LA ESCUELA Ana María Gonzales

María Alejandra Gonzales

EMPRESARIAL María Alejandra Peña
Escuela de descripción busca entender el proceso de creación de estrategia a medida
que se despliega.

La de transición, tiene una perspectiva que no es del todo diferente de la de la

escuela de diseño.

La de diseño se abstuvo de construir un culto en torno al liderazgo. En efecto, al

insistir en la necesidad de un marco conceptual y desechar la intuición, se esforzó
específicamente por evitar los elementos más débiles del liderazgo.

la escuela empresarial ha hecho exactamente lo opuesto, ya que se enfocó en el

proceso de formación estratégica y también en los procesos de estados mentales.
La estrategia se denomina nuevas oportunidades. Para elegir una orientación o
visión, primero el líder debe haber elaborado una imagen mental de un estado futuro
posible y deseable para la organización. Con el líder proporciona el puente principal
que va desde el presente hasta el futuro de la organización. Al concentrar la atención
en una visión, el líder opera sobre los recursos emocionales y espirituales de la
organización, sobre sus valores, su compromiso y sus aspiraciones.
• Steinberg's, una cadena minorista que comenzó como una pequeña tienda de
comestibles en Montreal en 1917.

• Cambios importantes en la visión estratégica.

• modelo del cambio en tres etapas de Kurt Lewin

• Contribución, crítica y contexto de la escuela empresarial

• Estudios sobre los efectos positivos y negativos de la condición empresa-rial y la visión

GRACIAS