Está en la página 1de 19

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

LIDERAZGO Y ÉTICA

1
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

ALGUNOS CONCEPTOS ACERCA DEL LIDERAZGO

“El liderazgo, es la habilidad de convencer a otros para que busquen con entusiasmo el logro de
objetivos definidos”. Davis K.
“El Liderazgo, es la relación interpersonal dinámica que requiere ciertas habilidades, que el mismo
líder puede ir desarrollando o descubriendo en su ejercicio”. Madrigal T.
“El Liderazgo, representa la facultad de mejorar a las personas en un área, a través de la guía u
orientación de un líder, que define como aquel que tiene esa capacidad de influencia a través de la
cual sus subordinados mejoren sus aptitudes y capacidades”. Jhon C. Maxwell.
“El Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso
de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”. Chiavenato.
“El Liderazgo, es la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de
otra colectividad”. Real Academia.
“El Liderazgo, son las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de
otros individuos”. Diccionario de Ciencias de la Conducta.

2
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

CLASES DE LIDERAZGO

1. Liderazgo autocrático
Los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si
estas son para el bien del equipo o de la organización.
Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.
A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del
personal.
2. Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”.
Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea
preciso.
Es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como
trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de
dinero están en juego.

3
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

CLASES DE LIDERAZGO

3. Liderazgo carismático
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes
inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los
demás.
Los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera
problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder
abandone la empresa.
En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.
4. Liderazgo participativo o democrático
A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros
miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades.
Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a
trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo
pero a menudo se logra un buen resultado.
Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la
calidad es más importante que la velocidad o la productividad.
4
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

CLASES DE LIDERAZGO
5. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su
líder.
El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo,
porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.

6. Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los
teóricos del liderazgo.
Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.
A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
Es una ida y vuelta emocional.
Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo
transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en
forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.
5
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO


El liderazgo en sí mismo no es bueno o malo. El liderazgo es como el dinero, es neutral. Tú puedes
hacer grandes cosas con dinero para ti, tu familia y otros; pero también puedes hacer desastres con
el uso del dinero. De la misma forma es el liderazgo.
El liderazgo más puro es el que se forma a través de la más pura influencia. Influencia generada por
la confianza y respeto de otros hacia ti.
Pero también puedes ejercer el liderazgo en base a poder. La gente te sigue por el poder que tú
tienes sobre ellos. Existe un sin número de tipos de poder que las personas utilizan en el liderazgo,
he aquí unos ejemplos:

 Un jefe que te amenaza con despedirte o calificarte negativamente para que hagas algo.
 Un esposo o esposa que utiliza el dinero, la violencia doméstica o hasta la intimidad como arma
para lograr que el otro se comporte de la manera deseada por él o ella.
 Un líder religioso que utiliza su “conexión con Dios” para manipular a otros de diversas maneras.
 Una persona se victimiza antes sus seres queridos para manipularlos y que hagan lo que quiere.

Puedo escribir por horas y horas sobre ejemplos de liderazgo basado en poder y no en influencia. Lo
más importante es convertirnos en un líder correcto que utilice su liderazgo de la manera más pura
posible y no utilice el poder como la herramienta principal de influir en otros

“Si crees que eres un líder y no tienes nadie


siguiéndote, sólo estás dando un paseo”. John Maxwell 6
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

ALGUNOS CONCEPTOS ACERCA DEL LIDER

“Es la persona que ocupa un puesto de liderazgo”. Kotter y Cartwright.


“Es la persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientador”. Real
Academia.
“Es aquella persona que posee la habilidad para influir sobre los miembros de un
grupo para alcanzar los objetivos planteados”. Carrasco Esquivel.
“Un líder es una persona que participa en la organización modelando su futuro, que es
capas de inspirar a las personas a su alrededor, de realizar cosas difíciles y de probar
cosas nuevas”. Ruben Eiras.
“El líder se reconoce porque de alguna manera su gente demuestra
consecuentemente tener un rendimiento superior”. Jhon Maxwell.

7
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

LIDERES DE ÉPOCAS DISTINTAS

Alejandro el Grande Nelson Mandela


De los líderes antiguos, Alejandro realmente Mandela fue uno de los líderes indiscutidos
fue el más grande. Conquistó decenas de en la lucha de Sudáfrica y un referente a
pueblos y gobernó un imperio que abarcaba nivel mundial de la batalla por los derechos
Grecia, Egipto e India. En la batalla era de todas las personas. Sus frases y
invencible y nadie pudo nunca derrotarlo, discursos son una fuente de inspiración para
salvo la malaria por la cual murió. muchos.

