESARIOS
MOVIMIENTOS
MOVIMIENTOS
INNECESARIOS
INNECESARIOS

DESPLAZAMIENTOS
INPRODUCTIVOS

GENERAN
DESPILFARROS

SUPONEN UN COSTO
4.- REPROCESOS
REPROCESOS
REPROCESOS

¨ Toda operación que no PROCESO INEFICIENTE

añada valor al producto
final , supondrá un
despilfarro y por ende
un costo ¨ CORRECCIÓN DEL
PRODUCTO BAJO UN
NUEVO PROCESO

SUPONE UN COSTO
 5.- EXCESO DE INVENTARIOS
¨ Cuando la rotación de los inventarios se hace lenta
a través del año comercial, entonces esto generará SOBRESTOCKS
SOBRESTOCKS
un déficit en el margen de utilidad de la empresa¨

GENERAN DINERO
INMOVILIZADO E
INPRODUCTIVO

CAUSAN TIEMPOS DE
PROCESOS MÁS LARGOS

SUPONE UN COSTO DE
MANTENER LOS
INVENTARIOS
6.- MOVIMIENTO DE PERSONAL
¨ El personal que es asignado a un puesto de trabajo
en donde no responda con la misma eficiencia
realizado en su lugar de siempre, será considerado
un desperdicio¨

MOVIMIENTO
MOVIMIENTO DE
DE ASIGNACIÓN DE
PERSONAL
PERSONAL OPERACIÓN DE BAJA
ESPECIALIZADO
ESPECIALIZADO ESPECIALIDAD

COSTO OPERATIVO NO
REDITUABLE
 7.- DEFECTOS DE CALIDAD
¨ Los DEFECTOS DE CALIDAD en los productos
elaborados suponen una pérdida de recursos
ELABORACIÓN
ELABORACIÓN DEL
DEL
operando un producto que no es conforme ¨ PRODUCTO
PRODUCTO
REPROCESO
POR NO
CONFORMIDAD
Se
aprueba?
NO
SÍ
PRODUCTO CONFORME
A LOS REQUISITOS DEL
CLIENTE
8.- CREATIVIDAD DESESTIMADA DEL EMPLEADO
¨ Se pierde tiempo, ideas, aptitudes, mejoras , y se
desperdician oportunidades de aprendizaje por no
motivar o escuchar a los empleados ¨

TALENTO
TALENTO HUMANO
HUMANO

POCO ESPÍRITU INTEGRADOR

DE INCORPORAR AL
TRABAJADOR EN LOSS
CAMBIOS

NOS ALEJAMOS DE LA
VENTAJA COMPETITIVA