8
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

Un líder principalmente es una persona que tiene influencia sobre los demás, sus
características principales son las siguientes:
1. Tienen una actitud sin prejuicios.
2. Son buenos para escuchar.
3. Son flexibles, seguros en el conocimiento de que ellos solos no tienen todas las
respuestas.
4. Confianza en sí mismos.
5. Están bien integrados.
6. Desean la responsabilidad de dirigir.
7. Son competentes al tratar con situaciones nuevas.
8. Se sienten identificados con los objetivos y valores de los grupos que dirigen.
9. Muestran calor, sensibilidad y simpatía hacia los demás.
10. Ofrecen soluciones prácticas.
11. Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo.
12. Tienen la capacidad de ayudar.

9
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

CARACTER
EL COERCITIVO Relacionados con los Valores y la Ética.
Exige el cumplimiento inmediato de las
tareas. INFLUENCIA
Capacidad de lograr seguidores.
EL ORIENTATIVO
CLASES DE LIDERES

Que moviliza a las personas hacia un ACTITUD POSITIVA


objetivo claro. No hay imposibles, el cielo es el limite.

CUALIDADES
EL AFILIATIVO EXCELENTES HABILIDADES SOCIALES
Que crea armonía y construye los lazos Habilidad de conectar con las personas.
emocionales.
ANTECEDENTES
EL DEMOCRÁTICO De los fracasos se aprende.
Que crea cuerdos mediante la
participación. Seguridad en si mismo
No se puede influir en otro sin estar seguros.
EL EJEMPLAR
Que espera excelencia y autonomía en AUTO-DISCIPLINA
el desempeño. Para no abandonar lo que se inicio.

EL FORMATIVO DESCONTENTO CON LA SITUACIÓN


Desarrolla a las personas para el futuro. EXISTENTE
Siempre podemos mejorar las situaciones.10
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

LIDERAZGO Y ÉTICA

11
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

LIDERES Y PODER

“Es evidente que algunos seres humanos capitalizan los malestares económicos,
políticos o sociales, se aprovechan del desencanto y logran acaparar la simpatía y el
respeto de un grupo. Se caracterizan por ser personas con cierto carisma, así como por
un discurso casi perfecto con, aparentemente, ideas nuevas”.
Ejemplos sobran en todo el mundo. Algunos obtienen un poder respetable y se dejan
arrastrar por su fortaleza. Sin embargo, mientras más se embriagan de autoridad y se
envanecen, más se alejan de las características reales de un líder. Liderazgo es servicio
a los demás. Si comienza a prevalecer el autoritarismo, se esfuma completamente la
virtud. Ismael Cala.

“un líder es buen líder si es capaz de hacer surgir entre los jóvenes
otros líderes. Si un líder quiere ser líder él solo, es un tirano. El
verdadero liderazgo es fecundo”. Papa Francisco

12
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

FUENTES DE PODER INTERPERSONALES

Poder de recompensa
Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar en la conducta de los demás
individuos con recompensas, que consideren apreciables, por el comportamiento
deseable. En conclusión se puede decir que los empleados aceptan intentos de
influencia de los gerentes porque esperan premios de ellos por el acatamiento.

Poder coercitivo
Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar sobre los demás por medio
del castigo (que puede ser regaño, asignación de trabajos indeseados, inhabilitación o
suspensión sin goce de sueldo, y hasta despido, entre otros) que proviene del
comportamiento indeseable. Pero se debe tener cuidado con los castigos, pues en
muchos casos se observa que tiene efectos nada queridos para la organización. Se
podría decir que es contraparte del poder de recompensa, pues si bien uno es brindar
un premio o quitar un valor negativo (poder de recompensa), el otro consiste en quitar
a un individuo algo de valor positivo o en todo caso darle algo con valor negativo para
él (poder coercitivo).

13
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

FUENTES DE PODER INTERPERSONALES


Poder legítimo
Se refiere a la capacidad de la persona para influir en los demás individuos, como
resultado de su puesto en la jerarquía formal de la organización en la que se
desempeña.
Los puestos de autoridad incluyen poderes coercitivos y de recompensa, no obstante
el poder legítimo es el más completo.
Por ejemplo el gerente de ventas de una organización, se encuentra envuelto con el
poder que le brinda su posición, los empleados a su cargo escuchan las indicaciones
y tienen que llevarlas a cabo.

Poder de experto
Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar en el comportamiento de las
demás personas, como consecuencia de las habilidades especiales, capacidades,
talentos o conocimientos especializados y reconocidos. Este tipo de poder se ha
convertido en una de las fuentes más activas de influencia, esto debido a que cada
vez más los individuos se orientan a los adelantos tecnológicos.
A medida que los trabajos se vuelven más especializados, se requieren y se depende
más de los expertos para lograr las metas.
14
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

FUENTES DE PODER INTERPERSONALES

Poder de referencia
Se refiere a la capacidad de un individuo de influir en el comportamiento de las
demás personas como resultado del aprecio, del cariño, de la estima o de la
admiración. Por ejemplo si un alumno admira a su maestro, éste puede ejercer un
poder sobre el alumno ya que busca complacerlo o ser como él, es decir que el
profesor posee cierto poder de referencia sobre el alumno.

Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe. Así,


cuando su trabajo está hecho y su meta cumplida, todos dirán:
“Lo hicimos nosotros”. Lao Tzu, filósofo chino.

15
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

DIFERENCIAS DE LIDERAZGO Y PODER


Hay quienes nunca han tenido la capacidad de un verdadero líder, pero ostentan mucho
poder. Esto no solo sucede en la política, sino también en las empresas, la religión, las
familias y en toda la sociedad.
Por lo general, estos mandamases son temidos, pero nunca serán verdaderos hombres de
éxito.
Existen diferencias esenciales entre un líder, en toda la extensión de la palabra, y un
poderoso sin liderazgo verdadero:

 A un poderoso se le teme, a un líder se le respeta.


 A un líder no se le odia, se le admira.
 Un poderoso enarbola la máxima “divide y vencerás”; un líder hace lo contrario: aglutina.
 El líder gana la autoridad con esfuerzo y talento, no la impone.
 Un líder no ordena, propone.
 Al poderoso hay que obedecerlo, al líder se le sigue de manera natural y entusiasta.
 El poderoso, por lo general, se acompaña de seres anodinos, adulones y despojados de
criterios y sueños propios; el líder no teme a los seres humanos brillantes.
 Un líder escucha, analiza y actúa; un poderoso habla y ordena.
 Un líder irradia respeto y esperanza.
16
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

EL PODER INFLUYE

Kim Jong-un Teresa de Calcuta

El 29 de marzo de 2013, el máximo En 1979, recibió el premio Nobel de la Paz​al


mandatario norcoreano declaró el «trabajo emprendido en la lucha por superar la
«Estado de guerra» a Corea del Sur, pobreza y la angustia, que también constituyen
aumentando las posibilidades de una amenaza para la paz». 
una guerra nuclear. 17
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

LIDERAZGO POLÍTICO
"... la particular relación se establece dentro de una coyuntura concreta y dinámica, entre
una personalidad y una situación de grupo en el cual el objetivo central es la conquista y
el control del Estado o de los instrumentos para influirlo, por parte de ese grupo.“ José
Luis Vega Carballo.

Si se asume que el liderazgo no es bueno ni malo en sí mismo, sino que es un medio


cuya bondad o maldad está dada por sus objetivos; se tiene que asumir que el fin del
liderazgo político es la cuestión crucial para determinar si favorece o no a la comunidad.

LOS DOTES DEL LÍDER POLÍTICO

1. Talento para la oratorio.


2. La fuerza de voluntad.
3. La solidez ideológica.
4. La confianza en sí mismo.
5. La bondad de ánimo.
6. El desinterés unipersonal. (Michels, 1962, p.188)
18
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

EL PODER INFLUYE

Angela Merkel Nicolás Maduro


En noviembre de 2014, encuestas realizadas
Merkel es presidente de la Unión por Datanálisis indicaba que más del 66 % de los
Demócrata Cristiana de Alemania (CDU venezolanos opinaban que Maduro no finalizaría sus
por sus siglas en alemán) desde el seis años de mandato, representando a partidarios
año 2000. del gobierno un 25 % quienes pensaban que Maduro
debería renunciar. 19

También podría gustarte